【正文】 綜合以上三點(diǎn)，乙公司的先期根本違約、違法行為使得甲公司獲得了訴爭(zhēng)《租賃合同》的法定解除權(quán)，甲公司起訴要求解除訴爭(zhēng)《租賃合同》屬于依法行使自己的法定解除權(quán)，不存在違約的問(wèn)題，乙公司因《租賃合同》解除遭受的損失應(yīng)當(dāng)由乙公司自己承擔(dān)，與甲公司無(wú)涉。承租人逾期不支付的，出租人可以解除合同?！痹谝夜镜霓D(zhuǎn)租條件未得甲公司應(yīng)允后，直到2003年3月，甲公司起訴要求與乙公司解除《租賃合同》之時(shí)，乙公司一直未能預(yù)交2003房租。2003年1月11日，甲公司作為出租人向承租人發(fā)出了《收費(fèi)通知單》，明確告知乙公司應(yīng)在2003年1月15日之前預(yù)交2003租金，逾期將終止租賃合同。第三、關(guān)于乙公司延付租金的法律后果問(wèn)題。依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第291條的規(guī)定：承租人未按照約定的方法或者租賃物的性質(zhì)使用租賃物，致使租賃物受到損失的，出租人可以解除合同并要求賠償損失。訴爭(zhēng)《租賃合同》約定：“乙方在承租期間不得毀壞房屋門(mén)等基本結(jié)構(gòu)設(shè)施，否則，甲方有權(quán)采取必要措施，要求賠償，恢復(fù)原貌。乙公司作為承租人未經(jīng)甲公司同意擅自轉(zhuǎn)租，甲公司作為承租人依法獲得了法定的合同解除權(quán)。從乙公司簽訂訴爭(zhēng)《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》的初衷和目的來(lái)看，《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》實(shí)質(zhì)是一個(gè)出租行為，應(yīng)參照租賃合同的有關(guān)法律規(guī)定適用?？梢哉f(shuō)，合同目的包含了整個(gè)合同的真實(shí)意圖。再次，從乙公司簽訂《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》的初衷和目的來(lái)看，其主觀認(rèn)識(shí)和目的均是為了“出租”而非“聯(lián)營(yíng)”。從上述《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》的約定可以看出，《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》完全具有租賃合同法律關(guān)系的基本特征，且對(duì)租賃標(biāo)的物、用途、租賃期限、租金及其支付、租賃物的維修等租賃合同的本質(zhì)內(nèi)容均有明確約定?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》第212條規(guī)定：租賃合同是出租人將租賃物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。這實(shí)際上是關(guān)于無(wú)名合同類推適用的規(guī)定，亦即我國(guó)合同法采信了類推適用主義。本條是對(duì)無(wú)名合同（又稱為非典型合同，是指法律上沒(méi)有特別規(guī)定的合同，是相對(duì)于有名合同而言的）如何適用法律的規(guī)定。而通過(guò)《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》的上述約定，我們可以清楚的看到，乙公司作為聯(lián)營(yíng)的一方，既不參與經(jīng)營(yíng)，也不負(fù)擔(dān)任何經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用，且不論盈虧均坐享利益，乙公司聯(lián)營(yíng)的唯一資本是三樓的場(chǎng)地使用權(quán)，其實(shí)質(zhì)是將三樓以年租金70000元租給乙方，所以，該《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》雖有“聯(lián)營(yíng)”之名，并無(wú)“聯(lián)營(yíng)”之實(shí)，是一個(gè)典型的出租行為。丙公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的所有維修費(fèi)用。雙方聯(lián)營(yíng)中，無(wú)論盈虧，丙公司付給乙公司年股金70000元，不得以任何理由拖欠，否則乙公司有權(quán)停業(yè)，停業(yè)期間造成的一切損失均由丙公司承擔(dān)?！堵?lián)營(yíng)協(xié)議》約定：乙公司與丙公司雙方以聯(lián)營(yíng)合作的方式，由乙公司提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，本著照章納稅，合法經(jīng)營(yíng)的原則。就本案而言，乙公司與維修部簽署的《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》雖名為“聯(lián)營(yíng)”，實(shí)為“出租”。最高人民法院關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同的名稱與內(nèi)容不一致時(shí)如何確定管轄權(quán)問(wèn)題的批復(fù)（法復(fù)【1996】16號(hào)）第1條明確規(guī)定：當(dāng)事人簽訂的經(jīng)濟(jì)合同雖具有明確、規(guī)范的名稱，但合同約定的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容與名稱不一致的，應(yīng)當(dāng)以該合同約定的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容確定合同的性質(zhì)，從而確定合同的履行地和法院的管轄權(quán)。首先，衡量一個(gè)合同的性質(zhì)，應(yīng)從合同內(nèi)容、特征及主要條款等加以理解和識(shí)別，而不能拘泥于合同“名稱”。第一、關(guān)于乙公司與維修部簽署的《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》的法律性質(zhì)的認(rèn)定問(wèn)題。結(jié)論：本人認(rèn)為，本案爭(zhēng)議的兩個(gè)焦點(diǎn)實(shí)際上是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，其核心是甲公司作為承租人是否具備了法定的合同解除權(quán)。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為：乙公司與維修部簽署《聯(lián)營(yíng)協(xié)議》是乙公司自主的經(jīng)營(yíng)行為，甲公司作為出租方無(wú)權(quán)干涉乙公司正常的經(jīng)營(yíng)行為。甲公司與乙公司由此引發(fā)爭(zhēng)議，甲公司起訴要求解除租賃合同，并申請(qǐng)法院先予執(zhí)行，致三樓出于空置狀態(tài)；訴訟中，乙公司提出反訴，要求甲公司賠償裝修費(fèi)、可得利益、。乙公司收到《收費(fèi)通知單》后，于2003年1月21日，向甲公司作出《繳費(fèi)說(shuō)明》，明確表示，甲公司發(fā)出的《收費(fèi)通知單》于2003年1月20日收到，但拒絕預(yù)交2003租金，并提出了續(xù)交房租的條件，即“我公司繼續(xù)履行原合同，三樓由我公司出租或繼續(xù)使用，你公司不予干涉，我公司續(xù)交第二年房租。乙方在承租期間不得毀壞房屋門(mén)等基本結(jié)構(gòu)設(shè)施，否則，甲方有權(quán)采取必要措施，要求賠償，恢復(fù)原貌。合同約定：由乙方（乙公司）承租甲方（甲公司）所有的位于A市西大街2號(hào)面積約1100平方米磚混結(jié)構(gòu)樓房?jī)蓪?，租賃期間為2001年12月1日至2007年12月1日止，乙方一次性付清1年房租66000元，并預(yù)交2003年房租10000元。問(wèn)題六：陳某具有哪些量刑情節(jié)？并說(shuō)明理由。問(wèn)題四：劉某具有哪些量刑情節(jié)？并說(shuō)明理由。問(wèn)題二：陳某在撞傷張某后仍強(qiáng)令劉某逃逸的行為應(yīng)該如何認(rèn)定？并說(shuō)明理由。后經(jīng)查明，陳某曾因領(lǐng)導(dǎo)黑社會(huì)性質(zhì)組織罪被判處有期徒刑，于6年前刑滿釋放。警方根據(jù)劉某的交待將陳某抓捕歸案。二人駕車逃離現(xiàn)場(chǎng)。劉某、陳某在20公里之外路口被警方路卡截住，巡警龔某示意劉某停車，但是陳某告訴劉某，已經(jīng)撞到人，再撞一個(gè)無(wú)所謂，被抓到了就沒(méi)命了，逃為上策。后張某因失血過(guò)多，在送往醫(yī)院途中的搶救無(wú)效死亡。問(wèn)題：請(qǐng)指出本案中存在的錯(cuò)誤并簡(jiǎn)述理由。取保候?qū)彆r(shí)，張某委托其父親和律師王某作為辯護(hù)人。在向張某宣讀沒(méi)收保證金決定的時(shí)候，張某對(duì)沒(méi)收保證金決定不服。取保候?qū)徠陂g，張某兩次在傳訊的時(shí)候沒(méi)有到案。張某如實(shí)交代了犯罪事實(shí)，并詳細(xì)供述了自己的家庭成員情況和聯(lián)系電話，訊問(wèn)結(jié)束后，辦理了立案手續(xù)。2012年5月20日，張某在一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)使用假幣被發(fā)現(xiàn)，在逃跑途中被群眾抓獲，發(fā)現(xiàn)其身上有假幣4100元。經(jīng)審查，縣公安局出入境管理部門(mén)認(rèn)為李某不符合辦理加急普通護(hù)照的條件，因此拒絕李某辦理加急普通護(hù)照的申請(qǐng)，建議李某辦理普通護(hù)照。四、案例分析題（每題15分，共45分）案例一李某是C縣人民政府的工作人員，其護(hù)照有效期已過(guò)。問(wèn)題一：鄭某、徐某的行為應(yīng)當(dāng)如何定性？有何量罰情節(jié)？并說(shuō)明理由。行政處罰決定作出后，鄭某決定申請(qǐng)行政復(fù)議，并根據(jù)公安機(jī)關(guān)的要求提供了保證人和保證金，保證金為3000元，保證人為到當(dāng)?shù)靥接H的老鄉(xiāng)楊某，公安機(jī)關(guān)作出對(duì)其暫緩執(zhí)行行政拘留和罰款的決定。在作出處罰決定前，辦案人員口頭告知鄭某、徐某作出治安管理處罰的事實(shí)、理由及依據(jù)，并告知其依法享有陳述權(quán)和申辯權(quán)。經(jīng)查，鄭某3個(gè)月前因賭博被公安機(jī)關(guān)給予治安管理處罰。民警小魯和小孫經(jīng)出示警官證，宣布對(duì)鄭某和徐某口頭傳喚，鄭某稱自己要上班，拒絕接受傳喚，小魯和小孫遂用手銬將鄭某、徐某銬起來(lái)，帶至縣公安局。王某著手準(zhǔn)備了一些材料，于2012年8月11日向B縣（A市所轄）公安局出入境管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)展因私出入境中介業(yè)務(wù)。案例二X省A市居民王某高中畢業(yè)后因犯組織他人偷越國(guó)（邊）境犯罪被A市法院判處有期徒刑三年。如果麥克販賣給吳某的毒品為假毒品，該行為應(yīng)如何定性? 對(duì)吳某的行為又應(yīng)如何定性?杜某的行為如何定性? 并說(shuō)明理由。王某的行為如何定性? 是否構(gòu)成累犯? 并說(shuō)明理由。董某的行為如何定性? 并說(shuō)明理由。在2012年6月被緝毒人員查獲時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始制造冰毒，但尚未制造出成品。其朋友杜某明知是毒贓，仍幫助麥克通過(guò)虛設(shè)債權(quán)債務(wù)的方式將這50萬(wàn)收益轉(zhuǎn)換為“合法”收益，正式劃入到公司賬目上。2010年10月，為籌集毒資，麥克編造開(kāi)采煤礦的虛假?gòu)V告，承諾一年后返本并付高額利息，向公眾籌到資金 1000萬(wàn)，至被查獲時(shí)也未予償還。董某牽線搭橋（未牟利）后，麥克多次從董某朋友手中購(gòu)買(mǎi)了大量的冰毒，由其手下向外銷售。自2009年6月至2012年6月，他以公司名義實(shí)施了一系列犯罪行為。阿迪達(dá)斯計(jì)劃將旗下品牌集中起來(lái)推廣，換言之，與其分散資源進(jìn)行多品牌推廣而導(dǎo)致左右互搏，不如萬(wàn)宗歸一，以“阿迪達(dá)斯”的品牌強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)。從品牌架構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，先有高端的Y3，建立品牌勢(shì)能后，再逐步地推出低端品牌。然后是兩條戰(zhàn)線。清理大量庫(kù)存、修補(bǔ)與經(jīng)銷商的緊張關(guān)系與之更緊密的合作、調(diào)整區(qū)域架構(gòu)、重新梳理產(chǎn)品戰(zhàn)略??。2009年之前，阿迪達(dá)斯?jié)B透的中國(guó)城市還集中于一線到三線城市。首先，通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷，開(kāi)啟共生營(yíng)銷等策略逐漸打開(kāi)擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)。這一劃分定位從根本上改變了傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法，覆蓋了更多消費(fèi)群體。阿迪達(dá)斯不斷地調(diào)整戰(zhàn)略—兼并所羅門(mén)體育用品公司，把三葉標(biāo)志換成了更加時(shí)尚的三道杠，啟用明星戰(zhàn)術(shù)爭(zhēng)奪青少年消費(fèi)群，這些策略都使得阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品銷售呈回升態(tài)勢(shì)。為此，阿迪達(dá)斯一直頻頻出擊，意在奪回被耐克公司“搶占”的市場(chǎng)份額。阿迪達(dá)斯憑借上述一系列戰(zhàn)略管理，始終屹立于世界體育用品行業(yè)中的領(lǐng)軍之列，即使在品牌策略并不十分出色的情況下，依然據(jù)此戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)為企業(yè)后來(lái)的重新崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在成本核算方面，研發(fā)中心可以提出建議，比如設(shè)計(jì)人員指定的產(chǎn)品品質(zhì)不好、價(jià)格高、交貨期長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，由于品牌公司只有設(shè)計(jì)和銷售能力，必須和制造企業(yè)保持緊密合作。另一方面，Adidas和代工企業(yè)保持研發(fā)互動(dòng)。NIKE經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，已建立了良好的物流基礎(chǔ)設(shè)施，使用自己的物流系統(tǒng)；ADIDAS經(jīng)過(guò)成本核算，更傾向于外包其物流作業(yè)，以期減少運(yùn)行成本。這一點(diǎn)在供應(yīng)鏈上體現(xiàn)的淋漓盡致。只是他們的關(guān)鍵詞在于“合作”而并非僅僅指向“加盟”。2004年，阿迪達(dá)斯建立于三大系列產(chǎn)品構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時(shí)進(jìn)行了銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)。通過(guò)市場(chǎng)印證：由于不同系列產(chǎn)品均代表不同運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，阿迪達(dá)斯產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的消費(fèi)心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購(gòu)空間。這一劃分從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。阿道夫?達(dá)斯勒的長(zhǎng)子霍斯特達(dá)斯勒，他開(kāi)創(chuàng)性的為阿迪達(dá)斯品牌建立了金字塔型推廣模式，使人們?cè)谠S多世界級(jí)的比賽中看到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員們腳上穿著阿迪達(dá)斯新推出的產(chǎn)品。這種策略可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動(dòng)力成本并可將主要精力集中到市場(chǎng)營(yíng)銷和研發(fā)上。他們的生產(chǎn)公司分布于中國(guó)大陸、越南、臺(tái)灣以及拉丁美洲等勞動(dòng)力較為廉價(jià)的地區(qū)，從而大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。公司與這些國(guó)家的企業(yè)簽訂了特許生產(chǎn)協(xié)議，讓它們按公司的圖紙制造產(chǎn)品。另外，阿迪達(dá)斯長(zhǎng)期以來(lái)就以其嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系而著稱，這個(gè)體系也保證了阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的高質(zhì)量。同時(shí)，阿迪達(dá)斯又習(xí)慣于不斷更新產(chǎn)品技術(shù)與提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，adidas 不僅在設(shè)計(jì)上、功能上有新突破，代表性的三條線設(shè)計(jì)概念亦在流行趨勢(shì)中掀起另一股風(fēng)潮，帶領(lǐng)全球運(yùn)動(dòng)商品邁向更多元化的遠(yuǎn)景。第三篇：案例分析ADIDAS 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 分 析軟件工程系10計(jì)網(wǎng)一班王曉輝Adidas企業(yè)戰(zhàn)略分析一、產(chǎn)品戰(zhàn)略功能第一是公司的主旋律、給予運(yùn)動(dòng)員們最好的成為公司的口號(hào)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括銷售提成，同時(shí)也包括其他非金錢(qián)的激勵(lì)措施。某飯店是一家有近千間客房，設(shè)備設(shè)施齊全的大型飯店。此外，還應(yīng)該計(jì)劃好自己的拜訪時(shí)間，盡量選擇對(duì)方工作不太繁忙時(shí)上門(mén)拜訪；（3）對(duì)被對(duì)方拒絕的情況要區(qū)別對(duì)待。他還必須學(xué)會(huì)銷售拜訪的技巧；（2）小張最大的問(wèn)題在于沒(méi)有對(duì)所要進(jìn)行的拜訪進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備。他雖然每天都出去做銷售拜訪，但大部分時(shí)間都不順利，不是對(duì)方太忙，就是要找的人不在，有時(shí)還遇到被人據(jù)之門(mén)外的難堪。案例八：小張是一家飯店的銷售代表，他講得一口流利的英語(yǔ)，因?yàn)樵陲埖昵芭_(tái)工作過(guò)兩年，對(duì)飯店十分了解。若確屬對(duì)方無(wú)法接受我方提出的價(jià)格，可在飯店允許的定價(jià)范圍之內(nèi)適當(dāng)給予其價(jià)格優(yōu)惠。飯店銷售人員在進(jìn)