【正文】 最后，衷心感謝畢業(yè)論文評(píng)審委員會(huì)和答辯委員會(huì)的各位專家和老師們。感謝我的父母，是他們給予我走進(jìn)這個(gè)學(xué)校的機(jī)會(huì)，謝謝他們給我的支持，使我能夠順利畢業(yè) 。謹(jǐn)此向劉立剛老師致以最誠摯的謝意。劉立剛老師豐厚的知識(shí)底蘊(yùn) 、誨人不倦的崇高師德，使我在寫作中深受啟發(fā)，并終生受益匪淺。探討建筑工程質(zhì)量管理之影響因素及質(zhì)量控制 [J]。建設(shè)工程合同管理規(guī)范化研究 [D]。工程質(zhì)量控制與管理 [J]。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控 制研究 [D]。 建筑工程質(zhì)量管理問題及其對策 [J]。工程項(xiàng)目管理 [M]。工程項(xiàng)目管理 [M]。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制策略 [J]。 淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理 [J]?？萍紡V場， 2021,?？萍假Y訊（工程技術(shù)）， 2021,3（ 08） :35 [9] 鄧梅泰。科技資訊（建筑科學(xué)）， 2021,05（ 14）： 113 [8] 林文仕。管理科學(xué)， 2021，（ 32）： 171~172 [7] 朱志良。 International Journal of Project Management， 1997， Vol. 15， NO. 4:235 [5] Sangyoon China , Kyungrai Kim. A processbased quality management information system[J].Automation in Construction, 2021,(13):241 [6] 張子偉。全面質(zhì)量管理（ TQM）在建筑業(yè)應(yīng)用研究 [J]。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究 [D]。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考 [J]。 這樣，才能使工程項(xiàng)目管理體制更完善，減少人民生命財(cái)產(chǎn)的損失。雖然我國建筑技術(shù)在近幾年得到了大力發(fā)展，但仍存在著很多管理上的問 題，特別是質(zhì)量上的管理問題，導(dǎo)致事故頻發(fā)，所以，如何加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理，這是一條任重而道遠(yuǎn)的路。這些都是必不可少的保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。總結(jié)了當(dāng)前工程 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。 [8] 18 5 結(jié)束語 結(jié)論 本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身在施工項(xiàng)目上的切身感受，對工程項(xiàng)目的施工過程的質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)。工程安全與主要使用功能得到保證。 從業(yè)許可制：設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，勘察，檢測等建筑活動(dòng)參與者，必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書；施 工許可證建筑施工開工前，建設(shè)單位必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工許可證（或有權(quán)部門批準(zhǔn)的開工報(bào)告） ；使用許可證：建筑工程交工使用前，必須取得建筑行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。 強(qiáng)化政府部門的管理和監(jiān)督職能 根據(jù)《建筑法》 等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)行政 主管部門管理建筑工程有三項(xiàng)許可制（從業(yè)許可制，施工許可制，使用許可制），招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制，合同管理制，質(zhì)量監(jiān)督制，工程保修制，質(zhì)量責(zé)任制等等。健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量監(jiān)測制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定 考核制度，并 督促施工單位落實(shí)到位。 [16] 施工過程是工程質(zhì)量的形成階段，而施工企業(yè)是這項(xiàng)活動(dòng)的事實(shí)主體，所以，在施工過程中，對施工企業(yè)的選擇和管理也是很重要的。因此，要控制施工質(zhì)量，就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，其素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。大力培養(yǎng)合同管理專業(yè)人才和建筑行業(yè)內(nèi)專業(yè)律師，提高合同管理人員的素質(zhì)水平等。 建立國際化的索賠管理制度 首先， 培養(yǎng)合同締約方的索賠與反索賠意識(shí)；其次，進(jìn)一步完善我國《施工合同文本》中的索賠條款，結(jié)合 FIDIC 合同條件，制定適合于我國情況的完備的索賠條款，明確和規(guī)范索賠條款的可索賠費(fèi)項(xiàng)組成，提高索賠費(fèi)項(xiàng)的可操作性；其三，制定符合國際慣例的索賠管理工作程序，建立工程索賠組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)工程索賠專業(yè)化。建立國際化的總分包合同管理制度。 15 建立并完善建設(shè)工程合同管理制度 建立符合國際慣例的合同管理制度 由于我國建筑企業(yè)不重視合同管理，缺乏合同管理人才，因此建設(shè)工程合同管理制度在我國沒有得到廣泛的實(shí)行，即使一些單位有合同管理制度，也過于形式化，并且不完善。首先，政府行政部門對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)檢查，取締一些不合格的企業(yè)，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度整合一批規(guī)模小的企業(yè)；加大對從業(yè)人員的資質(zhì)管理，對無證上崗的個(gè)人和企業(yè)給予嚴(yán)厲處罰；其次，業(yè)主或建設(shè)方在選擇確定監(jiān)理公司之前，應(yīng)該對監(jiān)理公司進(jìn)行考察，尤其是對于要擔(dān)任總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力，技術(shù)水平，相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)等的考察；此外，在 工程施工時(shí)，通過監(jiān)理月報(bào)和現(xiàn)場監(jiān) 督來考察監(jiān)理工作的效果。我國《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)力很大，履行好監(jiān)理的義務(wù)對保證工程質(zhì)量十分重要。避免了項(xiàng)目指揮長既是行政主管領(lǐng)導(dǎo)，又是建設(shè)管理的“一肩挑”現(xiàn)象。 建設(shè)監(jiān)理可以改變那種建設(shè)項(xiàng)目成立于龐大的工程指揮部或工程部的做法。 招投標(biāo)的實(shí)行 既體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)所要求的公平競爭原則，也為企業(yè)進(jìn)行公平競爭，改革經(jīng)營管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提供外部動(dòng)力，同時(shí)也可以減少建筑領(lǐng)域的腐敗行為，凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運(yùn)行機(jī)制的作用，從而促進(jìn)了我國建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展。 建立健全建筑市場準(zhǔn)入和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實(shí)處，這是工程建設(shè)的保障和前提條件。在施工前期對所有的合同和技術(shù)文件，報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱，看圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；施工中應(yīng)該確定工程質(zhì)量控制的流程，并預(yù)先控制工序活動(dòng)條件及因素，及時(shí)檢查工序質(zhì)量等。但是在一些中小型企業(yè)和民營企業(yè)，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和質(zhì)量管理水平都難以勝任施工需要，管理人員只追求眼前利益和個(gè)人利益，忽視施工過程中的質(zhì)量控制，沒有三檢制 ，沒有檢測檢查，所有的施工記錄，質(zhì)量監(jiān)測記錄，驗(yàn)收紀(jì)律都是最后竣工前閉門造車，所有的數(shù)據(jù)根本不能反映工程的實(shí)際質(zhì)量狀況。 這樣的施工隊(duì)伍，根本談不上質(zhì)量管理，這也導(dǎo)致工程在施工過程中出現(xiàn)一系列的問題，如： 工程地質(zhì)勘查有誤；未加固處理好地基；建筑材料及制品不合格等。大量農(nóng)民工進(jìn)城參與住宅建設(shè)，為我國近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 建設(shè)工程合同管理制度不完善 非法承包問題突出 具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)不顧自己的實(shí)際承包能力，盲目承攬工程，私自轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊(duì)；有的企業(yè)通過一些關(guān)系獲取了較高等級(jí)的資質(zhì)證書，其實(shí)并不具備相應(yīng)的技術(shù)，管理力量，在承接工程后，便以分包為名搞轉(zhuǎn)包，實(shí)際上是炒賣工程合同；還有的是低 資質(zhì)甚至是無資質(zhì)的企業(yè)，通過種種途徑或手段攬到了工程，便以“聯(lián)營”或承擔(dān)分包為名，掛靠在某個(gè)大企業(yè)上，這實(shí)際上是“購買”了大企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)搞非法承包；也有一些 13 建設(shè)單位 出于某種原因或目的，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協(xié)調(diào)一致，這樣一來造成分包單位不配合，總包單位難以協(xié)調(diào)的混亂局面。部分工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費(fèi)普遍低于 1%。監(jiān)理隊(duì)伍中無證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象 普遍。尤其是工業(yè)與民用建筑行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展過快，競爭又不規(guī)范，造成經(jīng)營慘淡。 [16] 工程監(jiān)理方面存在較多問題 隨著工程建設(shè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深化，目前我國的工程質(zhì)量管理主要由工程監(jiān)理公司和施工單位具體實(shí)施。但在實(shí)際施工過程中，違反基建審批程序的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。 [15] 12 3 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理存在的問題 工程施工違反科學(xué)的基本施工程序 不按科學(xué)的施工 施工 程序辦事，必將使工程質(zhì)量管理一開始就處于失控狀態(tài)。 11 貫徹科學(xué)，公正，守法的原則 。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。 預(yù)防為主，就是 從對質(zhì)量的事 后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對項(xiàng)目 質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的概念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的 工作質(zhì)量保證各施工工序的質(zhì)量，保證和促進(jìn)工程質(zhì)量。相反，通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和累計(jì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。 建筑施工企業(yè)在組