【正文】 資源緊張的根本出路，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的重要保障。3）采取技能培訓(xùn)、技能競賽，提高節(jié)能增效能力。5）對(duì)操作人員進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提操作水平和技能，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和資源憂患意識(shí)，使節(jié)約能源逐漸成為自覺行為。5）推進(jìn)無紙化辦公，紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡量要用打廢了的打印紙；打印文件前要盡量的在電腦上校對(duì)，以免造成打印紙的浪費(fèi)。5).辦公區(qū)域內(nèi)的用水場所，應(yīng)安裝使用節(jié)水型用水器具，不得使用螺旋升降式龍頭和一次性沖水量超過9升的便器水箱。11).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位的用水、用電情況定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第三篇：酒店節(jié)能降耗管理辦法同心喜酒店節(jié)能降耗管理辦法根據(jù)酒店經(jīng)營工作會(huì)議精神，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下，落實(shí)到人本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。檢查組成員：組長：羅凱副組長：柏強(qiáng)貴組員：各部門經(jīng)理根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對(duì)酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果二、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，簡化人員配置在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。（一）分工明確，管理要到位各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)違規(guī)員工報(bào)績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。9）酒店接待VIP客人時(shí)，樓層燈全部開啟，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。煤氣在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。加大對(duì)信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。（三）各級(jí)庫房的管理各級(jí)庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。司機(jī)接到派車單后方可出車。汽車按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書面報(bào)告，說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。建立健全本單位節(jié)能管理體系，落實(shí)增收節(jié)支責(zé)任。變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。1合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。運(yùn)行控制（1）綜合辦公室是本廠節(jié)能降耗工作的主要管理部門，日常節(jié)能降耗管理由各工段長、倉庫管理員和材料使用管理員負(fù)責(zé)管理控制。洗刷要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。〈2〉 在現(xiàn)場制作的過程中，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的功率因數(shù)達(dá)到90%以上。（5）工藝及設(shè)備選型〈1〉在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。工作小組深入各工段進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題按照本廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則進(jìn)行考核，做的較好的個(gè)人或工段給予獎(jiǎng)勵(lì)。年總評(píng)結(jié)果和年終評(píng)先、年獎(jiǎng)金掛鉤?！?〉各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本廠設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間?！?〉 下班隨手把設(shè)備開關(guān)關(guān)掉，避免造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。各種管線、閥門不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。（3）綜合辦公室、各工段負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行，能源管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。1合理降低電機(jī)維修費(fèi)用，降低電機(jī)故障率。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。正確使用電計(jì)量器具；保證電計(jì)量器具量值準(zhǔn)確，做好電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作。3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對(duì)，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。未開通市話或長途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。司機(jī)若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績效考核2分。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門績效考核5分。清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。在與洗衣廠交接布草時(shí)，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。嚴(yán)格禁止采購評(píng)審組成員與供應(yīng)商或