【正文】 、組織推動獎、個人貢獻獎和企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。彼得學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動基層各項工作的全面提高。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識發(fā)揮了極其重要的作用。二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識不斷提高。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。存續(xù)經(jīng)濟各業(yè)務(wù)板塊工作扎實有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點和產(chǎn)品升級換代等工作齊頭并進，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發(fā)展態(tài)勢。首先，要堅持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業(yè)的正確方向。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。我們的管理必須與國際接軌，才能取得進入國際市場的“通行證”。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個領(lǐng)域都有很多獨創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機制，基層建設(shè)工作機制，安全生產(chǎn)運行機制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機制等，都體現(xiàn)了油田獨特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。加強基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在此后的漫長歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實踐中積累的經(jīng)驗不但可以完全滿足對企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動力?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。這就是我們強調(diào)的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅持不懈的跟進，以及責(zé)任的具體落實。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個方面的關(guān)系。為此必須大力加強對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點和單位個性的勝利品牌文化。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果?！币虼?，基層隊在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊這個載體，增強學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競爭力。加強基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗體會。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識發(fā)揮了極其重要的作用。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動基層各項工作的全面提高。彼得因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評細(xì)則，今年年底組織評選勝利文化建設(shè)理論成果獎、建設(shè)實踐獎、設(shè)計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。企業(yè)文化實踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實到日常工作和行為中去?！秳倮幕謨浴分饕▌倮吞锖喗?、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤指標(biāo)，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化?？v觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個階段，即“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動職工積極性的最有效的辦法。第三，加強勝利特色制度文化研究和建設(shè)。其次，各單位要以79次崗檢為契機，堅持以人為本的經(jīng)營理念，大力推進制度創(chuàng)新。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進行研究創(chuàng)新。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個關(guān)鍵的靈魂。關(guān)于國企改革的總體設(shè)想有兩個要點：一個是不屬于國家安全和國民經(jīng)濟命脈領(lǐng)域的國有企業(yè)的改制方向是非國有化，一個是屬于國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)的改制方向是股份化，非國有化和股份化成為最主要的國企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國有企業(yè)進入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設(shè)作出了安排部署。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動學(xué)習(xí)、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個性化和自主創(chuàng)造能力的團隊，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強不強。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執(zhí)行力?！肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知而在于行”。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規(guī)范懲罰。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進一步提高思想認(rèn)識。在這個過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個基層文化建設(shè)典型的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實際出發(fā)，進一步總結(jié)提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成為新時期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點和職工自身價值追求的格言警句，使之成為激勵職工崗位成才、敬業(yè)奉獻的價值支撐。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會責(zé)任管理?；鶎游幕莿倮幕木唧w化。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室長和各二級單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發(fā)到各單位進行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。電視臺開辟了“加強勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進行了調(diào)整和充實，及時動態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗做法。一是深化了勝利文化的教育宣傳。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，不斷深化認(rèn)識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。基層隊在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動中，要重點抓好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動已經(jīng)有兩年多的時間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗做法。為加強和推進勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。對于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念為指導(dǎo)，以新時期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。執(zhí)行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐應(yīng)用相結(jié)合。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場經(jīng)濟的要求不斷創(chuàng)新完善。要以二級單位為主體，重點是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點的價值觀和生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，形成各具特點的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國風(fēng)骨和中國氣派。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團有限公司正式成立，標(biāo)志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設(shè)過程中需要重點解決的環(huán)節(jié)和問題。三是大力推進基層文化建設(shè)。為全面提高油田處級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗體會。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。下面我講三點意見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)?？诜鍟焙捅本靶聡Y時代與管理變革”研討會。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現(xiàn)自己的價值。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設(shè)的深化工作，要在以下三個方面實現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。油田去年成立了勝利勘探、開發(fā)、科技等八