打造職業(yè)化團(tuán)隊培訓(xùn)心得(參考版)
2024-11-03 22:28本頁面
【正文】 借用余博士的一句話結(jié)尾：職業(yè)化的工作態(tài)度——用心把事情做好！。當(dāng)然這些也都會因為公司的發(fā)展而有不同的表現(xiàn)，這里就拿著裝和素養(yǎng)來淺談一下我自己的見解吧。捫心自問，我們是責(zé)任編輯，這些諸如“我不會”“不知道怎么弄”的話語好意思說出口么？若是我們平時能多翻翻真題，多熟悉熟悉本區(qū)域的考情，多和老師聊聊，多和對應(yīng)的策劃溝通，這些還會難倒我們？或許這個時候這件事情就會變得“So easy”了吧，歸根結(jié)底還是我們不職業(yè)化所造成的。示例1：現(xiàn)在“策劃六項職能”是每個策劃和核心策劃都必須要準(zhǔn)備并且能熟記于心的，然而，在這個文件下發(fā)并要求執(zhí)行的過程中，我們總是難過的發(fā)現(xiàn)，這個執(zhí)行的并不盡如人意，每次領(lǐng)導(dǎo)在討論問題的時候問這沒有問那不知道，這就是不職業(yè)化的表現(xiàn)，連這些最基本的要求都做不到，我們還敢談我們所做的教輔一定是受終端歡迎的嗎？或許這個說出來我們自己都不會信服吧。第一，我們對所做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是指職業(yè)化的工作技能；第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合乎不合乎這一行的規(guī)矩，有沒有這一行所要求的基本素質(zhì)，這是形象，樣子一看就可以看出來；第三，我們做這個事情的時候，是不是很認(rèn)真去做，凡事力求完美，這是態(tài)度；第四，所有公司都希望發(fā)展壯大，我們作為公司的一員應(yīng)該做到時時、事事樹立良好的個人形象，代表并維護(hù)公司的整體形象。思考：為什么高層主管不重視或不增強(qiáng)自己的職業(yè)化？第五篇：打造職業(yè)化團(tuán)隊——培訓(xùn)感想打造職業(yè)化團(tuán)隊——之學(xué)習(xí)感想有幸在工作之余能參加公司組織的《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的學(xué)習(xí)，通過觀看視頻和同各位領(lǐng)導(dǎo)交流討論，讓我收獲良多。品牌效應(yīng)需一點一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生。口頭上要求干部或員工用心，不是事半功倍，而是無濟(jì)于事。思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕什么？三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”檢討：公司—CIS不僅要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。二、職業(yè)化的工作技能是“像個做事的樣”檢討：部門崗位要有必備的“能力”。思考：很多公司的經(jīng)理人與員工都不職業(yè)化，原因是什么。個人——你腦中的“樂團(tuán)指揮”或“海軍少將艦長”什么樣子？思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車司機(jī)”哪些方面形象不好？我們的企業(yè)和員工哪些方面形象不好？VCD4職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”認(rèn)真做事（finish）≠用心做事（OK）如何強(qiáng)化“自我管理”“自己是窗口”的概念？檢討：員工或干部做事不“用心”的表現(xiàn)口頭上要求干部或員工用心，是事半功倍思考：按職業(yè)化要求考核干部員工，不達(dá)標(biāo)的如何限期改進(jìn)？VCD5職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽(yù)的堅持”品牌是信譽(yù)、堅持、積累、整體意識；如何讓客戶依賴你？客戶依賴流程是怎樣的？檢討：客戶要接納一個品牌，分三個階段：喜歡、信任、依賴品牌效應(yīng)需要一點一滴地積累，一旦崩塌，就再也無法回生思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？VCD6職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做職業(yè)化的順序：主管→員工檢討：任何職業(yè)化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到員工職業(yè)化是老板職業(yè)化的函數(shù)思考：為什么高層主管不重視或不增強(qiáng)自己的職業(yè)化？補(bǔ)充：職業(yè)化一定要量化并有督導(dǎo)小組監(jiān)督進(jìn)程，否則無法操作注意和競爭對手在職業(yè)化程度上的相對差距一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)。相信，這種狀態(tài)下沒有公司不能發(fā)展的更好，個人也會發(fā)展得更好。這就是目標(biāo)一致，這就是態(tài)
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