【正文】 B、確立合理的企業(yè)文化，就能統(tǒng)一全體員工的價(jià)值觀，進(jìn)而起到軟約束的作用。：杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的。二、具體辦法：盡量使用電子郵件代替紙類公文。各種能源消耗發(fā)生在誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的區(qū)域視為誰(shuí)使用，該部門為責(zé)任單位。節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒(méi)關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人爭(zhēng)節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時(shí)時(shí)想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅(jiān)持下去。l 制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對(duì)環(huán)境有一定要求，在對(duì)潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。l 實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。l 洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。l 公司應(yīng)當(dāng)開(kāi)展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。自倡議發(fā)出至今兩個(gè)月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費(fèi)是一個(gè)公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會(huì)受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”、“要做到從立項(xiàng)就考慮節(jié)能降耗的問(wèn)題。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行四值競(jìng)賽活動(dòng)，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫(kù)存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益。如對(duì)輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，每天可節(jié)電106kwh，對(duì)非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。因此，要提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，啟動(dòng)內(nèi)需，需要我們?cè)谌粘５纳钪兄v點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對(duì)能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對(duì)僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。除了企業(yè)對(duì)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的觀念還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無(wú)力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷工作建設(shè)。之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國(guó)際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。這只要看看近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價(jià)；買什么，什么就漲價(jià)；以及你有錢買，人家也不讓你買。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國(guó)企業(yè)的品牌后，在國(guó)外馬上可售到1000多元。我國(guó)能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放造成的。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。并說(shuō)，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國(guó)情。三、加強(qiáng)節(jié)能降耗的檢查與考核辦公室應(yīng)當(dāng)定期或不定期采取暗查和明查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門節(jié)能降耗情況進(jìn)行檢查。辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)申請(qǐng)制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)費(fèi)用管理。公務(wù)接待堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格限定招待范圍，禁止不必要的浪費(fèi)。為進(jìn)一步提高駕駛員的駕駛技能，有效降低油耗。盡量使用公司網(wǎng)址進(jìn)行百度搜索，從而降低推廣費(fèi)用，節(jié)約成本。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用,建議各部門辦公用品采取定額制，即各部門于每月25日前按照辦公用品費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填報(bào)，并以此為領(lǐng)用依據(jù)。在公司盡量使用自己的水杯，紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的。④公司內(nèi)部會(huì)議一律自帶紙筆，外部會(huì)議則可根據(jù)情況建議使用鉛筆記錄。低值易耗品的節(jié)能措施①公司低值易耗品的采購(gòu)，原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，屬特殊用品經(jīng)辦公室同意，常務(wù)副總核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批后可由申請(qǐng)部門自行購(gòu)買。下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。如果打印文件需要兩份以上最好先打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印，這樣可以有效節(jié)約墨粉。辦公室在公司前臺(tái)設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便大家取用，以提高紙張二次利用率。（三）節(jié)約使用各項(xiàng)辦公耗材辦公用紙節(jié)能措施①推行電子辦公，減少紙質(zhì)公文。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。二、進(jìn)一步明確各項(xiàng)節(jié)能降耗措施（一）節(jié)約用電加強(qiáng)照明節(jié)電管理。小組成員之間互相監(jiān)督，共同落實(shí)節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施。重復(fù)利用公文袋，公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，推行電子辦公，盡量使用電子郵件代替紙類文件。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，不管是在辦公室還是公司過(guò)道走廊，應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，在光線好的條件下利用自然光代替室內(nèi)照明。、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機(jī)消耗。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室/宿舍電腦、冰箱、電視、空調(diào)不及時(shí)關(guān)機(jī)時(shí)，項(xiàng)目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進(jìn)行整改。對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任人罰款200元。并且對(duì)責(zé)任單位當(dāng)月水表用量水費(fèi)雙倍處罰。項(xiàng)目部安全管理人員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水情況進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查定期檢查和日常檢查相結(jié)合。 項(xiàng)目部、專業(yè)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工方案，總體上統(tǒng)籌考慮內(nèi)燃施工設(shè)備的使用計(jì)劃，降低使用臺(tái)班數(shù)量，從而降低油耗。禁止常明燈。c 宿舍取暖用電降耗措施⑴ 職工宿舍嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈取暖。 辦公室/宿舍臨時(shí)用電降耗措施a 辦公/宿舍照明用電降耗措施⑴ 盡量使用節(jié)能照明燈，省電且持久耐用。避免無(wú)謂的水資源浪費(fèi)。使臨時(shí)水得到循環(huán)利用，提高用水效率。 。專業(yè)項(xiàng)目部建立每臺(tái)內(nèi)燃施工設(shè)備耗油臺(tái)帳。 在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域和生活區(qū)域的供電配電箱部位或醒目部位，要設(shè)立節(jié)電標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)節(jié)電意識(shí)。 用電設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目部要選擇專業(yè)維護(hù)電工定期對(duì)臨時(shí)供電電纜、配電箱、用電設(shè)施進(jìn)行檢查、維修，并做好記錄。并雙倍費(fèi)用處罰。 項(xiàng)目部、專業(yè)項(xiàng)目部、分包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水實(shí)行分級(jí)、分段管理、計(jì)劃用水。 內(nèi)燃施工設(shè)備包括：⑴ 挖土機(jī)；⑵ 砼運(yùn)輸罐車、泵車；⑶ 運(yùn)輸汽車；⑷ 其他。b 項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部計(jì)量項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目部供電電路要分別安裝電表，分別計(jì)量。⑸ 現(xiàn)場(chǎng)辦公用電（照明用電、電腦、打印機(jī)、等用電）⑹ 現(xiàn)場(chǎng)宿舍生活用電（照明用電、電視、空調(diào)、電暖氣等用電） 臨時(shí)用電計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采取分級(jí)（項(xiàng)目部、專業(yè)項(xiàng)目部、分包方）計(jì)量方式。 臨時(shí)用電規(guī)劃方案 項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工用電安全控制程序》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電做出統(tǒng)一規(guī)劃，制定《施工臨時(shí)用電方案》。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主供水計(jì)量復(fù)核。 施工現(xiàn)場(chǎng)用水包括：⑴ 現(xiàn)場(chǎng)砂漿、砼攪拌用水；⑵ 混凝土養(yǎng)護(hù)、水磨石、水刷石用水；⑶ 施工機(jī)械、車輛清洗用水；⑷ 現(xiàn)場(chǎng)降塵及衛(wèi)生清潔用水；⑸ 現(xiàn)場(chǎng)生活用水；⑹ 產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)用水；⑺ 其他施工用水。根據(jù)國(guó)家近年能源、資源下降20%的總體要求，施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、油料、燃料降耗目標(biāo)5%。 對(duì)剩余材料相互調(diào)撥節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，按節(jié)約價(jià)值的20%對(duì)使用人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4．措施監(jiān)督實(shí)施 對(duì)材料采購(gòu)及調(diào)撥過(guò)程造成物資的節(jié)約和浪費(fèi)，由物資管理人員負(fù)責(zé)；在使用過(guò)程中由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人員負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)要制定嚴(yán)格的管理制度。 材料使用過(guò)程節(jié)材降耗 進(jìn)行混凝土施工時(shí)要使用雙摻技術(shù)，減少水泥的消耗。 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部對(duì)大臨材料統(tǒng)一管理，以便工程結(jié)束后回收再利用，減少損耗，臨建工程用料應(yīng)盡可能使用邊角剩余材料及材質(zhì)要求滿足臨時(shí)使用的材料。3．措施 項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)部門與設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化