某地產(chǎn)工程管理培訓(xùn)工程結(jié)算(參考版)
2024-10-28 15:59本頁面
【正文】 2024年10月23日星期三11時52分38秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。上午11時52分38秒上午11時52分11:52:3824.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午11時52分24.10.2311:52October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日上午11時52分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。11:52:3811:52:3811:52Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11:52:3811:52:3811:5210/23/2024 11:52:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃?？偘A(yù)算多少天完成？總包結(jié)算多少天完成？分包工程結(jié)算多少天完成？材料供貨結(jié)算多少天完成？分別要求施工單位多少天內(nèi)報送結(jié)算資料？,流 程,2.1工程預(yù)算工作流程,流 程,2.2工程結(jié)算工作流程,流 程,2.3 工程結(jié)算進(jìn)行流程,案 例,標(biāo)準(zhǔn)表格,2024/10/23,28,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。 武漢萬科成本部對預(yù)結(jié)算管理的五項原則是什么，與傳統(tǒng)觀念有什么不同，與個位以前單位的結(jié)算原則相比有什么異同。 (2)時間要求：總包施工圖預(yù)算合計一般55日內(nèi)完成、總包工程結(jié)算合計一般90日內(nèi)完成、非總包工程結(jié)算合計一般50日內(nèi)完成、材料工程結(jié)算合計一般30日內(nèi)完成。 ◆萬科集團工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則: 金額在50萬元以下的(工程量清單招標(biāo))固定總價工程預(yù)結(jié)算可以不填報《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情況登記表》，其他工程結(jié)算皆須填報此登記表,歸入預(yù)結(jié)算檔案資料。作為工程計價依據(jù)的設(shè)計變更、工程指令單(含指令確認(rèn)單)必需是原件，零星工程竣工圖紙需設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部簽章確認(rèn)后才能作為計價依據(jù)。對移交計價資料的及時性、真實性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性負(fù)責(zé)；應(yīng)敦促承建商結(jié)算的報迭；認(rèn)真審核合作單位申報的各種計價資料，禁止未經(jīng)審核將承包方資料移交成本管理部。簽證的結(jié)算，提倡一月一結(jié)或隨結(jié)隨清。 (2)一般規(guī)定，成本管理部是工程計價工作的主要職能部門，對計價結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部、財務(wù)管理部參與配合并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。包括以下內(nèi)容： (1)工程結(jié)算資料目錄； (2)工程結(jié)算造價確認(rèn)書； (3)結(jié)算造價匯總表； (4)結(jié)算成本分析表。結(jié)算資料包括以下內(nèi)容：(1)結(jié)算資料目錄；(2)工程結(jié)算造價確認(rèn)書；(3)結(jié)算造價匯總表；(4)結(jié)算成本分析表；(5)竣工驗收資料；(6) 成本部審定結(jié)算明細(xì)表(或用紅筆直接在施工單位結(jié)算書上修改)；(7)造價咨詢公司審計報告；(8) 施工單位結(jié)算書；(9) 合同及雙方所簽訂的相關(guān)協(xié)議；(10) 審批手續(xù)完整的工程指令相關(guān)資料；(11)竣工圖(總包工程不需要)；(12)與造價有關(guān)的會議紀(jì)要、備忘錄、價格確認(rèn)單等經(jīng)雙方確認(rèn)的書面文件。,1.5.3 結(jié)算分析、審批及歸檔,1.5 武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引,◆結(jié)算分析：結(jié)算需與目標(biāo)成本作對照分析、無效成本分析，并進(jìn)行結(jié)算成本拆分，填寫《結(jié)算成本分析表》；結(jié)算價超出合同價5%以上時需
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