【正文】 此管理辦法均按本廠的節(jié)能降耗管理考核細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行考核。組織考核，嚴(yán)格評比節(jié)能降耗管理考核采用不定時檢查，月評比，年總評的辦法進(jìn)行考核。（6）紙張的管理〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。〈2〉合理使用機(jī)械設(shè)備，提高電能利用率。（3）現(xiàn)場照明用電管理〈1〉 現(xiàn)場照明應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具?！?〉 現(xiàn)場水、電管理由各工段工段長負(fù)責(zé)按照本廠能源管理辦法進(jìn)行對水電的控制。能源管理員負(fù)責(zé)綜合辦、各工段的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，每月對能源管理情況進(jìn)行一次分析。下班時隨手把燈、電腦關(guān)掉。四、工作程序 宣傳與培訓(xùn)（1）綜合辦公室對新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由工段負(fù)責(zé)。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加強電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。（二）其它節(jié)能具體措施和辦法合理分解成本指標(biāo)，將成本指標(biāo)層層分解落實，分解落實的主要指標(biāo)為材料費、備品備件費等。合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。根據(jù)電機(jī)的容量和實際負(fù)荷，盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運行。嚴(yán)禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。對本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育，提高員工的增收節(jié)支意識，落實“全員節(jié)支，全過程節(jié)能”的方針。二、組織機(jī)構(gòu)成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)組長：楊吉偉副組長：張禮兵主要成員：黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。4）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。2）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修，延長機(jī)器使用壽命。，如有違反，每次扣績效考核2分。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）。單程單一目的地，超過50公里嚴(yán)禁使用汽車。（四）加強汽車管理，嚴(yán)控汽車成本嚴(yán)格實行派車單制度。對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報廢程序。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽狀況、有無違法行為等事項進(jìn)行考核。堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價小組。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗貨使用。對于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時開關(guān)機(jī)；同時考慮空調(diào)主機(jī)的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。a、4—10月 18：30時開走廊筒燈，次日5：30時關(guān)閉一組；b、11—3月 17：00時開走廊筒燈，次日6：30時關(guān)閉一組；（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）8）其他樓層走廊長明燈，16：30時—20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。6）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。2）定期對水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。，培養(yǎng)復(fù)合型人才由于酒店崗點眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。充分認(rèn)識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。3).各部門應(yīng)分