【正文】 內(nèi)容包括：開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的基本情況、主要做法、發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、提出的整改建議、建章立制情況、查處違規(guī)違紀(jì)行為以及追究相關(guān)責(zé)任人情況等。五、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工節(jié)能減排效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成：負(fù)責(zé)人： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組： 負(fù)責(zé)人： 成 員：六、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各部門(mén)要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的重要意義。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組要切實(shí)履行職責(zé)，組織制定具體實(shí)施計(jì)劃，部門(mén)要組織協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問(wèn)題，確保節(jié)能第四篇：節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案節(jié)能減排效能監(jiān)察工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠節(jié)能減排工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、監(jiān)察目的以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真檢查研制廠各項(xiàng)節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，保證2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。二、工作目標(biāo)根據(jù)及《中國(guó)煤炭地質(zhì)總局2011年效能監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)》工作要求，此次效能監(jiān)察的工作目標(biāo)主要是監(jiān)督檢查管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗值是否相應(yīng)降低，尤其在水、電、燃料及取暖能耗和費(fèi)用上是否同比減少。三、工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容此次節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的重點(diǎn)是節(jié)約電能，即突出生產(chǎn)用電這一重點(diǎn)，兼顧非生產(chǎn)用電、用油、用氣、用水等其他方面。在工作中，應(yīng)依據(jù)本廠對(duì)2011節(jié)能減排工作的安排，重點(diǎn)監(jiān)察節(jié)能降耗工作的落實(shí)情況：（一）節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工是否明確，每個(gè)成員是否明確了具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的人員。（二）所制定了節(jié)能減排的總體方案是否切合實(shí)際，節(jié)能減排的規(guī)章制度是否完善，措施是否得當(dāng)。（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（6月11日至6月20日）組織項(xiàng)目組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委、總局及二局有關(guān)文件，提高對(duì)開(kāi)展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深入研究節(jié)能減排工作及效能監(jiān)察工作的政策和措施，并請(qǐng)專業(yè)人員介紹節(jié)能減排的基本知識(shí)，為做好節(jié)能減排效能監(jiān)察工作打好理論基礎(chǔ)。同時(shí)，利用宣傳欄、宣講會(huì)等多種形式，深入宣傳節(jié)能減排的重大意義和開(kāi)展節(jié)能減排效能監(jiān)察的必要性，為搞好此項(xiàng)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。（三）組織實(shí)施階段（6月21日至11月20日）根據(jù)項(xiàng)目組成員單位分工，開(kāi)展節(jié)能減排效能監(jiān)察。部門(mén)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，掌握工作進(jìn)度和實(shí)際效果。7月中旬前做好節(jié)能降耗管理自查工作，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工作思路和方法。專業(yè)部門(mén)除按照分工在各自責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)揮好職責(zé)作用外，還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助部門(mén)做好工作。在具體實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)照本方案提出的工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容，認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。項(xiàng)目組將對(duì)各單位開(kāi)展節(jié)能減排管理效能監(jiān)察工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善節(jié)能減排規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。擬于10月底前進(jìn)行抽查，抽查的樣本數(shù)量應(yīng)不少于3個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。（四）總結(jié)評(píng)估階段（11月21日至12月15日）認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排效能監(jiān)察取得的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)作中遇到的問(wèn)題，確保節(jié)能減排效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。節(jié)能減排工作涉及面廣，各單位要結(jié)合實(shí)際，加大節(jié)能減排宣傳力度，提高企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)。找準(zhǔn)節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)，突出生產(chǎn)用電這一重點(diǎn)，嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)，務(wù)求取得實(shí)效。（三）落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。各部門(mén)要認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。要建立各相關(guān)部門(mén)共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，按照職責(zé)權(quán)限和責(zé)任分工，通力協(xié)作，密切配合，形成整體合力，發(fā)揮整體效能。（四）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反饋。節(jié)能減排效能監(jiān)察是我廠統(tǒng)一部署開(kāi)展的專項(xiàng)工作，各部門(mén)一定要注意把握進(jìn)度。每個(gè)階段工作結(jié)束后，要將階段性工作情況及時(shí)上報(bào)，并按要求按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，避免影響我廠開(kāi)展此項(xiàng)工作的整體進(jìn)程。二〇一一年五月二十五日第五篇：電力開(kāi)展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開(kāi)始公司立項(xiàng)開(kāi)展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。四、總結(jié)提高工作情況在效