【正文】 （7）成品油的管理〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公機動車輛以及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象的問題并糾正或整改。二、適用范圍本辦法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與管理。合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。第四篇：電氣車間節(jié)能降耗管理辦法電氣車間增收節(jié)支管理辦法為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，加強用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌用電負荷，經(jīng)濟運行，落實節(jié)能降耗目標責任，實現(xiàn)年底節(jié)能目標，完成公司下達的節(jié)能任務(wù)，結(jié)合電氣車間實際，制訂增收節(jié)支方案。盡量使用電子文件，減少紙張用量。財務(wù)部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責任人負責。對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。四、加強采購成本控制為使酒店物資設(shè)備采購工作中實現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標和公開采購。2）各部門飲水機由專人負責開啟和關(guān)閉。，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，進一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。紙張的管理1).公司辦公室負責對紙張的使用進行管理。3).生產(chǎn)現(xiàn)場用水，應(yīng)盡可能安裝計量器具，由責任人負責檢查與維修用水管線，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。3）加強設(shè)備設(shè)施維護，減少設(shè)備機械損耗。三、車間、辦公室節(jié)能降耗任務(wù)和責任組長和副組長帶頭節(jié)約，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品為重點，引導干部職工轉(zhuǎn)變觀念，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。下班離開前，關(guān)閉電燈總電源及設(shè)備總電源。7).加強對生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)供水、用水設(shè)施和器具的管理、維修、保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。（二）節(jié)能措施具體實施辦法空調(diào)方面：1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。冷熱水方面 1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在5055℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。嚴格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。司機若違反此規(guī)定，扣當月績效考核2分。4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。正確使用電計量器具；保證電計量器具量值準確，做好電計量與統(tǒng)計工作。1合理降低電機維修費用，降低電機故障率。（3）綜合辦公室、各工段負責本辦法的貫徹執(zhí)行，能源管理員負責監(jiān)督檢查?！?〉 下班隨手把設(shè)備開關(guān)關(guān)掉，避免造成不必要的浪費現(xiàn)象。年總評結(jié)果和年終評先、年獎金掛鉤。（5）工藝及設(shè)備選型〈1〉在進行工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。洗刷要及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動，鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。變、配電室的位置應(yīng)接近負荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。汽車按要求定點維修，維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發(fā)生。（三）各級庫房的管理各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點加強七個方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。堅決杜絕拖延時間、虛構(gòu)費用。談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進行談判。煤氣在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負責。3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當月績效分。檢查組成員：組長：羅凱副組長：柏強貴組員：各部門經(jīng)理根據(jù)成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調(diào)整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果二、加強勞務(wù)用工管理，簡化人員配置在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。11).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部對各單位的用水、用電情況定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5）推進無紙化辦公，紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時，盡量要用打廢了的打印紙；打印文件前要盡量的在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。3）采取技能培訓、技能競賽，提高節(jié)能增效能力。2）把節(jié)能降耗工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、電器設(shè)備設(shè)施節(jié)能、機械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)