【文章內(nèi)容簡介】 全教育制度利用各種宣傳工具如板報、標語、及標志牌、開會、事故現(xiàn)場等多種形式。隨時隨地的對工人進行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育。安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括（1）施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；（2）分部、分項工程中的安全技術(shù)交底；（3）施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項。交底對象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員；重點工程、大型工程的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負責，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準施工生產(chǎn)。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓對電工、架子工、起重工、各類起重司機等特殊工種要按照勞動部門規(guī)定要 求進行安全技術(shù)培訓，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格后方可上崗。各類安全技術(shù)培訓，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進行，日常教育主要有項目部及勞務(wù)隊共同負責。要作到有計劃、有組織、有領(lǐng)導的進行。（二）安全檢查制度安全檢查分類及抽查時間（1）大檢查：公司每月一次，項目部每周一次。（2）日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。（3）機動檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設(shè)施安全檢查。安全檢查內(nèi)容（1）一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報告處理，培訓教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。（2）專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護裝置設(shè)施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。整改反饋（1）檢查出的問題，要認真整改，做到三落實（措施、時間、執(zhí)行），并下達檢查整改通知書；（2）專業(yè)項目檢查驗收合格后，填寫驗收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導批準使用。（3）各項整改情況要及時組織復查，應(yīng)有書面反饋，作為檢查評分的依據(jù)，并按照頒布標準《安全檢查評分標準》進行檢查評分。附：安全員崗位職責，負責項目部安全管理工作。，編制并完善各項安全制度。、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。，按規(guī)定填寫記錄。、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準備與響應(yīng)預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。二、質(zhì)量管理制度為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本制度。（一）工程質(zhì)量檢查制度公司月檢制度：公司對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查。項目部自檢制度：項目部對所負責的工程，嚴格遵照“上道工序不合格，決不允許進入下道工序”的原則，認真做好各分部分項工程及檢驗批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗收。（二）工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。項目部將認為可行的整改措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部技術(shù)負責人組織對所采取的糾正措施進行評審。（三）隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗收記錄及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重新檢查簽證。（四）質(zhì)量教育制度項目部技術(shù)主管負責對各項目部作業(yè)隊不定期地進行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。（五）質(zhì)量分析會制度項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。（六）質(zhì)量跟蹤制度實行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。（七）質(zhì)量獎罰制度月檢獎罰制度：公司月檢將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的驗評標準對各項目部的工程項目進行評比，并對排名第一和最后一名的項目部分別予以獎勵和處罰。項目部自檢獎罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費、工期延誤等損失予以經(jīng)濟處罰，處罰辦法由各項目部自行制定。附：質(zhì)檢員崗位職責項目部質(zhì)檢員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對本項目部的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位責任制。質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗收規(guī)范、工藝標準和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)控。對進場材料質(zhì)量進行檢查和監(jiān)控。深入施工現(xiàn)場，對各工種的分部、分項工程跟班進行質(zhì)量檢查和驗收，填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。對各工程施工中重要部位測量放線及構(gòu)件的標高、軸線、幾何尺寸等進行檢驗和監(jiān)控、對工程重要部位隱檢、預檢、交接檢過程進行檢查和監(jiān)控。對工程重要分項、分部工程質(zhì)量評定進行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進效果進行監(jiān)督檢查。及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。1建立工程