【正文】 中鐵xx局集團(tuán) xx鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部?？傊瑇x項(xiàng)目將落實(shí)集團(tuán)公司2011年第三次工程例會(huì)暨半年工作視頻會(huì)議精神與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來(lái)，真抓實(shí)干，落到實(shí)處。六是深入施工一線，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)工人溝通交流，理順情緒，化解思想矛盾，把不穩(wěn)定思想解決在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的聯(lián)系與合作，提高應(yīng)急處理能力。二是將穩(wěn)定工作納入項(xiàng)目和工區(qū)建設(shè)綜合控制目標(biāo)，按月排查、解決影響穩(wěn)定的問(wèn)題。一是項(xiàng)目部成立了維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目主管親自擔(dān)責(zé)主抓。保證項(xiàng)目和諧穩(wěn)定。六是通過(guò)實(shí)行上下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，責(zé)任連鎖和聯(lián)審聯(lián)簽“三聯(lián)”，廉潔從業(yè)效果不斷落實(shí)。五是通過(guò)采取過(guò)程、制度、群眾“三防”，廉潔從業(yè)措施不斷加強(qiáng)。四通過(guò)豐富辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)場(chǎng)“三場(chǎng)”內(nèi)容，廉潔從業(yè)氛圍不斷濃厚。三是通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)和保證書(shū)“三書(shū)”，廉潔從業(yè)責(zé)任不斷增強(qiáng)。二是通過(guò)加強(qiáng)“三學(xué)”，廉潔從業(yè)意識(shí)不斷提高。一是通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和責(zé)任制“三制”，廉潔從業(yè)防線不斷鞏固。具體措施促進(jìn)廉潔。項(xiàng)目組織開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、廉潔從業(yè)專(zhuān)題教育活動(dòng)、“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”活動(dòng)；召開(kāi)了黨內(nèi)民主生活會(huì)；堅(jiān)持了每月一次理論中心組學(xué)習(xí)制度；制定了《黨工委學(xué)習(xí)暨職工教育配檔表》；宣傳并樹(shù)立了 10 “清正廉潔、平安幸?！钡牧疂嵗砟?。項(xiàng)目開(kāi)立了民工工資保證金賬戶(hù)，保持了300萬(wàn)元的存款額度。項(xiàng)目部集中辦理銀行卡，通過(guò)銀行統(tǒng)一支付民工工資。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，先由作業(yè)隊(duì)上報(bào)已完成工程數(shù)量至工區(qū)，再由工區(qū)審核匯總聯(lián)簽后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程嚴(yán)格。對(duì)收到的發(fā)票嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的進(jìn)行網(wǎng)上核實(shí)，若網(wǎng)上核實(shí)出現(xiàn)異常的進(jìn)行電話核實(shí)，至今未發(fā)現(xiàn)假發(fā)票。在大額資金支付、對(duì)下?lián)芨敦泿刨Y金時(shí)，嚴(yán)格按照工程款的到位情況、欠款情況及驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)及工區(qū)經(jīng)理集體研究，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)決定的資金分配方案及合同的約定進(jìn)行支付，不存在違規(guī)使用建設(shè)資金情況。無(wú)轉(zhuǎn)移、挪用、違規(guī)拆借資金現(xiàn)象，無(wú)白條抵庫(kù)現(xiàn)象，無(wú)私設(shè)“小金庫(kù)”行為。資金管理緊控嚴(yán)管。六、制度嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防，確保資金管理合理規(guī)范使內(nèi)控制度建立完善。危險(xiǎn)物品安全可靠。在物資設(shè)備供應(yīng)和使用過(guò)程中，嚴(yán)格數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收和通知檢驗(yàn)，填制xx公司規(guī)定的物資驗(yàn)收單，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行歸集。物資管理制度完善。投標(biāo)保證金在投標(biāo)單位遞交標(biāo)書(shū)時(shí)向招標(biāo)人或招標(biāo)代理人交納，在確定中標(biāo)單位并簽訂合同后處理。在自行招標(biāo)上，項(xiàng)目班子成員組成招標(biāo)委員會(huì)，項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，項(xiàng)目紀(jì)工委書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督，與公開(kāi)招標(biāo)程序一樣組織招標(biāo)。在代理招標(biāo)上，與代理單位共同起草招標(biāo)方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審定后通過(guò)鐵道工程昆明交易中心公開(kāi)組織招標(biāo)，再按鐵道部規(guī)定確定中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)和落標(biāo)通知書(shū)。已簽訂租用臨時(shí)用地協(xié)議（含棄土場(chǎng)）28份。對(duì)征地拆遷進(jìn)行了認(rèn)真梳理，在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做 7 到“一嚴(yán)格、兩統(tǒng)一、三公開(kāi)、四結(jié)合、五及時(shí)”，即堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷相關(guān)法律法規(guī)和州縣人民政府制定的征地拆遷管理辦法、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持統(tǒng)一丈量方法，統(tǒng)一丈量設(shè)備；堅(jiān)持征地拆遷面積公開(kāi)、地類(lèi)等級(jí)公開(kāi)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)；堅(jiān)持施工便道修建與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施相結(jié)合，與改善村民出行相結(jié)合，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境條件改善相結(jié)合，與為當(dāng)?shù)厝罕娞峁﹦?wù)工機(jī)會(huì)相結(jié)合；堅(jiān)持及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，及時(shí)張榜公示征遷內(nèi)容、數(shù)量，及時(shí)簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議，及時(shí)支付征拆補(bǔ)償費(fèi)用，及時(shí)調(diào)解各種矛盾，扎實(shí)做好征地拆遷和地上附著物征用補(bǔ)償工作，未發(fā)生上訪、阻工等群體性事件。認(rèn)真執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，切實(shí)落實(shí)《環(huán)境影響報(bào)告》、《水土保持方案》及相關(guān)批復(fù)要求，及時(shí)控制了環(huán)境污染，節(jié)約利用了土地資源。在變更設(shè)計(jì)上，嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了變更設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)施工。四、依法合規(guī)，落實(shí)好鐵路建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定力求變更設(shè)計(jì)手續(xù)完善。目前，項(xiàng)目對(duì)六郎高風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜地質(zhì)條件特長(zhǎng)隧道施工技術(shù)、對(duì)門(mén)山多斷層隧道綜合施工技術(shù)、機(jī)制砂拌制鐵路客運(yùn)專(zhuān)線高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)等3個(gè)科技課題，正在組織攻關(guān)。積極鼓勵(lì)和嚴(yán)格督促各工區(qū)、架子隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平和工作質(zhì)量。使文明施工持之以恒。近期重點(diǎn)要推廣防水板熱熔工藝、仰拱背 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模、仰拱鋼筋預(yù)彎、止水帶安裝等工藝。“六位一體”管理體系、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)性工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案等上報(bào)了業(yè)主或監(jiān)理站，與設(shè)計(jì)單位保持了經(jīng)常聯(lián)系；在六郎隧道進(jìn)口組織了突泥突水應(yīng)急預(yù)案演練；按照xx公司要求組織開(kāi)展了“五查”活動(dòng)、安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)和“三整治一提高”活動(dòng)；按中鐵xx局集團(tuán)要求組織開(kāi)展了“安全質(zhì)量大反思、大排查、大整改”活動(dòng)；按時(shí)上報(bào)本月施工生產(chǎn)完成情況、存在困難問(wèn)題和下月工作計(jì)劃、對(duì)策措施的報(bào)告。我項(xiàng)目已進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備810臺(tái)套，包括1臺(tái)RPD150C多功能高速鉆機(jī)、4臺(tái)312扒渣機(jī)、1臺(tái)機(jī)械噴錨手，以及大噸位裝載機(jī)、濕噴機(jī)、隧道襯砌臺(tái)車(chē)等等；混凝土全部采用自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)拌合站生產(chǎn)；鋼筋、型鋼鋼架全部在加工廠集中加工，推廣了鋼筋預(yù)彎、止水帶安裝、仰拱立模標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，項(xiàng)目開(kāi)辦的竹箐塘砂石料場(chǎng)被評(píng)為xx公司標(biāo)準(zhǔn)化砂石料場(chǎng)；建成了中鐵xx局集團(tuán)公司內(nèi)部視頻會(huì)議系統(tǒng)、xx公司視頻會(huì)議系統(tǒng)、xx公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、六郎隧道和對(duì)門(mén)山隧道各工點(diǎn)視頻監(jiān)控定位系統(tǒng)。開(kāi)展了演講比賽活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)布臵科學(xué)，住地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范，員工服飾統(tǒng)一，生活設(shè)施齊備，工地文化建設(shè)和職工之家建設(shè)到位。根據(jù)xx公司和上級(jí)有關(guān)管理辦法,制定并匯編《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、5 《過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化》4卷工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，構(gòu)建了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的制度體系。項(xiàng)目部設(shè)5部1室，下設(shè)5個(gè)工區(qū)1個(gè)機(jī)械隊(duì)，1個(gè)隧道工程公司3個(gè)隧道隊(duì)，1個(gè)橋梁工程公司3個(gè)橋梁隊(duì)，充實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理和施工組織。使組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我項(xiàng)目堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以“四化”為支撐。嚴(yán)格按照“鏡頭不換，縱深發(fā)展”總體思路及“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”和“事事有流程，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任人”要求，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)，將施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的依據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到作業(yè)層，落實(shí)到作業(yè)面，落實(shí)到作業(yè)人員，認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地。再次是技術(shù)員、質(zhì)檢員、4 安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員，都具有2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)本崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書(shū)。架子隊(duì)組成人員“三種能力”較強(qiáng)，首先是架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)均具有4年以上施工作業(yè)經(jīng)歷，并具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力、嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念、較過(guò)硬的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)、良好的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，熟悉施工作業(yè)流程。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司架子隊(duì)的管理辦法，項(xiàng)目制定了《架子隊(duì)管理辦法》，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，已組建隧道架子隊(duì)16個(gè)，路基架子隊(duì)1個(gè)，橋梁架子隊(duì)2個(gè)。對(duì)所有的施工工點(diǎn)進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)所有的施工工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并保證檢查的頻率和質(zhì)量，使干部帶班制度落在實(shí)處。編制了《安質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，涵蓋施工全過(guò)程檢查事項(xiàng)，確保了檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。經(jīng)常抽檢現(xiàn)場(chǎng)記錄，切實(shí)落實(shí)隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)要求，防止責(zé)任缺失。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保了原材料、成品或半成品100%合格?，F(xiàn)場(chǎng)管控嚴(yán)格認(rèn)真。在質(zhì)量管理上，建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及各工區(qū)責(zé)任人、各施工部位質(zhì)檢員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理體系和目標(biāo)。保證管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)這些通知精神和有關(guān)工作部署，牢固樹(shù)立“一切事故都是責(zé)任事故”、“一次做到位”的管理理念，明確安全工作“五個(gè)重點(diǎn)”（既有線、隧道、長(zhǎng)大橋梁、大型設(shè)備、火工品管理）、質(zhì)量工作“五條紅線”（結(jié)構(gòu)物沉降和評(píng)估必須達(dá)標(biāo)、混凝土收縮徐變必須達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)鋼軌鎖定軌溫必須達(dá)標(biāo)、客專(zhuān)和高鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試必須達(dá)標(biāo)、工序必須達(dá)標(biāo)）。二、現(xiàn)場(chǎng)盯緊，管控從嚴(yán)，使安全質(zhì)量基本穩(wěn)定6月2日，股份公司召開(kāi)的隧道施工質(zhì)量安全工作專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)全系統(tǒng)的隧道施工檢查工作作了部署。針對(duì)六郎隧道出口，村莊集中，人員復(fù)雜情況，選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的協(xié)調(diào)人員，及時(shí)了解村民動(dòng)態(tài)，依法合規(guī)解決群眾關(guān)切的問(wèn)題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)組織，減少工序作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換銜接時(shí)間，做到占滿空間、用滿時(shí)間。針對(duì)對(duì)門(mén)隧道斷層多、向斜、背斜等構(gòu)造多的特點(diǎn)，要求減小上臺(tái)階高度、減少一次開(kāi)挖進(jìn)尺，防止拱部掉塊，避免造成塌方事故，影響進(jìn)度。從人員配臵、物資供應(yīng)方面要重點(diǎn)保證長(zhǎng)大隧道，盡量避免停工待料。下半年我們要認(rèn)真組織、科學(xué)安排。在分析本標(biāo)段的施組的過(guò)程中，我項(xiàng)目部分析六郎隧道和對(duì)門(mén)山隧道的施工是本項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，兩座隧道是否按期完工，決定了本標(biāo)段的工期的實(shí)現(xiàn)。由于今年上半年xx公司資金特別緊張的情況，xx公司的工作思路是保重點(diǎn)，xx公司對(duì)下半年的投資計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)xx公司調(diào)整后的投資計(jì)劃。三是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高。二是橋隧比例高。本標(biāo)段工程特點(diǎn)具有“三高”，一是安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高。現(xiàn)將xx項(xiàng)目學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司上半年會(huì)議精神匯報(bào)如下：一、圍繞重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，