【正文】 ２２ 。深深感謝我的家人。感謝我宿舍的同學(xué)對我論文寫作期間的幫助。對于老師的能一直見血地指出論文的不足我很佩服，也很感激，老師的教誨讓我在完成論文的過程中少走了許多彎路。 ２０ 7 參考文獻(xiàn) ［ 1］高偉 .裝飾工程項(xiàng)目成本控制初探 .河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021. ［ 2］李鋒，楊萍 .施工企業(yè)成本控制方法研究和存在 的問題 .四川建筑， 2021. ［ 3］李光耀，曾喻炎 .建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制研究 .科技資訊， 2021. ［ 4］甘紅梅 .建筑施工企業(yè)成本控制之我見 .城市道橋與防洪， 2021. ２１ 8 致謝 首先要感謝我的導(dǎo)師劉老師，老師學(xué)識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，授業(yè)勤勉，待人親善，在學(xué)習(xí)和生活中給予我極大的幫助。 建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和人民文化生活水平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。 １９ 6 結(jié)束語 企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當(dāng)裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。如果將采購的玻璃，馬賽克直接交生產(chǎn)班組進(jìn)行驗(yàn)收，保管和使用，并按規(guī)定的損耗率由生產(chǎn)班組承包，并發(fā)給獎(jiǎng)金。 １８ ，可有生產(chǎn)班組直接承包。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊主要由以下幾點(diǎn)： —— 選擇運(yùn)費(fèi)少，質(zhì)量好，價(jià)格低的裝飾材料供應(yīng)單位 —— 如遇數(shù)量不足，質(zhì)量差的裝飾材料，要求索賠 —— 通過限額領(lǐng)料制度落實(shí) —— 堅(jiān)持余料回收 —— 推廣新技術(shù)，新工藝，新材料 —— 根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備各種裝飾材料 —— 合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和材料流失 ，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性 用好用活激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)從建筑裝飾項(xiàng)目施工實(shí)際情況出發(fā)，有一定的隨機(jī)性以下列舉兩例，作為建筑裝飾施工項(xiàng)目管理參考 ，施工的關(guān)鍵施工班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。 材料成本在整個(gè)建筑裝飾成本中的比重最大，一般可達(dá) 70%左 右，而且具有較大的節(jié)約潛力，往往在人工費(fèi)和極具費(fèi)等成本項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，必須強(qiáng)調(diào)，建筑裝飾施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。 ，經(jīng)濟(jì)綜合的施工方案 建筑裝飾工程施工方案包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工組織。由于設(shè)計(jì)，施工和業(yè)主使用要求等各種原因，只是建筑裝飾工程發(fā)生變更，隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用發(fā)生變化。在定額換算過程中，預(yù)算員可以根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，一次來擺脫原有的定額偏低的約束。一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和裝飾預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須收預(yù)算定額的制約，很少有靈活伸縮余地，而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力，是裝飾施工項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。但有一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向業(yè)主高估冒酸或亂收費(fèi)。也就是凡事政策允許的，要做到該瘦的費(fèi)用點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的 預(yù)算收入。 ，正確編制施工圖預(yù)算。裝飾施工企業(yè)再審圖紙的時(shí)候，對于裝飾工程比 較復(fù)雜，施工難度大的項(xiàng)目，要認(rèn)真對待，并且從方便施工，有利于加快裝飾施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理施工方案爭取業(yè)主和施工單位的認(rèn)同。但是，圖紙是設(shè)計(jì)單位 １６ 按照業(yè)主要求設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為裝飾施工企業(yè)提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。 5 降低建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的途徑 ，積極提出修改意見。由班組向棟號(hào)承包班子包工 ，包料，包小型工具。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)具停滯時(shí)間；由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，管理班組，控制用工；由機(jī)具管理人員控制機(jī)具利用率，完好率和機(jī)具效率；由材料人員抓材料的節(jié)約，做好 訂購，采買，驗(yàn)收，保管，領(lǐng)退料，修舊利廢和節(jié)約代用等工作；由質(zhì)量管理人員控制質(zhì)量成本；由核算人員抓建立成本臺(tái)賬，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯(cuò)，超支和歉收，由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)和債務(wù)處理，綜合控制協(xié)調(diào)工程成本；預(yù)算人員除做好預(yù)算外，還應(yīng)對設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)管理，及時(shí)辦理增減工程費(fèi)用手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行兩算對比，抓好建筑裝飾工程施工索賠。然后由承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，確保成本承保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理就是要保護(hù)工程現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，堵塞一切可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)行的漏洞，避免一切不必要的損失。 3．堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，要重點(diǎn)做好現(xiàn)場平面布置管理工作和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)該根據(jù)資源的實(shí)際消耗情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門呈送資源情況 信息表。 2. 建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺(tái)賬是成本核算的輔助記錄。在工程中，土產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。 １４ 1．以施工預(yù)算控制資源的消耗在項(xiàng)目開工之前，根據(jù)設(shè)汁圖紙計(jì)算工程量，并按照有關(guān)定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。 3. 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng) 濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。 實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，用款計(jì)劃由各部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的綜合平衡，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使得不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格控制，使成本費(fèi)用開支更加合理。 （ 2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 (3)構(gòu)件加；工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時(shí)，必須堅(jiān)持“以施工圖 預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價(jià)，其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。 控制成本費(fèi)用支出 1．施工圖預(yù)算控制成本費(fèi)用支出 在裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，是有效控制成本的方法之一。 4 成本