【正文】 大家一條心，發(fā)揮各自的專長、才華，團(tuán)結(jié)合作。有時一窩螞蟻好幾萬只，也有一窩數(shù)十只的，不過每一個蟻窩都由一只蟻后（有些是一只以上的蟻后）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻所共同組成，他們各司其職，分工合作：蟻后的任務(wù)是繁殖產(chǎn)卵，同時受到工蟻的服待；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運糧、育幼等工作；雄蟻負(fù)責(zé)和蟻后交配。螞蟻是最具有團(tuán)隊合作精神的動物，不管是寒帶還是熱帶，屋里屋外四處都可以見到它們的蹤跡。培養(yǎng)下屬整體搭配的團(tuán)隊默契，是增進(jìn)團(tuán)隊精神的另一個表現(xiàn)。團(tuán)隊是一個群體，而不是獨體，一個真正的有效率的團(tuán)隊，應(yīng)該看起來就像一個人一樣，身體每一部分的配合與協(xié)調(diào)都自然隨意，妙到好處。有無團(tuán)隊意識決定著一個公司能否齊心協(xié)力，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。但是員工之間一旦出現(xiàn)了沖突，你就要以調(diào)解人的身份設(shè)法解決。一個最穩(wěn)妥的辦法就是防患于未然，因為一旦出現(xiàn)不和，雙方再和好如初的可能性就很微小了，因此，你要盡可能地接觸下屬，了解他們的工作進(jìn)展程度和存在的困難，要注意傾聽員工的意見，讓員工在愉快的狀態(tài)中投入工作。創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境在企業(yè)中人與人常會出現(xiàn)矛盾，這些矛盾常會造成企業(yè)中的不和諧因素，有時甚至使局面緊張，影響工作的正常進(jìn)行。事實上除了盛田先生之外，還有不少企業(yè)經(jīng)營者也曾表示過對年輕人心態(tài)的理解。比如在日本產(chǎn)業(yè)界中以提倡國際化著稱的前任SONY董事長盛田昭夫先生就是其一。有效的溝通過程須具備以下條件： 1．溝通雙方對所溝通的信息具有一致理解，除了信息交流外，還進(jìn)行思想、感情、意見等方面的交流；2．信息反饋及時；3．溝通渠道適宜；4．有一定的溝通技能和溝通愿望。溝通是兩個或兩個以上的人或群體之間的傳遞信息、交流信息、加強(qiáng)理解的過程。企業(yè)管理者在人力資源管理中可用這種共同性的東西通過溝通將組織內(nèi)部的各種力量動員起來，統(tǒng)一起來，為著一個共同的目標(biāo)而努力。在西方國家，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營得最成功的公司里，最重要的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度和利潤指標(biāo)，更不是計算機(jī)或者任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是技術(shù)，而是通過上下之間、左右之間進(jìn)行有效溝通建立的所謂企業(yè)文化或公司文化。要使溝通富有成效，管理者必須注意自己的肢體語言與自己所說的話的一致性。讓有此本來可以避免的、不該發(fā)生的事情而發(fā)生了。比如，贊許性的點頭，恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?，積極的目光相配合；不要看表，翻閱文件，拿著筆亂畫亂寫。積極地傾聽?wèi)?yīng)當(dāng)是接受他人所言，而把自己的意見推遲到說話人說完之后。同時，傾聽的時候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取員工的發(fā)言而不斷地作出判斷。當(dāng)別人說話時，我們在聽，但是很多時候都是被動地在聽，而沒有主動地對信息進(jìn)行搜尋和理解。要使溝通有效，雙方都應(yīng)當(dāng)積極投入交流。所以說理解與溝通協(xié)調(diào)是非常重要的，對一件事的內(nèi)容（也就是信息）如果不能理解基真正的含義，就會造成溝通障礙，從面給工作協(xié)調(diào)帶來極大的困難，讓工作很難順利展開。你猜結(jié)果會怎樣？競有三種答案，傳到最后有的說是去接總經(jīng)理；有的說成是總經(jīng)理安排公司銷售部經(jīng)理去那位客戶所在的公司出差；其中有一位因方言太濃厚的原因傳到最后競說成是總經(jīng)理的一位哥哥要來公司。要求該主管安排好車輛和司機(jī)，于第二日上午9：00準(zhǔn)時載銷售部經(jīng)理到達(dá)機(jī)場迎接該客戶。比如，在正式分配任務(wù)之前，讓有可能產(chǎn)生誤解的員工閱讀書面講話稿，對他們不明白的地方先作出解答。由于語言可能會造成溝通障礙，因此管理者應(yīng)該選擇員工易于理解的詞匯，使信息更加清楚明確。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術(shù)用語?；蛘撸憧梢杂^察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動，了解他們是否正在接收你的信息。比如，當(dāng)你向員工布置了一項任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思嗎？”同時要求員工反任務(wù)復(fù)述一遍。那么管理者如何才能與員工進(jìn)行有效的溝通呢？一、讓員工對溝通行為及時做出反饋溝通的最大障礙在于員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準(zhǔn)確。再好的想法，再有創(chuàng)見的建議，再完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的空中樓閣。如何與員工進(jìn)行有效地溝通呢？這個問題對管理者來說是至關(guān)重要的。因此，如何排除溝通障礙，進(jìn)行有效溝通，不應(yīng)就事論事，而應(yīng)站在管理思想和價值觀的高度，不斷提高信息溝通三要素的質(zhì)量。因此，要根據(jù)組織目標(biāo)、計劃和任務(wù)等選擇合適的溝通網(wǎng)絡(luò)，這樣才能保證溝通網(wǎng)絡(luò)的暢通。以誠相待 溝通要有誠意，取得對方的信任，要有民主作風(fēng)，要能兼收并蓄，豁達(dá)大度，要經(jīng)常深入基層和實際，消除被溝通者的心理障礙，與他們建立良好的關(guān)系。最好是信息發(fā)出者能經(jīng)常親自到基層走訪了解情況，與信息接收者進(jìn)行面對面的溝通。應(yīng)用雙向溝通 當(dāng)自上而下傳遞信息后，要及時反饋信息接收情況。網(wǎng)絡(luò)不暢 一種溝通網(wǎng)絡(luò)代表一種組織結(jié)構(gòu)，如果組織結(jié)構(gòu)不合理，就會導(dǎo)致溝通網(wǎng)絡(luò)不暢，形成溝通障礙。信息過量 信息量過大，以至管理人員無法及時處理時，有些信息只好被擱置起來，或被拖延處理，從而形成溝通障礙。如果兩者的知識經(jīng)驗范圍不同，就很容易形成信息溝通障礙。知識經(jīng)驗的局限 在信息發(fā)出者把自己的思想轉(zhuǎn)換成信息編碼時，是根據(jù)自己的知識經(jīng)驗進(jìn)行的。一個完整的信息溝通過程包括六個環(huán)節(jié)，即信息發(fā)出者、信息編碼、信息傳遞媒介、信息解碼、信息接收者和信息反饋，在信息溝通過程中，常會受到各種因素的干擾和影響，使溝通受到障礙。信息溝通的過程包括三個要素，即信息發(fā)出者、信息的內(nèi)容和信息的接收者。因此，成功的管理者必須注重溝通，必須具備強(qiáng)烈的溝通意識，要學(xué)會“傾聽”，尊重對方，進(jìn)行有效溝通。怎樣才能實現(xiàn)有效的溝通呢？我認(rèn)為最重要的條件有兩個：一是要有強(qiáng)烈的溝通意識，要鼓勵員工特別是管理者經(jīng)常、主動、有效地溝通，在全公司范圍內(nèi)營造一種勇于溝通、樂于溝通、善于溝通的良好工作氛圍，及時協(xié)調(diào)管理過程中的各種突變。另外，溝通按主體的性質(zhì)分還有個人與個人的溝通、個人與群體的溝通、群體與群體的溝通；按信息反饋與否分還有單向溝通與雙向溝通；按是否有第三者參與信息傳遞分有直接溝通與間接溝通等。B、非正式溝通，是在正式溝通渠道之外進(jìn)行的信息傳遞和交流，如員工之間私下交談，各抒己見，數(shù)人相聚議論某人某事以及傳播小道消息或同仁們舉行非正式的群體娛樂活動等。如企業(yè)的匯報制度、會議制度，按組織系統(tǒng)逐級進(jìn)行的上級批示的下達(dá)或下級情況向上級反映等。斜向溝通有利于促進(jìn)上行溝通、下行溝通和平行溝通的渠道。如果平行溝通渠道不暢通，群體下屬部門就會各自為政，容易產(chǎn)生部門之間的隔閡、矛盾和沖突，甚至形成獨立王