招投標(biāo)階段階段工程造價(jià)控制教材(參考版)
2024-10-28 11:35本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三4時(shí)49分58秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2304:4904:49:5804:49:58Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三4時(shí)49分58秒04:49:5823 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2024年10月23日星期三上午4時(shí)49分58秒04:49:5824.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2324.10.2304:49:5804:49:58October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2304:49:5804:49Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。如果項(xiàng)目的外部環(huán)境惡劣則意味著項(xiàng)目的成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、不可預(yù)測(cè)的因素多，承包商很難接受總價(jià)合同方式，而較適合采用成本加酬金合同。此時(shí)，采用成本加酬金合同比較合理。這類項(xiàng)目不宜采用總價(jià)合同。,50,（4）項(xiàng)目規(guī)模及工期長短 如果項(xiàng)目的規(guī)模較小、工期較短，則合同類型的選擇余地較大，總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同都可選擇。如果單項(xiàng)工程的分類和工程量都不甚明確，則無法采用單價(jià)合同。,影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素,48,（2）項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度 如果單項(xiàng)工程的類別和工程量都已十分明確，則可選用的合同類型較多，總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同都可以選擇?；蛘哂邪盐盏牟糠植捎霉潭們r(jià)合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同。 這種合同計(jì)價(jià)方式有利于控制工程投資，并能鼓勵(lì)承包方最大限度地降低工程成本。,45,這種合同計(jì)價(jià)方式可以促使承包方關(guān)心和降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本可以隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展而加以調(diào)整，所以發(fā)承包雙方都不會(huì)承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)，故這種合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)用較多。在合同實(shí)施后，根據(jù)工程實(shí)際成本的發(fā)生情況，確定獎(jiǎng)罰的額度，當(dāng)實(shí)際成本低于預(yù)期成本時(shí)，承包方除可獲得實(shí)際成本補(bǔ)償和酬金外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎(jiǎng)金；當(dāng)實(shí)際成本大于預(yù)期成本時(shí)，承包方僅可得到實(shí)際成本補(bǔ)償和酬金，并視實(shí)際成本高出預(yù)期成本的情況，被處以一筆罰金。,43,（3）成本加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià) 采用這種合同價(jià)，首先要確定一個(gè)預(yù)期成本或稱目標(biāo)成本，這個(gè)目標(biāo)成本是根據(jù)粗略估算的工程量和單價(jià)表編制出來的。計(jì)算表達(dá)式為： C=Cd+F 式中F——雙方約定的酬金具體數(shù)額。,41,（2）成本加固定金額酬金確定的合同價(jià) 采用這種合同計(jì)價(jià)方式與成本加固定百分比酬金合同相似。 （1）成本加固定百分比酬金確定的合同價(jià) 采用這種合同計(jì)價(jià)方式，承包方的實(shí)際成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)按照實(shí)際成本的固定百分比付給承包方一筆酬金。 成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的工程和在設(shè)計(jì)完成之前就開始施工的工程。,39,以這種計(jì)價(jià)方式簽訂的工程承包合同，有兩個(gè)明顯缺點(diǎn)：一是發(fā)
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