節(jié)能降耗管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 機轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機將聯(lián)系事宜進行登記。汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機簽字確認(rèn)。司機若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績效考核2分。由于盤點不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。客房在清理退房時，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。費用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財務(wù)部報賬。嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。（三）采購行為的監(jiān)督與檢查行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。酒店成立采購競標(biāo)評審組，對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進行審核，對樣品質(zhì)量進行檢測，參與采購價格的談判。采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。（一）采購方式供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗證明。各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。5)洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。冷熱水方面 1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在5055℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。3）1層廣告燈開關(guān)時間為：冬季17：00時（開）次日5：00時（關(guān)）夏季18：00時（開）次日3：00時（關(guān)）4）9F—13F公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。5）在接待大型會議、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。電梯方面：1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的。（二）節(jié)能措施具體實施辦法空調(diào)方面：1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。，減少設(shè)備損耗酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。，科學(xué)進行測算根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。2).對內(nèi)能用電腦共享的資料盡量不打?。粚鶎颖M量用磁盤傳遞信息。材料管理1).加工車間要根據(jù)材料預(yù)算，按品種計算出生產(chǎn)中各種材料的用量作為計劃用量，在生產(chǎn)中實行限額領(lǐng)料，根據(jù)工種工序特點合理地用料。9).生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)的照明燈具開、關(guān)時間由責(zé)任人根據(jù)工作需要決定。7).加強對生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)供水、用水設(shè)施和器具的管理、維修、保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生此類情況要及時處理，填寫檢查記錄并保存。二、適用范圍本管理辦法適用于公司生產(chǎn)、辦公用水、用電等能源的管理。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。下班離開前，關(guān)閉電燈總電源及設(shè)備總電源。通過采用更先進科學(xué)的維護設(shè)備和技術(shù)，及時添加潤滑油，平時做好設(shè)備保養(yǎng)工作，減少用能設(shè)備損耗，降低用能設(shè)備的維護成本，從而有效地減少能源消耗支出。4）開展“節(jié)能減排金點子”活動，組織員工為節(jié)能減排工作提出合理化建議。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護”貫穿于生產(chǎn)全過程。三、車間、辦公室節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任組長和副組長帶頭節(jié)約，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品為重點，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。從微觀層面講，加大企業(yè)節(jié)能降耗力度，是全社會節(jié)能的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力的客觀需要。四、節(jié)能降耗管理措施節(jié)能減排宣傳措施1）大力宣傳節(jié)能降耗精神，組織開展以節(jié)能降耗為內(nèi)容的主題教育，統(tǒng)一項目部對節(jié)能降耗的思想認(rèn)識。組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識、訓(xùn)練節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能降耗本領(lǐng)，以過硬的技術(shù)更有效地節(jié)能降耗。3）加強設(shè)備設(shè)施維護，減少設(shè)備機械損耗。6）離開設(shè)備時關(guān)閉設(shè)備、電燈電源。2）辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時及時關(guān)閉，以減少待機消耗3）將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。二Ｏ一四年四月一日第二篇：節(jié)能降耗管理辦法節(jié)能降耗管理辦法一、應(yīng)用目的為了科學(xué)合理利用能源，節(jié)能降耗，保護環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，特制定并執(zhí)行本管理辦法。3).生產(chǎn)現(xiàn)場用水，應(yīng)盡可能安裝計量器具，由責(zé)任人負責(zé)檢查與維修用水管線，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。6)
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