某地產(chǎn)工程管理培訓(xùn)體系架構(gòu)(參考版)
2024-10-28 15:58本頁面
【正文】 2024年10月23日星期三11時52分11秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。上午11時52分11秒上午11時52分11:52:1124.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午11時52分24.10.2311:52October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日上午11時52分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。11:52:1111:52:1111:52Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11:52:1111:52:1111:5210/23/2024 11:52:11 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 管理創(chuàng)新 基于事實的管理：績效評估（包括對員工和供方） 社會責(zé)任和公民義務(wù) 重在結(jié)果和創(chuàng)造價值：組織的績效是評價的重點，績效要凸出創(chuàng)造價值和所有受益者利益的平衡 系統(tǒng)的觀點, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ)知識體系,領(lǐng)導(dǎo)能力（30個問題） 戰(zhàn)略的發(fā)展和展開（30個問題） 質(zhì)量管理工具（20個問題） 顧客為中心的組織（20個問題） 管理（30個問題） 培訓(xùn)和開發(fā)（10個問題）, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,三個層次，六個知識體系,管理與能力,戰(zhàn)略和組織,質(zhì)量管理工具,管理,顧客為導(dǎo)向,房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)力,崗位職責(zé),崗位要求,WANKE CQE,WANKE CQO,WANKE CQM,依據(jù)：波多里奇獎、ASQ的CQM須知、PMP、朱蘭手冊、戴明手冊, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,A1組織領(lǐng)導(dǎo)能力 （組織發(fā)展、組織文化、行為準(zhǔn)則、促進(jìn)變革，激 勵、授權(quán)、沖突解決等技巧） A2團(tuán)隊建設(shè)能力 （團(tuán)隊建立和發(fā)展、團(tuán)隊營造、團(tuán)隊成長、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)績評估、獎勵和認(rèn)可） A3社會責(zé)任 （公共責(zé)任、道德行為、對股東團(tuán)隊和員工的支持）,領(lǐng)導(dǎo)力, 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā) 已有課程 系統(tǒng)規(guī)劃 知識體系 課件 培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源,地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,B1 質(zhì)量文化和行為準(zhǔn)則 B2 房地產(chǎn)法規(guī)環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境 B3 幫助員工、供方、客戶成功 B4 技術(shù)導(dǎo)向和內(nèi)部能力 B5 資源整合（監(jiān)理合作、承建商管理、集中采購） B6 供方管理（供方選擇、供方溝通、供方評價、供方改 進(jìn)、供方認(rèn)證、供方聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理） B7 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（顧客和員工的調(diào)查和反饋） B8 內(nèi)部能力分析和改進(jìn)（對資源、技能、過程能力測評） B9 戰(zhàn)略策劃和評價（策劃技
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