【正文】 第一篇：節(jié)能降耗效能監(jiān)察增強全體職工成本意識、競爭意識、節(jié)約意識，從而促進企業(yè)取得經(jīng)濟效益的最大化谷城縣供電公司開展車輛維修費用效能監(jiān)察發(fā)布時間： 2006417作者：湖北省谷城縣供電公司辦公室 王理付為了防止車輛維修資金的外流和浪費，確保公司生產(chǎn)工作用車方便、快捷、優(yōu)質(zhì)維修和安全行駛，預防或糾正汽車維修管理工作中的不正之風，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，自4月中旬開始，湖北省谷城縣供電公司在全公司范圍內(nèi)深入開展機動車輛維修費用效能監(jiān)察。車輛維修費用效能監(jiān)察的重點是：制度建設和執(zhí)行情況，是否對車輛實行定點維修、修理費公布、用車費公示等多項制度；車輛維修運作管理情況，公司所有車輛的維修保養(yǎng)是否歸口車輛服務中心管理；嚴格汽車修理費用管理，是否建立了維修費盈虧獎懲辦法和措施并及時兌現(xiàn)，汽車修理工時材料費取費標準是否符合規(guī)定，有無亂加價、超定額、多結算費用等問題；強化修理質(zhì)量管理，是否建立和執(zhí)行了汽車修理質(zhì)量管理，汽車零配件進貨質(zhì)量驗收入庫管理制度，有無因修理質(zhì)量和配件質(zhì)量引發(fā)的交通事故或加大修理成本問題。目前，“開陽光車、走清廉道”的良好氛圍正在該公司上下逐步形成。關于繼續(xù)開展工程項目責任成本管理效能監(jiān)察的通知發(fā)表日期：200646 瀏覽次數(shù)：1370公司所屬各單位：為了進一步貫徹落實總公司、總公司黨委《關于全面推行工程項目責任成本管理的決定》和集團公司《關于繼續(xù)開展項目責任成本管理效能監(jiān)察的通知》，鞏固2005年效能監(jiān)察成果,確保2006年工程項目責任成本管理實現(xiàn)100%的目標,公司決定2006年繼續(xù)深入開展工程項目責任成本管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、主管領導要高度重視,切實加強領導為加強工程項目責任成本管理效能監(jiān)察，公司成立效能監(jiān)察領導小組。組 長： 郭祥君 董事長兼總經(jīng)理 王樹文 黨委書記副組長：黃小軍 黨委副書記、紀委書記段永毅 總會計師成 員： 張苗龍 紀檢監(jiān)察部部長史天俠 人力資源部部長馬懷強 審計考核部副部長楊曉峰 工程項目管理部部長馬國龍 安質(zhì)部副部長李 芳財務部部長高 波 保障部部長辦公室設在公司紀檢監(jiān)察部。辦公室主任：張苗龍各項目部（指揮部）、分公司主管領導要把成本管理工作作為企業(yè)的一件大事來抓,列入議事日程,切實擔負起“一把手工程”的責任。要把責任成本管理效能監(jiān)察作為保證政令暢通,落實集團公司《企業(yè)管理辦法匯編》、《項目管理辦法匯編》的有效措施,作為規(guī)范項目管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段,切實加強領導。紀檢監(jiān)察部門將精心組織,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)有關部門,深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查，針對存在的問題,督促整改,全面提升項目管理水平。二、三季度公司將配合集團公司檢查組對所屬單位開展工程項目責任成本管理效能監(jiān)察工作進行重點抽查。二、抓住重點,強化成本管理意識，提高成本核算能力各項目要在去年檢查的基礎上,召開一次效能監(jiān)察領導小組會議,依據(jù)“兩個匯編、一套定額”和“八項檢查內(nèi)容”，對責任成本管理工作情況進行總結分析,梳理存在的突出問題,制定相應措施,狠抓整改工作的落實，推動責任成本管理工作取得實效。同時,要突出檢查重點: 一是對所有在建項目按照責任成本管理效能監(jiān)察規(guī)定的八項內(nèi)容逐項進行認真檢查。二是從外包單價、材料采供、驗工計價、撥付工程款等環(huán)節(jié)入手，檢查分包單價的確定是否符合程序和定額規(guī)定，是否落實了限額供料和工程量控制,驗工計價是否存在違規(guī)操作,高估冒算、超計價、超撥款等問題。三是切實加強對物資、設備采購和外部勞務使用“三項招標”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對不按規(guī)定招標、虛假招標和不履行上報審批程序的,要查清原因,提出整改和處理意見；對企業(yè)管理人員插手工程分包或項目經(jīng)理獨斷專行、規(guī)避招標、搞暗箱操作、安排使用親屬包工隊、親屬工在管理崗位工作和私人設備在項目施工的，要嚴肅查處；對在選用勞務隊伍和物資、設備采購、租賃中以權謀私、收受賄賂的,要一查到底,嚴肅處理。四是加強對潛虧項目的整治工作，切實查清潛虧項目的真實情況，剖析原因，提出監(jiān)察建議，制定措施，努力減少虧損或扭虧為盈；對失職瀆職造成安全質(zhì)量事故、經(jīng)濟損失和影響企業(yè)信譽的，要堅決追究有關領導和當事人的責任；對管理混亂，在業(yè)主綜合評比中連續(xù)兩次名列后三名，當期效益達不到評估指標50％的項目，要限期整改，必要時，建議對相關管理人員進行組織調(diào)整，扭轉(zhuǎn)項目管理的被動局面。三、要求（一）加強領導，精心組織。推行工程項目責任成本管理，是落實科學發(fā)展觀，提升企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，實施成本領先戰(zhàn)略的重大決策，也是加速實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標和今年生產(chǎn)經(jīng)營目標的一項重要舉措。各級主管領導必須高度重視，親自部署，親自動員，親自聽取工作匯報，解決工作中遇到的難題，把這項工作切實抓緊抓好，抓出成效。分管領導要按照《通知》要求和擬定的工作計劃、方法、步驟及工作標準，精心組織，整體推進，確保質(zhì)量。（二）突出重點，狠抓整改。工程項目責任成本管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，情況復雜。因此，各項目必須精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，深入剖析，狠抓整改。對因責任成本管理工作不落實，造成項目潛虧或未完成公司確定評估指標的，要認真查找責任成本管理工作中存在的主要問題，采取措施，邊整邊改，推進責任成本管理工作的落實。對以權謀私、收受賄賂、貪污挪用、揮霍浪費的要堅決懲處；對亂借款、亂擔保、亂墊亂付工程款，給企業(yè)造成損失的，將嚴肅追究責任；對違反財經(jīng)紀律，私設“小金庫”，假公濟私亂開支和授意指使財會人員做假帳、虛報盈虧、弄虛作假的，決不姑息遷就、搞下不為例。要注意發(fā)現(xiàn)和查找責任成本管理制度上的漏洞，不斷加以修訂和完善，使項目責任成本管理工作逐步深化發(fā)展，促進項目效率、效果和效益的提高。（三）各單位接此通知后，要抓緊安排，制定實施方案。各單位要對今年推行責任成本管理的情況進行客觀全面的分析和總結，于6月15日和10月15日前，分別將階段性工作情況、總結報告及《工程項目責任成本管理效能監(jiān)察統(tǒng)計表》報公司紀檢監(jiān)察部。關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報告［ 作者：監(jiān)察審計部 轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：1393 更新時間：200818 ］關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報告為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察