【正文】 .... 項目概要 項目公司 項目簡介 客戶基礎 市場機遇 項目投資價值 項目資金及合作 項目成功關鍵 公司使命 經濟目標 公司介紹 公司組織結構 [歷史]財務經營狀況 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內部控制管理 項目介紹 物流項目開發(fā)目標 物流項目開發(fā)思路 物流開發(fā)的資源狀況 項目地理位置與背景 項目所在省會 項目所在城市 項目建設基本方案 規(guī)劃建設年限與階段 項目規(guī)劃建設依據 市場分析 中國物流市場 區(qū)域物流市場發(fā)展趨勢 區(qū)域物流市場發(fā)展特點 目標市場分析 競爭對手分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 營銷策略 客源市場定位 定價策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網絡營銷策略 戰(zhàn)略合作伙伴 項目實施進度 項目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 項目管理與人員計劃 項目管理 質量控制系統(tǒng) 項目工程進度管理體系 人力資源開發(fā)及管理 風險分析與規(guī)避對策 風險分析 風險規(guī)避 投入估算與資金籌措 項目融資需求與貸款方式 項目資金使用計劃 融資資金使用計劃 貸款方式及還款保證 財務預算 收入預測 財務假設與條件 項目總成本與盈利估算 項目現金流量 項目重要財務指針 盈虧平衡分析 敏感性分析 公司無形資產價值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數據 無形資產價值的確定附件.1 財務報表.2 相關證明文件。但是，因調運不當貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸的表現。在我國現行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本占據了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸的最嚴重形式。運輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。同時我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、發(fā)展能力強的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。建立穩(wěn)定的合作伙伴關系物流項目開展初期，可以考慮強強聯(lián)合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業(yè)或相關行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業(yè)先進的管理經驗。對于可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運。嚴格的制度管理物流企業(yè)在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。項目經營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。物流項目風險防范策略物流項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。投資者必須通過風險識別揭示產生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。因此，從事物流項目投資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。張先生 009zhyj ***個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。張先生 009zhyj *** 公司無形資產價值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數據 無形資產價值的確定附件.1 財務報表.2 相關證明文件個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。張先生 009zhyj *** 收入預測個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。張先生 009zhyj *** 機會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 項目管理與人員計劃 項目管理 質量控制系統(tǒng) 項目工程進度管理體系 人力資源開發(fā)及管理 風險分析與規(guī)避對策個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。張先生 009zhyj *** 公司介紹 公司組織結構個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。確保專業(yè)，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。張先生 009zhyj ***第三篇：煤炭項目商業(yè)計劃書格式煤炭項目商業(yè)計劃書格式 煤炭項目概要 項目要點 項目背景 項目核心競爭力 項目內容與特點 體系架構 技術或資源特點 商業(yè)經營模式特點 客戶基礎 市場機遇 項目投資價值 發(fā)展使命 成功關鍵 盈利目標 煤炭項目公司介紹 發(fā)起人介紹 項目公司與關聯(lián)公司 公司組織結構 [歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內部控制管理 煤炭項目（產品與服務）介紹 項目內容與目標 項目開發(fā)思路 項目創(chuàng)新與差異化 項目核心競爭力或特點 項目開發(fā)(條件)資源狀況 項目地理位置與背景 項目設備與設施 項目建設基本方案與內容 經營模式與盈利模式 項目進展 煤炭市場分析 行業(yè)市場分析 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 市場容量分析 供需現狀與預測 目標市場分析 銷售渠道分析 競爭對手分析 煤炭項目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 煤炭項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 市場營銷策略 目標市場定位 定價策略 渠道策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網絡營銷策略 客戶關系管理策略 經銷商培訓與銷售網絡建設 公共關系與戰(zhàn)略結盟 售后服務策略 戰(zhàn)略合作伙伴 煤炭項目管理與人員計劃 項目公司組織結構 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建） 管理團隊建設與完善 人員招聘與煤炭計劃 人員管理制度與激勵機制 項目質量控制系統(tǒng) 項目成本控制管理 項目實施進度計劃 風險分析與規(guī)避對策 煤炭項目風險分析