提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)事件能力經(jīng)驗材料(參考版)
2024-10-28 13:05本頁面
【正文】 掌握突發(fā)事件的科學(xué)預(yù)防、處置方法及正確的媒體應(yīng)對策略是重要的。再偶然的突發(fā)事件也會有預(yù)警信號，再難處置的突發(fā)事件也有最妥善的處置辦法。學(xué)員們認為研修班提高了他們預(yù)防和處置突發(fā)事件的理論水平與能力，對突發(fā)事件的媒體應(yīng)對有了嶄新的認識，學(xué)會了應(yīng)該如何與媒體打交道，增強了應(yīng)對媒體的信心。重要的是要掌握好突發(fā)公共事件新聞發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)機制、新聞發(fā)布機制、中外記者采訪管理機制、境內(nèi)外輿情跟蹤和通報機制、互聯(lián)網(wǎng)信息安全管理機制、分類處理新聞發(fā)布機制。突然事件發(fā)生時的處置水平，有賴于應(yīng)急預(yù)案的日常準備，有賴于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。建立公共安全管理機制，建立監(jiān)測、預(yù)警管理體系，做好預(yù)案演練可以有效降低公共和安全生產(chǎn)等各類突發(fā)事件的發(fā)生概率。消息稱，來自北京、上海、天津等二十多個省、直轄市和五十多個市、縣等各級政府機關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責(zé)人108人，圍繞突發(fā)事件的新聞處理、突發(fā)事件的媒體公關(guān)策略、突發(fā)事件處置經(jīng)典案例解析、突發(fā)事件基本規(guī)律分析與應(yīng)急預(yù)案解讀、突發(fā)事件的媒體報道以及突發(fā)事件中的危機管理等專題進行研修。同時，組建了督察隊伍加強值班督察，建立和完善了24小時值班制度，保證值班電話暢通，確保信息報告及時、準確。五是加強值班，信息準確。四是完善設(shè)施，加強演練。三是做好宣傳，針對性強。依照國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范了鎮(zhèn)級部門的應(yīng)急管理行為，建立健全了分類管理、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制，確保應(yīng)急管理工作有序開展。二是制定預(yù)案，明確職責(zé)。我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)職能站所負責(zé)人為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)各級各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作。第五篇：提高突發(fā)事件應(yīng)對能力采取五措施提高突發(fā)事件應(yīng)對能力為維護社會穩(wěn)定，保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，阿蓬江鎮(zhèn)采取五項措施提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。因此，一是要注重學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和理性思維能力，善于從大局上把握方向，同時要注重學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、科技等方面的知識，不斷拓寬知識面、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。對策七，學(xué)習(xí)實踐要到位。應(yīng)當(dāng)抱著對黨和人民高度負責(zé)的精神，深入基層、深入群眾，搞好調(diào)研，尋求解決問題之道。收尾不好，就可能再次引發(fā)事端，甚至形成社會更強烈的反應(yīng)。對策六，善后工作要到位。向社會提供真實可靠的公共信息是政府和媒體的社會責(zé)任，信息的公開，特別是對那些涉及重大公益的災(zāi)難性信息，就更應(yīng)該及時準確地提供給公眾。對策五，披露信息要到位。在處臵突發(fā)事件中，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于曉之以真理、實理，從思想深處幫助群眾提高辨別是非的能力，從理論層次上對廣大群眾感到困惑難解的問題作出科學(xué)的解釋和說明，幫助群眾從理性的高度辨是非，明方向，排疑難，解困惑，正確理解黨的路線方針政策，正確認識和處理各種現(xiàn)實矛盾。疏導(dǎo)教育在應(yīng)對突發(fā)事件中至關(guān)重要。同時要在堅守基本原則的同時善于靈活運用，在情況有所變化的情況下，在請示上級同意并授權(quán)，可以對“底線”適當(dāng)進行調(diào)整，不能死摳教條以致錯失解決問題的時機。掌握政策最重要的是，首先要認真學(xué)好政策，其次要維護政策的嚴肅性、法規(guī)性、原則性。政策是應(yīng)對處臵突發(fā)事件的重要保證。一方面要及時準確地控制事態(tài)發(fā)展，有效防范影響的深化，另一方面要特別善于抓住應(yīng)對和處理的最佳時機，力爭主動。應(yīng)對突發(fā)事件，一分一秒都顯得異常寶貴，嚴密高效的組織指揮是實現(xiàn)最佳境界的決定因素。對策二，現(xiàn)場指揮要到位。以對黨忠誠和極端負責(zé)的態(tài)度，聚精會神地分析各種信息并作出準確判斷，見微知著，防患于未然。應(yīng)對好突發(fā)事件，是我們黨執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，是進一步提高行政能力的重要方面，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。對策一，思想認識要到位。面對突發(fā)事件，一些領(lǐng)導(dǎo)干部仍然沿襲傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代管理模式，采取回避、隱瞞、掩蓋的方式，缺乏信息的透明度和對公眾回應(yīng)的力度，從而使失實的信息或錯誤信息傳播，使事態(tài)擴大。部分領(lǐng)導(dǎo)干部之所以應(yīng)變不力，就是因為他們不善于從時空的角度觀察形勢和歷史地看待事物發(fā)展，不善于把握政治和經(jīng)濟改革的發(fā)展進程，不關(guān)注國際動態(tài)、社會發(fā)展動向、熱點問題和群眾思想變化，缺乏對事物發(fā)展規(guī)律性的把握和謀后而動、預(yù)后而立，造成被動應(yīng)付的局面。其五，缺乏把握規(guī)律的預(yù)見性。表現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)上，不能在短時間內(nèi)聚合各種要素，包括黨委、政府各職能部門以及新聞媒體在內(nèi)的社會各界的人力、物力、財力等資源在第一時間內(nèi)集聚到位。表現(xiàn)為面對來勢猛、發(fā)展快的突發(fā)事件，反應(yīng)慢、等待觀望、放任自流，缺乏迎難而上、不畏艱險的勇氣；缺乏處變不驚、大膽果斷的氣魄；缺乏審時度勢，沉著應(yīng)對的能力；缺乏令出法隨、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。表現(xiàn)為面對突發(fā)事件，沒有通盤考慮，抓不住主要矛盾，對突發(fā)事件的成因、性質(zhì)、趨勢未能準確判斷，遇事慌張，頭腦發(fā)熱，急于求成，手段粗暴，從而導(dǎo)致顧此失彼、因小失大，貽誤全局。在突發(fā)事件發(fā)生后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部采取睜一只眼閉一只眼的敷衍態(tài)度，怕得罪人，怕丟烏紗帽，遇到矛盾繞道走，處臵不及時，從而導(dǎo)致釀成大禍。一、應(yīng)對突發(fā)事件不利的原因部分領(lǐng)導(dǎo)干部之所以在突發(fā)事件面前應(yīng)對不力，無所作為，究其原因，主要表現(xiàn)在以下六個方面：其一，缺乏見微知著的敏銳性。面對日益增多的突發(fā)事件，經(jīng)過抗擊治禽“非典”，防流感和2008年抗擊冰凍災(zāi)害、汶川特大地震搶險救災(zāi)等公共安全事件，各級領(lǐng)導(dǎo)干
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