【正文】 采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。冷熱水方面 1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，將熱水水溫控制在5055℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。5）在接待大型會議、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。（二）節(jié)能措施具體實施辦法空調(diào)方面：1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。，科學(xué)進(jìn)行測算根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。材料管理1).加工車間要根據(jù)材料預(yù)算，按品種計算出生產(chǎn)中各種材料的用量作為計劃用量，在生產(chǎn)中實行限額領(lǐng)料，根據(jù)工種工序特點合理地用料。7).加強(qiáng)對生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)供水、用水設(shè)施和器具的管理、維修、保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。二、適用范圍本管理辦法適用于公司生產(chǎn)、辦公用水、用電等能源的管理。下班離開前，關(guān)閉電燈總電源及設(shè)備總電源。4）開展“節(jié)能減排金點子”活動，組織員工為節(jié)能減排工作提出合理化建議。三、車間、辦公室節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任組長和副組長帶頭節(jié)約，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品為重點，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。四、節(jié)能降耗管理措施節(jié)能減排宣傳措施1）大力宣傳節(jié)能降耗精神，組織開展以節(jié)能降耗為內(nèi)容的主題教育，統(tǒng)一項目部對節(jié)能降耗的思想認(rèn)識。3）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，減少設(shè)備機(jī)械損耗。2）辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時自動進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時及時關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗3）將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。3).生產(chǎn)現(xiàn)場用水，應(yīng)盡可能安裝計量器具，由責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查與維修用水管線，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。照明燈具的數(shù)量和位置分布要科學(xué)合理，做到人走燈滅。紙張的管理1).公司辦公室負(fù)責(zé)對紙張的使用進(jìn)行管理。酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《同心喜酒店成本控制管理辦法》。，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。4）開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。2）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。四、加強(qiáng)采購成本控制為使酒店物資設(shè)備采購工作中實現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時用工、臨時調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進(jìn)行回收。酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤點，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。車輛實行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機(jī)績效考核的一項內(nèi)容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。盡量使用電子文件，減少紙張用量。5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。第四篇：電氣車間節(jié)能降耗管理辦法電氣車間增收節(jié)支管理辦法為貫徹落實集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，結(jié)合電氣車間實際，制訂增收節(jié)支方案。五、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實到人。二、適用范圍本辦法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與管理。普及節(jié)能科學(xué)知識，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識。對出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題并糾正或整改?！?〉 本廠應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。（7）成品油的管理〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公機(jī)動車輛以及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》