【正文】 載運(yùn)行。合理裝設(shè)和投運(yùn)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因素。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開(kāi)燈時(shí)間，降低電耗。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。1合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。1配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。1合理降低電機(jī)維修費(fèi)用，降低電機(jī)故障率。（二）其它節(jié)能具體措施和辦法合理分解成本指標(biāo)，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，分解落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、備品備件費(fèi)等。強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì)節(jié)約成本起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實(shí)到人。加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由車(chē)間和班組雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。電氣車(chē)間2011105第五篇：公司節(jié)能降耗管理辦法1節(jié)能降耗管理辦法一、目的為合理、有效的利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與管理。三、職責(zé)、由綜合辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由工段負(fù)責(zé)。運(yùn)行控制（1）綜合辦公室是本廠節(jié)能降耗工作的主要管理部門(mén)，日常節(jié)能降耗管理由各工段長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員和材料使用管理員負(fù)責(zé)管理控制。（2）綜合辦公室使用的紙張、辦公用品能源消耗由能源管理員控制實(shí)施；工段辦公用的紙張由各工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理控制。（3）綜合辦公室、各工段負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行，能源管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。四、工作程序 宣傳與培訓(xùn)（1）綜合辦公室對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。（2）綜合辦公室通過(guò)多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。實(shí)施（1）綜合辦公室、各工段水、電的管理 白天堅(jiān)決不要開(kāi)燈，陰天除外。下班時(shí)隨手把燈、電腦關(guān)掉。洗刷要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)能源現(xiàn)象。各種管線、閥門(mén)不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。能源管理員負(fù)責(zé)綜合辦、各工段的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，每月對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。對(duì)超的單位罰，反之，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問(wèn)題并糾正或整改。（2）現(xiàn)場(chǎng)制作、機(jī)加工車(chē)間水、電使用管理?！?〉 現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由各工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照本廠能源管理辦法進(jìn)行對(duì)水電的控制?！?〉 在現(xiàn)場(chǎng)制作的過(guò)程中，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的功率因數(shù)達(dá)到90%以上?！?〉 白天不允許長(zhǎng)明燈，陰天除外。〈4〉 下班隨手把設(shè)備開(kāi)關(guān)關(guān)掉，避免造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理〈1〉 現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具?！?〉 合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。〈3〉 本廠應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。（4）現(xiàn)場(chǎng)制作機(jī)械用電管理 〈1〉應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備。〈2〉合理使用機(jī)械設(shè)備，提高電能利用率。（5）工藝及設(shè)備選型〈1〉在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備?！?〉對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代?！?〉各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本廠設(shè)備的無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。（6）紙張的管理〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》?！?〉 各科室、工段廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過(guò)且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。（7）成品油的管理〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公機(jī)動(dòng)車(chē)輛以及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。〈2〉 制定機(jī)動(dòng)車(chē)輛以及機(jī)加工設(shè)備的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。組織考核，嚴(yán)格評(píng)比節(jié)能降耗管理考核采用不定時(shí)檢查，月評(píng)比，年總評(píng)的辦法進(jìn)行考核。工作小組深入各工段進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照本廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則進(jìn)行考核，做的較好的個(gè)人或工段給予獎(jiǎng)勵(lì)。月評(píng)比結(jié)果和當(dāng)月工資掛鉤。年總評(píng)結(jié)果和年終評(píng)先、年獎(jiǎng)金掛鉤。此管理辦法均按本廠的節(jié)能降耗管理考核細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行考核。