【正文】 內(nèi)容包括：開展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的基本情況、主要做法、發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、提出的整改建議、建章立制情況、查處違規(guī)違紀(jì)行為以及追究相關(guān)責(zé)任人情況等。五、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工節(jié)能減排效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成：負(fù)責(zé)人： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排效能監(jiān)察項目檢查組： 負(fù)責(zé)人： 成 員：六、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各部門要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的重要意義。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組要切實履行職責(zé)，組織制定具體實施計劃，部門要組織協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問題，確保節(jié)能第四篇：節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實施方案節(jié)能減排效能監(jiān)察工作實施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠節(jié)能減排工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級節(jié)能減排有關(guān)要求，結(jié)合實際，制定本實施方案。一、監(jiān)察目的以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真檢查研制廠各項節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高，保證2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。二、工作目標(biāo)根據(jù)及《中國煤炭地質(zhì)總局2011年效能監(jiān)察工作實施意見》工作要求，此次效能監(jiān)察的工作目標(biāo)主要是監(jiān)督檢查管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗值是否相應(yīng)降低，尤其在水、電、燃料及取暖能耗和費用上是否同比減少。三、工作重點和主要內(nèi)容此次節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的重點是節(jié)約電能，即突出生產(chǎn)用電這一重點，兼顧非生產(chǎn)用電、用油、用氣、用水等其他方面。在工作中，應(yīng)依據(jù)本廠對2011節(jié)能減排工作的安排，重點監(jiān)察節(jié)能降耗工作的落實情況：（一）節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工是否明確，每個成員是否明確了具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的人員。（二）所制定了節(jié)能減排的總體方案是否切合實際，節(jié)能減排的規(guī)章制度是否完善，措施是否得當(dāng)。（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（6月11日至6月20日）組織項目組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委、總局及二局有關(guān)文件，提高對開展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作重要意義的認(rèn)識，深入研究節(jié)能減排工作及效能監(jiān)察工作的政策和措施，并請專業(yè)人員介紹節(jié)能減排的基本知識，為做好節(jié)能減排效能監(jiān)察工作打好理論基礎(chǔ)。同時，利用宣傳欄、宣講會等多種形式，深入宣傳節(jié)能減排的重大意義和開展節(jié)能減排效能監(jiān)察的必要性，為搞好此項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。（三）組織實施階段（6月21日至11月20日）根據(jù)項目組成員單位分工，開展節(jié)能減排效能監(jiān)察。部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，掌握工作進(jìn)度和實際效果。7月中旬前做好節(jié)能降耗管理自查工作，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整工作思路和方法。專業(yè)部門除按照分工在各自責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)揮好職責(zé)作用外，還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助部門做好工作。在具體實施過程中，要對照本方案提出的工作重點和主要內(nèi)容，認(rèn)真檢查貫徹落實情況。項目組將對各單位開展節(jié)能減排管理效能監(jiān)察工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善節(jié)能減排規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。擬于10月底前進(jìn)行抽查，抽查的樣本數(shù)量應(yīng)不少于3個。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。（四）總結(jié)評估階段（11月21日至12月15日）認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排效能監(jiān)察取得的成績和發(fā)現(xiàn)的問作中遇到的問題，確保節(jié)能減排效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。（二）結(jié)合實際，突出重點。節(jié)能減排工作涉及面廣，各單位要結(jié)合實際，加大節(jié)能減排宣傳力度，提高企業(yè)員工節(jié)能意識。找準(zhǔn)節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的切入點，突出生產(chǎn)用電這一重點，嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)，務(wù)求取得實效。（三）落實責(zé)任，齊抓共管。各部門要認(rèn)真分解落實節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，層層落實責(zé)任。要建立各相關(guān)部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，按照職責(zé)權(quán)限和責(zé)任分工，通力協(xié)作，密切配合，形成整體合力，發(fā)揮整體效能。（四）認(rèn)真總結(jié)，及時反饋。節(jié)能減排效能監(jiān)察是我廠統(tǒng)一部署開展的專項工作，各部門一定要注意把握進(jìn)度。每個階段工作結(jié)束后，要將階段性工作情況及時上報，并按要求按時上報工作總結(jié)和統(tǒng)計報表，避免影響我廠開展此項工作的整體進(jìn)程。二〇一一年五月二十五日第五篇：電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報為全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。四、總結(jié)提高工作情況在效