【正文】 經(jīng)主體企業(yè)批復后，報萬柏林區(qū)安監(jiān)局和太原市國資委進行了備案，2月27日太原東山煤礦有限責任公司對我公司進行了春節(jié)后礦井復工初步驗收，3月21日太原市萬柏林區(qū)煤炭工業(yè)局對我公司進行了春節(jié)后礦井復工初步驗收。春節(jié)期間制定了《元旦和春節(jié)期間停工檢修方案及安全技術措施》，經(jīng)東煤公司審查、備案后，于2012年2月15日前認真進行設施、設備檢修、維護。我公司火工品手續(xù)于2011年11月16日辦理完成，11月18日正式進行井筒施工。第三部分整改情況2011年元月11日我公司進行了開工奠基，之后立即準備礦井整頓及復工驗收工作，經(jīng)過充分準備，2011年9月22日太原市復工驗收領帶組對我公司進行了現(xiàn)場檢查驗收，對檢查中提出的問題，我公司及時進行整改。煤礦從業(yè)人員和勞動用工管理的相關資料、初步設計等要求，對從業(yè)人員準入和勞動用工管理的各項內容進行受逐項自查自檢，認為均按照相關要求準備完善，符合各級勞動用工管理部門的要求，具備驗收條件。（3）通風安全儀器儀表及勞動保護用品—滿足目前施工建設要求。其他工程開展情況（1）實現(xiàn)了“四通一平”：場地平整、通路、通電、通訊（保證了各施工點及主要部位通訊），并滿足施工建設要求。（2）雙回路供電情況目前，礦井為雙回路供電，一回引自太原市北郊供電局化客頭變電所，另一回引自古交河南變電站。2）副井工程：新掘30m。2）監(jiān)理單位為山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司，企業(yè)資質為甲級，在省基建局備案；公司對監(jiān)理單位相關資質、合同、監(jiān)理各項制度、監(jiān)理細則等資料進行收集、匯總建檔管理；監(jiān)理單位加強對重點部位、重要環(huán)節(jié)、隱蔽工程等旁站監(jiān)理的管理，規(guī)范監(jiān)理日志記錄，強化職責，認真落實監(jiān)理責任。監(jiān)理及施工隊情況1）施工單位為四川煤礦基本建設工程公司，企業(yè)資質為礦山施工總承包壹級，在省基建局進行了資質和施工項目（中標）備案。根據(jù)市局并煤安發(fā)（2011）64號、并煤安發(fā)（2011）334號文件要求，公司安排相關人員參加兼職礦山救護隊員培訓。應急預案編制和兼職救護隊培訓情況根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》和有關規(guī)定、結合基建實際情況，組織編制了《綜合應急救援預案》，并經(jīng)有關部門對應急預案進行了評審、備案。4）建立了安全監(jiān)察隊伍；配備了安全管理人員；建立了防治水組織、探放水機構和探放水隊伍。2）由東煤公司任命符合任職資格并持有效證件配齊“六長”，并在市局注冊備案。5）礦井井巷工程量：,。3）提升方式（1）主斜井采用帶式輸送機提升方式（2）副斜井采用單鉤串車提升（絞車型號：）,擔負矸石、設備、材料等輔助提升任務。㎡。㎡。㎡。5）煤的自然傾向性：Ⅱ級。3）礦井瓦斯：屬于低瓦斯礦井。煤層賦存條件：1）礦井保有能利用資源：儲量2558萬噸。二、礦井基本情況太原東山東峰煤業(yè)有限公司是根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室晉煤重組辦發(fā)[2009]28號文件精神，由太原東山煤礦有限責任公司兼并重組太原市萬柏林煤礦而成立的新的煤礦企業(yè)，行政劃分為太原市萬柏林區(qū)，為單獨保留礦井。第一部分礦井概況一、地理位置靈石國泰南河煤業(yè)有限公司位于太原市萬柏林區(qū)與古交市接壤，初步設計批復井口位于古交市東曲街道辦事處西嶺頭村，行政區(qū)劃屬太原市萬柏林區(qū)管轄。四、公司經(jīng)營理念的第三條“以科技為先導,超常發(fā)展”，就是要求我們管理人員和技術人員積極開發(fā)和創(chuàng)新實用施工技術，注意充分利用現(xiàn)代化的施工工具及計算機網(wǎng)絡管理手段，向關鍵技術自動化、管理現(xiàn)代化、工藝標準化的方向邁進,市場占有率日益擴大,企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益不斷提高。1以上處罰款項監(jiān)理及工程部人員可當場開具罰款通知，對能立即處理勞務分包方而未及時處理的可進行重復處罰，并加大處罰額度。每個驗收檢驗批或分項工程驗收不合格，罰勞務分包方200元。（四）質量評定、評比工程部實行周例會制度，對每周各棟號工程質量進行講評，對連續(xù)兩次獲得質量好評的獎勵200元，對連續(xù)兩次評為質量最差的罰款400元。如因工程部管理人員強行要求勞務分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質量問題由工程部全部承擔。積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進行樣板施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主認同后，以樣板作實物驗收標準（不能以實物作驗收標準的，以樣板的照片和數(shù)據(jù)）進行驗收。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復檢被確認不合格，罰款200元/次。勞務分包方應加強對工人技術和素質教育。（二）施工準備勞務分包方管理人員必須每個檢驗批及每個分項驗收前，熟悉施工圖和項目的各項規(guī)范管理制度。（一）項目質量目標本工程必須確保達每個檢驗批及各分項工程中主控項目一次性驗收（按國家標準）合格率達到100%、一般項目一次性驗收（按國家標準）合格率達到90%以上。1完成領導交辦的其他工作。1建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，確保工程技術資料與工程進度同步。對提出的工程質量、材料質量問題現(xiàn)場改進效果進行監(jiān)督檢查。對各工程施工中重要部位測量放線及構件的標高、軸線、幾何尺寸等進行檢驗和監(jiān)控、對工程重要部位隱檢、預檢、交接檢過程進行檢查和監(jiān)控。深入施工現(xiàn)場，對各工種的分部、分項工程跟班進行質量檢查和驗收，填寫相應的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質量。質檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗收規(guī)范、工藝標準和相關法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質量進行檢驗和監(jiān)控。附：質檢員崗位職責項目部質檢員在項目經(jīng)理的領導下，主要負責對本項目部的工程施工質量進行監(jiān)督檢查。（七）質量獎罰制度月檢獎罰制度：公司月檢將按照《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》的驗評標準對各項目部的工程項目進行評比，并對排名第一和最后一名的項目部分別予以獎勵和處罰。（五）質量分析會制度項目部堅持每月召開一次質量分析