節(jié)能降耗管理辦法(參考版)
2024-10-28 15:24本頁面
【正文】 。年總評結果和年終評先、年獎金掛鉤。工作小組深入各工段進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題按照本廠節(jié)能降耗管理考核細則進行考核，做的較好的個人或工段給予獎勵。〈2〉 制定機動車輛以及機加工設備的節(jié)能技術措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源?！?〉 各科室、工段廢棄的紙張應為雙面使用過且應盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源?！?〉各單位應優(yōu)化工藝線路，盡量減少本廠設備的無負荷運轉(zhuǎn)時間。（5）工藝及設備選型〈1〉在進行工藝和設備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預防，優(yōu)先采用節(jié)能技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和設備。（4）現(xiàn)場制作機械用電管理 〈1〉應優(yōu)先選用節(jié)電型機械設備。〈2〉 合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍?！?〉 下班隨手把設備開關關掉，避免造成不必要的浪費現(xiàn)象?！?〉 在現(xiàn)場制作的過程中，避免設備空運轉(zhuǎn)，使設備的功率因數(shù)達到90%以上。（2）現(xiàn)場制作、機加工車間水、電使用管理。對超的單位罰，反之，給予獎勵。各種管線、閥門不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。洗刷要及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。實施（1）綜合辦公室、各工段水、電的管理 白天堅決不要開燈，陰天除外。（2）綜合辦公室通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。（3）綜合辦公室、各工段負責本辦法的貫徹執(zhí)行，能源管理員負責監(jiān)督檢查。運行控制（1）綜合辦公室是本廠節(jié)能降耗工作的主要管理部門，日常節(jié)能降耗管理由各工段長、倉庫管理員和材料使用管理員負責管理控制。三、職責、由綜合辦公室負責節(jié)能降耗管理的培訓教育工作。電氣車間2011105第五篇：公司節(jié)能降耗管理辦法1節(jié)能降耗管理辦法一、目的為合理、有效的利用資源、能源、保護環(huán)境，杜絕浪費現(xiàn)象，特制定本辦法。采取加大包機、點檢和設備評級的力度，加強對設備的預防性檢修。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節(jié)約成本的意識，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動，鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設法降低本班組的成本支出。加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。強化管理、規(guī)范運作，充分發(fā)揮班組核算的作用。1合理降低電機維修費用，降低電機故障率。1合理設置照明設施，減少不必要的用電設施。對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。加強電機的日常維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)。推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。變、配電室的位置應接近負荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。合理裝設和投運無功補償設備，提高功率因素。四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則效率為本、節(jié)約優(yōu)先；優(yōu)化結構、多能互補；節(jié)能降耗與降本增效相結合；增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進；落實管理，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。正確使用電計量器具；保證電計量器具量值準確，做好電計量與統(tǒng)計工作。建立健全本單位節(jié)能管理體系，落實增收節(jié)支責任。一、主要任務依靠科技，強化管理，落實責任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進節(jié)能降耗，確保各項節(jié)能降耗任務順利完成。5）工作人員因工作變動時，應將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制。3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復領用，物品損壞需領用時，以舊換新。3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。辦公用品管理：1）各部門要根據(jù)實際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務部核準，由財務部報總經(jīng)理批準。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。4）各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。3）打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。能夠用電腦共享網(wǎng)絡傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡傳遞。（五）辦公費用管理辦公設備管理：1）提倡無紙化辦公。未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外聯(lián)系業(yè)務的可通過總機轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準后，在總機將聯(lián)系事宜進行登記。汽車按要求定點維修，維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發(fā)生。汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認。司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。司機若違反此規(guī)定，扣當月績效考核2分。司機接到派車單后方可出車。由于盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。（三）各級庫房的管理各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發(fā)物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。（二）餐料及酒水管理餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。清潔劑的使用要控制出庫，按
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