【正文】 。結(jié)語“一五規(guī)劃”是我所建所以來制定的礙和挫折，從勝利走向勝利。事務(wù)所要積極開展形式樣、豐富多彩的各項文體活動。積極響應(yīng)當?shù)卣?、主管部門、律師協(xié)會的號召，積極參與對弱勢群體的救助和盡力做好法律援助服務(wù)；積極參與、根據(jù)需要和可能也可自發(fā)組織對貧困地區(qū)、災(zāi)區(qū)群眾的捐助活動。力爭使每位律師同仁在做好法律服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，關(guān)心政治，關(guān)心國家的前途和命運，關(guān)注國家的復(fù)興大業(yè)。務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，凝心聚力，合作共贏、以老帶新，生生不息，早日將成濤律師事務(wù)所建設(shè)成為一個百年名店，建設(shè)成為一個律師業(yè)不沉的航空母艦。主要措施：量。同時，律師事務(wù)所正在加緊討論、起草關(guān)于調(diào)整顧問單位服務(wù)模式的細則，該細則出臺后將馬上組織實施，到規(guī)劃末使顧問單位服務(wù)模式實現(xiàn)由“平面化、淺層次”服務(wù)模式到“立體化、深層次”服務(wù)模式的調(diào)整。因此，律師事務(wù)所倡導(dǎo)和鼓勵，通過自發(fā)組建、自由組合建立有三至五人組成的專業(yè)服務(wù)團隊，經(jīng)過一至兩年的摸索和試驗，三年左右的運行，實現(xiàn)服務(wù)模式由“單兵作戰(zhàn)”到“團隊化服務(wù)”的調(diào)整。層次”的服務(wù)模式是我所成立初期所采取的主要方法。未來五年，我所非訴業(yè)務(wù)的專業(yè)方向確定為房地產(chǎn)法律服務(wù)、公司法律服務(wù)、證券法律服務(wù)、企業(yè)風控法律服務(wù)和國際民商事法律服務(wù)?；谏鲜稣J識，一五規(guī)劃確立我所高端業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)并重，訴訟業(yè)務(wù)和非訴業(yè)務(wù)兼顧的發(fā)展原則，通過自發(fā)組織、自由組合的方式，由具有專業(yè)化、非訴業(yè)務(wù)服務(wù)經(jīng)驗的資深律師，牽頭組建非訴業(yè)務(wù)的專業(yè)團隊，先試點，后推廣。雖然存在上述不利于我們開展非訴業(yè)務(wù)的因素，但是我所仍要實施差異化聚焦戰(zhàn)略，因為只有這樣，才能夠避開日益加劇的低層次競爭，發(fā)揮我所的人才優(yōu)勢和非訴業(yè)務(wù)優(yōu)勢，占領(lǐng)未來競爭的制高點；同時，在部分非訴專業(yè)領(lǐng)域異軍突起、贏得社會和客戶的廣泛認同，也是律師事務(wù)所能夠成就自己品牌的必由之路。從而導(dǎo)致從事非訴業(yè)務(wù)的律師雖然可能做了大量非訴業(yè)務(wù)，但是卻拿不到等值的高額回報?！耙晃逡?guī)劃”所指的非訴業(yè)務(wù)，主要是指高端的非訴業(yè)務(wù)。非訴業(yè)務(wù)也有高端和常規(guī)之分。專業(yè)化其實是與非訴業(yè)務(wù)相伴生的。未來五年，律師事務(wù)所將通過實施強有力的營銷戰(zhàn)略、加大開拓投入、深化和調(diào)整對顧問單位的服務(wù)模式、指導(dǎo)顧問單位建立全方位的風控體系、引導(dǎo)和培育顧問單位非訴業(yè)務(wù)的消費習慣、新法律法規(guī)速遞、組織企業(yè)管理人員專業(yè)培訓(xùn)等手段，在確?，F(xiàn)有顧問單位數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量的同時提高現(xiàn)有顧問單位的服務(wù)年費，繼之開拓一批在本地區(qū)舉足輕重的拳頭企業(yè)成為我們的服務(wù)對象。這種無序化惡性競爭，成為每一位希望通過勤勉盡責、優(yōu)化服務(wù)來開拓顧問單位律師的絆腳石。但是，我們也看到，隨著本地區(qū)執(zhí)業(yè)律師人數(shù)的逐年增加，法律服務(wù)市場的無序化競爭愈演愈烈。在此同時，律師事務(wù)所將會引導(dǎo)這些從事常規(guī)法律服務(wù)的律師同仁，利用常規(guī)法律服務(wù)這塊敲門磚，逐步敲開顧問單位和非訴業(yè)務(wù)的“大門”，向從事高端法律服務(wù)和專業(yè)化服務(wù)的律師團隊靠攏。有條件的律師，可以選擇以顧問單位服務(wù)和非訴業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化法律服務(wù)方向；相當數(shù)量的律師仍然會沿襲訴訟業(yè)務(wù)和少量顧問單位服務(wù)為主的常規(guī)法律服務(wù)方向。大多數(shù)律師開拓顧問單位和非訴訟業(yè)務(wù)的敲門磚。六、文化建設(shè)。五、業(yè)務(wù)目標。四、公司化建設(shè)。今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟的風風雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！第五篇：律師事務(wù)所第一個五年發(fā)展規(guī)劃綱要山東成濤律師事務(wù)所展理念，編制本所三、專業(yè)化建設(shè)。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25％今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟增長點。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。力爭企業(yè)一級資質(zhì)根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標準，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質(zhì)企業(yè)。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。讓我們攜手同心，再接再厲，用我們的智慧與勤奮構(gòu)筑更加美好的明天！第四篇：物業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要物業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標是：實現(xiàn)“六個一工程”。內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。十三、關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃力爭用5年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。醫(yī)院也將積極參與政府服務(wù)社會的服務(wù)工作體系，多方尋求與企業(yè)、區(qū)域政府等合作，發(fā)展或提升區(qū)域社會服務(wù)能力與影響力。加大醫(yī)院收入的技術(shù)含量，在醫(yī)改方案引導(dǎo)醫(yī)療資源進行調(diào)整的同時，我院也將適時進行調(diào)整，將更多的資源用于高端醫(yī)療的臨床，在收入構(gòu)成上逐步實現(xiàn)醫(yī)療收入所占比例提升。醫(yī)院還將推出有力舉措，抓緊組織英語學習，爭取每年有不同層次、部門、專業(yè)的員工出國培訓(xùn)。醫(yī)院計劃從2016年起，連續(xù)2年年均投入1000萬元，以后每年不少于200萬元，力爭建設(shè)成高標準、省內(nèi)一流的信息化數(shù)字醫(yī)院，并成為**醫(yī)院信息化的示范醫(yī)院。同時我們不僅要發(fā)揮信息系統(tǒng)在醫(yī)療領(lǐng)域的作用，也要成為行政工作輔助工具、更要使之成為醫(yī)院多項流程合理、規(guī)范、高效、節(jié)約的必要基礎(chǔ)，最終達成醫(yī)院多部門運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化的科學管理目標。在國家醫(yī)改政策區(qū)域醫(yī)療共享的大前提下，通過信息化的科學運作，再造醫(yī)院流程使信息化管理成為提高醫(yī)院管理、醫(yī)療效率、病人安全的重要手段，充分體現(xiàn)醫(yī)療區(qū)域化、信息共享化的大目標。設(shè)備更新投入逐年提高至2020年的1500萬元；設(shè)備維護投入提高至2020年的500萬元。除數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)外，醫(yī)院將不斷加強醫(yī)技檢查、診斷等公共平臺的建設(shè)和?？铺厣男录夹g(shù)、新設(shè)備引進。通過院史教育、評優(yōu)評先、組織學習考察、開展文娛體育活動等多種形式，營造員工積極向上的激情。對醫(yī)院員工進行系統(tǒng)全面的素質(zhì)培訓(xùn)，包括：職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，醫(yī)學道德培訓(xùn)，醫(yī)患溝通培訓(xùn)，廉潔行醫(yī)培訓(xùn)，職業(yè)禮儀培訓(xùn)，法律知識培訓(xùn)。利用現(xiàn)有的遠程醫(yī)療系統(tǒng)，開展遠程醫(yī)學與繼續(xù)教育。保持論文篇數(shù)每年10%的增長；爭取獲得省部級獎。建立護士績效獨立管理體制，以有利于醫(yī)生工作和醫(yī)療發(fā)展為原則進行科學分配。逐步實現(xiàn)全科護士向?qū)？苹Ｊ降霓D(zhuǎn)變，在護士隊伍總量控制的同時，增大專科護士比例，實現(xiàn)糖尿病教育、傷口/造口、靜脈輸液?？苹芾恚⒃O(shè)立靜脈藥物配置中心。2018年至2020年，落實分層使用護理人員，將護理人員分為護士助理、護士、?？谱o士。同時經(jīng)常組織護理骨干到國內(nèi)標桿醫(yī)院參觀學習。探索改進病房管理模式，逐步推行通用病區(qū)，消除科室發(fā)展的床位制約因素，在推行通用病區(qū)的情況下，建立主診醫(yī)師負責制，明確職責和績效考核機制，激勵名醫(yī)、專家充分發(fā)揮優(yōu)勢，吸引更多的住院病人。五年內(nèi)逐步推出眼科、骨科、危急重癥(兒科和婦產(chǎn)科）、心血管內(nèi)科等中心，使得專業(yè)分工更明確，職責更分明，管理更高效，技術(shù)更尖端。醫(yī)院重點建設(shè)若干?？苹?qū)嶓w中心是醫(yī)改的政策背景下加速發(fā)展的正確途徑。通過建設(shè)重點?？企w現(xiàn)醫(yī)院“鮮明?？铺厣保攸c投入技術(shù)有先進性、研究有系統(tǒng)性、思維有創(chuàng)新性的學科。提升醫(yī)療工作績效和醫(yī)療質(zhì)量是發(fā)展醫(yī)療的切入點。改善門診就診環(huán)境和有關(guān)流程，建立一站式服務(wù)流程，使就診者感覺方便、有序、舒適。探討醫(yī)院成立床位協(xié)調(diào)處置中心，對病床的使用進行一定范圍內(nèi)的通盤調(diào)度。實行全員培訓(xùn)制度，常抓不懈，開辦醫(yī)生培訓(xùn)、護理培訓(xùn)、醫(yī)技培訓(xùn)，實施全員素質(zhì)培育計劃，實現(xiàn)重要培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，全面提升全員的服務(wù)意識與服務(wù)技能。充分利用省和市推出的一系列人才引進計劃與政策，結(jié)合醫(yī)院學科布局、團隊發(fā)展目標，制定醫(yī)院相關(guān)的配套政策和措施，保證優(yōu)秀學科帶頭人或團隊引進；設(shè)立醫(yī)院潛力學者，主要針對后備學科帶頭人的引進與培育計劃，通過對富有學術(shù)潛力的優(yōu)秀青年人才的引進、培養(yǎng)，使之成為學科的中堅力量，成為“省優(yōu)”、“國貼”專家的強力競爭者。四、關(guān)于人才建設(shè)規(guī)劃醫(yī)院每年投入100萬元實施人才引進“十人計劃”，提倡每位院領(lǐng)導(dǎo)五年內(nèi)幫助醫(yī)院引進2位人才，每位醫(yī)院中層干部五年內(nèi)幫助醫(yī)院引進1位人才。醫(yī)院組織專門小組制定強有力政策，努力提高臨床工作效率，降低平均住院日。逐步實行科主任行政領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師業(yè)務(wù)負責制，設(shè)定醫(yī)生權(quán)限，打破職稱界限，精心、規(guī)范選拔主診醫(yī)師。探討實施醫(yī)、護獎金分開管理，是績效改革的核心要素，護士績效考核要有利于加快床位周轉(zhuǎn)和縮短平均住院日，提高醫(yī)療質(zhì)量。堅持向臨床一線傾斜，綜合體現(xiàn)成本效益、工作量、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)勞務(wù)價值和風險程度、對醫(yī)院整體發(fā)展的貢獻度等因素。委員會工作要形成常態(tài)化，形成委員會決議——