【正文】 《勝利文化》雜志以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識發(fā)揮了極其重要的作用。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴(kuò)大了勝利油田的知名度和美譽(yù)度。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會議上，都對加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。第四篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話同志們： 今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。加強(qiáng)基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動基層各項(xiàng)工作的全面提高。其次要開展“改善心智模式”的修煉，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動學(xué)習(xí)、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。首先是進(jìn)行愿景教育。”因此，基層隊(duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競爭力。彼得但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個性化和自主創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實(shí)踐探索。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見到效果。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。各二級單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)和各項(xiàng)工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風(fēng)”。為此必須大力加強(qiáng)對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個性的勝利品牌文化。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個方面的關(guān)系。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評細(xì)則，今年年底組織評選勝利文化建設(shè)理論成果獎、建設(shè)實(shí)踐獎、設(shè)計案例獎、組織推動獎、個人貢獻(xiàn)獎和企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進(jìn)行表彰獎勵，形成有效的激勵機(jī)制，推動勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅(jiān)。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去?！肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知而在于行”。對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強(qiáng)化，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。《勝利文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。抓好各個層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實(shí)際效果。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤指標(biāo)，更不是計算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。1911年，美國人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書問世，使企業(yè)管理由漫長的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時代的科學(xué)管理階段。在此后的漫長歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不但可以完全滿足對企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動力?？v觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個階段，即“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。要在各級黨委統(tǒng)一而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運(yùn)行機(jī)制，配備專人負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，在工作中正確處理并認(rèn)真搞好“四個結(jié)合”，推動勝利文化建設(shè)深化年的深入開展。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。在這個過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。油田將成立“勝利故事”編寫組，進(jìn)行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進(jìn)典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動職工積極性的最有效的辦法。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個基層文化建設(shè)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實(shí)踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步總結(jié)提煉和大力培育具有個性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價值追求的格言警句，使之成為激勵職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價值支撐。三是在基層文化建設(shè)實(shí)踐上要有新突破。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個領(lǐng)域都有很多獨(dú)創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機(jī)制，基層建設(shè)工作機(jī)制，安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機(jī)制等，都體現(xiàn)了油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。第三，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會責(zé)任管理。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和HSE健康、安全、環(huán)保體系。我們的管理必須與國際接軌，才能取得進(jìn)入國際市場的“通行證”。其次，各單位要以79次崗檢為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新。在價值理念的“物化”上，我們首先要讓先進(jìn)的價值理念在全體職工中達(dá)成共識，成為職工意識形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準(zhǔn)則。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場經(jīng)濟(jì)的要求不斷創(chuàng)新完善。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。賈春峰教授認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計的境界，是“不故弄玄虛，不故作深奧，不照搬照套；化繁為簡，一聽就明白，一看就懂；好識好記好用”。要以二級單位為主體，重點(diǎn)是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點(diǎn)的價值觀和生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，形成各具特點(diǎn)的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進(jìn)行研究創(chuàng)新。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國風(fēng)骨和中國氣派。首先，要堅(jiān)持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業(yè)的正確方向。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個關(guān)鍵的靈魂。新的形勢和任務(wù)，要求我們必須深化勝利文化建設(shè)，必須充分發(fā)揮勝利文化對于推進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團(tuán)有限公司正式成立，標(biāo)志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。存續(xù)經(jīng)濟(jì)各業(yè)務(wù)板塊工作扎實(shí)有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點(diǎn)和產(chǎn)品升級換代等工作齊頭并進(jìn)，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發(fā)展態(tài)勢。關(guān)于國企改革的總體設(shè)想有兩個要點(diǎn)：一個是不屬于國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域的國有企業(yè)的改制方向是非國有化，一個是屬于國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)的改制方向是股份化，非國有化和股份化成為最主要的國企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國有企業(yè)進(jìn)入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著必須認(rèn)真應(yīng)對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設(shè)過程中需要重點(diǎn)解決的環(huán)節(jié)和問題。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵職工隊(duì)伍，塑造出了一個擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識不斷提高。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟(jì)鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在請進(jìn)來的同時，我們還走出去。為全面提高油田處級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。二是加強(qiáng)了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章?！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識發(fā)揮了極其重要的作用。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴(kuò)大了勝利油田