打造職業(yè)化團隊心得五篇范文(參考版)
2024-10-28 12:55本頁面
【正文】 6層李建琦。還有一個純屬個人觀點的是建立職業(yè)化的團隊光靠管理者是苦口婆心的管理、教導(dǎo)效果并不是很明顯，一個治理很好的團隊肯定是有一個比較嚴(yán)格的管理制度來約束的。只有找到可以量化、說得清楚、可以操作的方法并具體到每個員工才能達到職業(yè)化的目的，才能說明該職業(yè)化的思路是可行的。管理者不僅要帶頭讓員工健康成長還要處理公司正常的業(yè)務(wù)往來發(fā)生的事情、糾結(jié)等若干問題，特別是在出問題時的宏觀決策、策略對一個公司的成長發(fā)展說不定就是一個致命的關(guān)鍵點。在工作的時候不斷完善自己不斷提高自己的能力，也就是做到了自我職業(yè)化的四條，在團隊中慢慢成長發(fā)展是卓有成效的。也明確的說明了要達到這個要求要做到職業(yè)化需要的品質(zhì)或者是條件，也就是所講的四個部分的內(nèi)容，首先要有專業(yè)的工作技能，就是工作所需要的專業(yè)技能是否全面掌握，工作所需要的專業(yè)知識是否精深，對所從事的工作是內(nèi)行還是外行；第二所指的職業(yè)化的工作形象是我們的形象是不是像搞這一行的，是否符合這一行的規(guī)矩，從外表到內(nèi)涵，包括談吐舉止用詞語氣達到了做這一行的基本素質(zhì)，這是一眼就可以看出來的，在我們的腦海里，常常能想象到“樂團指揮”或“海軍少將艦長” “醫(yī)生”、“警察”或“教師”等是什么樣子，也能指出其中他們哪些地方還不夠?qū)I(yè)需要改進；第三所指的職業(yè)化的工作態(tài)度就是做事一定要用心，在我看來這是最值得學(xué)習(xí)最重要的一點，做為一個剛?cè)肼毜膯T工來說態(tài)度是關(guān)鍵，在做任何事情的時候是不是都把需要的資料準(zhǔn)備完整仔細(xì)，是否每一個可能發(fā)生的意外都考慮到，如何才能力爭完美不丟三落四??總之態(tài)度端正才能養(yǎng)成較好的習(xí)慣；第四職業(yè)化的工作道德強調(diào)了一個信譽的問題，這也是一個很重要的問題，所有公司都不是希望只開一段時間賺錢就關(guān)門，大家都想成為百年老店，不僅管理者是標(biāo)桿管理者的品牌意識重要，作為公司的一員要時時、事事樹立好個人形象并維護好企業(yè)品牌，讓客戶喜歡你，信任你，最終達到依賴你。思考：為什么高層主管不重視或不增強自己的職業(yè)化？第五篇：如何打造職業(yè)化團隊觀后感如何打造職業(yè)化團隊觀后感余老師在視頻中很有邏輯的分為了以下四部分：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。品牌效應(yīng)需一點一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生?？陬^上要求干部或員工用心，不是事半功倍，而是無濟于事。思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕什么？三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”檢討：公司—CIS不僅要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。二、職業(yè)化的工作技能是“像個做事的樣”檢討：部門崗位要有必備的“能力”。思考：很多公司的經(jīng)理人與員工都不職業(yè)化，原因是什么。個人——你腦中的“樂團指揮”或“海軍少將艦長”什么樣子？思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車司機”哪些方面形象不好？我們的企業(yè)和員工哪些方面形象不好？VCD4職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”認(rèn)真做事（finish）≠用心做事（OK）如何強化“自我管理”“自己是窗口”的概念？檢討：員工或干部做事不“用心”的表現(xiàn)口頭上要求干部或員工用心，是事半功倍思考：按職業(yè)化要求考核干部員工，不達標(biāo)的如何限期改進？VCD5職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”品牌是信譽、堅持、積累、整體意識；如何讓客戶依賴你？客戶依賴流程是怎樣的？檢討：客戶要接納一個品牌，分三個階段：喜歡、信任、依賴品牌效應(yīng)需要一點一滴地積累，一旦崩塌，就再也無法回生思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？VCD6職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做職業(yè)化的順序：主管→員工檢討：任
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