【正文】 采購代理機構惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。采購員根據采購數量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。冷熱水方面 1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在5055℃，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。5）在接待大型會議、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。（二）節(jié)能措施具體實施辦法空調方面：1）對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。，科學進行測算根據酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。在嚴峻的市場經濟環(huán)境下，酒店應樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。材料管理1).加工車間要根據材料預算，按品種計算出生產中各種材料的用量作為計劃用量，在生產中實行限額領料，根據工種工序特點合理地用料。7).加強對生產、辦公區(qū)域內供水、用水設施和器具的管理、維修、保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏水等現象發(fā)生。二、適用范圍本管理辦法適用于公司生產、辦公用水、用電等能源的管理。下班離開前，關閉電燈總電源及設備總電源。4）開展“節(jié)能減排金點子”活動，組織員工為節(jié)能減排工作提出合理化建議。三、車間、辦公室節(jié)能降耗任務和責任組長和副組長帶頭節(jié)約，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品為重點，引導干部職工轉變觀念，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。四、節(jié)能降耗管理措施節(jié)能減排宣傳措施1）大力宣傳節(jié)能降耗精神，組織開展以節(jié)能降耗為內容的主題教育，統(tǒng)一項目部對節(jié)能降耗的思想認識。3）加強設備設施維護，減少設備機械損耗。2）辦公室內的電腦、復印機、打印機等辦公設備要設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時及時關閉，以減少待機消耗3）將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。3).生產現場用水，應盡可能安裝計量器具，由責任人負責檢查與維修用水管線，防止跑、冒、滴、漏水等現象發(fā)生。照明燈具的數量和位置分布要科學合理，做到人走燈滅。紙張的管理1).公司辦公室負責對紙張的使用進行管理。酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責權利相結合的原則、互相協(xié)調的原則，制定《同心喜酒店成本控制管理辦法》。，優(yōu)化用人結構人力資源部要根據酒店實際經營情況，進一步優(yōu)化人力結構，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。4）開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際溫度開關空調。2）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。4）洗手時及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。四、加強采購成本控制為使酒店物資設備采購工作中實現程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類，充分利用網絡和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標和公開采購。參與競標的供應商必須提供資質證明。根據符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收。酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現金額。財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發(fā)現問題由該崗位責任人負責。車輛實行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機績效考核的一項內容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。盡量使用電子文件，減少紙張用量。5）嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印文件必須進行登記，每月由行政部經理審核，各部門經理簽字確認。第四篇：電氣車間節(jié)能降耗管理辦法電氣車間增收節(jié)支管理辦法為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，加強用電設備管理，統(tǒng)籌用電負荷，經濟運行，落實節(jié)能降耗目標責任，實現年底節(jié)能目標，完成公司下達的節(jié)能任務，結合電氣車間實際，制訂增收節(jié)支方案。五、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法用電設備必須與供電設備相互匹配，避免設備空載運行。合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用，根據崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人，使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。二、適用范圍本辦法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與管理。普及節(jié)能科學知識，增強員工的節(jié)能意識。對出現的浪費現象的問題并糾正或整改?！?〉 本廠應對現場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。（7）成品油的管理〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公機動車輛以及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》