團隊執(zhí)行力訓練營培訓心得體會(參考版)
2024-10-28 11:42本頁面
【正文】 常見的即時激勵的方法：零成本 低成本說謝謝 為員工支付午餐在其他員工面前贊揚另一名員工 給予一定的現(xiàn)金寫感謝信 舉行球類比賽給全家寫感謝信 給予禮券在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u論信 購買鮮花。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。怎么經(jīng)營員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。環(huán)境決定行為：①第一推動力 ②制造危機 ③即時激勵人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。為什么不愿意行動，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感； 當人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。是什么使我們這么團結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團結(jié)起來了，我們的目標是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。第五篇：黃埔團隊執(zhí)行力訓練營培訓心得體會黃埔團隊執(zhí)行力訓練營培訓心得體會黃埔團隊執(zhí)行力訓練營培訓心得體會XX年1月1213日兩天一晚參加了黃埔團隊執(zhí)行力訓練營，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了，當時的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營中。速度第一，完美第二。鎖定目標，專注重復。：認真第一，聰明第二。給原則、給方法、給成長機會。沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。不達結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。承諾是最有效的溝通。%對自己負責，100%對結(jié)果負責。、人們只會做你檢查的。，防止推卸責任。即時激勵。一對一責任。，建立不依靠任何能人的制度體系。致勝之理。：生死之理。：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。要注意到以下幾個方面：產(chǎn)品、服務、價格、非業(yè)務價值、關系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè)，個性化等等。，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向。：復述承諾法，分解法，重點法?？蛻羰窃u判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果。：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導向。不知道做結(jié)果是對自己負責。獨立承擔責任，獨立履行原則?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚。一個勇于承擔的領導。第四篇：團隊執(zhí)行力訓練營培訓體會2012年5月26日下午至27日參加xx英才公司在xxx館開展的《團隊執(zhí)行力訓練營》，通過這次的學習培訓，體會很多，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會：，學習公司的定義，即：以營利為目的的商業(yè)組織機構(gòu)。中層如何帶團隊，做管理。四、中層的執(zhí)行方法（兩講三做）第一: 講結(jié)果；第二:講后果；第三: 做檢查；第四: 做獎罰；第五:做復制。目標只有一個：賺錢。對團隊教練員。三、中層的角色與目標對總裁執(zhí)行官；100%執(zhí)行。第九講：執(zhí)行的關鍵強大的中層一、中層的困惑領導不理解、員工不執(zhí)行、職責不清晰、疲勞無效果。微軟：蓋茨九段總裁：做未來：選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！頂尖的總裁了！人就是人，不是神，當你的歷史使命即將完成時，請將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，留下偉大的思想與精神，這才是一家企業(yè)基業(yè)長青的機理。這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知道這個世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機會，而為他們提供終生就業(yè)的能力。萬科：王石六段總裁：做復制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。開始設計和建立自己獨特的業(yè)務模式。他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，公司的強大，在于制度化的程度。提示：這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。麥當勞：貝爾二段總裁:做說教：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦。經(jīng)典案例：聯(lián)邦快遞做執(zhí)行第八講：執(zhí)行的推動做九段總裁為什么過去的經(jīng)驗很成功，現(xiàn)在卻不管用了？為什么沒有時間思考戰(zhàn)略與未來，卻每天在救火？為什么想留下的人才留不住，想開掉的人卻走不了？為什么有許多美好的構(gòu)想，卻很難實現(xiàn)？為什么有良好的愿望，卻受到沉重的打擊？一、總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線：靠什么來指導我們的思想？：靠什么來指導我們的業(yè)務安排？：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？二、總經(jīng)理四大領導原則自知之明：你的草原哪里？順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？知己知彼：我們靠什么變得強大？ 三、九段總裁一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結(jié)
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