煤炭供應(yīng)鏈項(xiàng)目商業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-05 20:06本頁面
【正文】 所以，我們要以人為本，培養(yǎng)每一個員工、相信每一位員工，使每一個員工得到成長和收益，拋棄傳統(tǒng)的管理模式，增強(qiáng)員工對企業(yè)的感情和忠誠，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也就控制了人力資源風(fēng)險。因此，我們要完善購銷管理制度，規(guī)范購銷合同，嚴(yán)格按管理制度辦事，將流動資金管理風(fēng)險控制在可掌握之中。 第三、 資金管理風(fēng)險，由于固定資產(chǎn)投入較低，所以固定資產(chǎn)投資風(fēng)險比例很低，風(fēng)險也很低。 第二、 該項(xiàng)目區(qū)域比較大，戰(zhàn)線較長，每個儲運(yùn)中心的管理風(fēng)險比較突出。控制風(fēng)險也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在第二階段，能夠率先簽訂項(xiàng)目協(xié)議，提供自己良好的煤炭資源和焦炭資源，支持幫助項(xiàng)目的順利實(shí)施，為市場樹立優(yōu)秀的范例，促進(jìn)市場的成長和盡快成熟。 第三、 供應(yīng)鏈服務(wù)的市場資源是廣泛的，但成為該項(xiàng)目的有效資源，需要員工的積極努力。我們既要留住現(xiàn)有的專業(yè)人才，還要廣納人才，最根本的是邊干邊培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)文化，留住人才，相信人才、使用人才。第9章 人員配置及資源需求供應(yīng)鏈項(xiàng)目是一個綜合性的服務(wù)項(xiàng)目，它需要各種資源有效配合，它起碼要有人力資源、社會資 源市場資源的有機(jī)結(jié)合，人力資源是項(xiàng)目的基礎(chǔ)。 社會效益分析 煤炭儲運(yùn)倉庫及供應(yīng)鏈服務(wù)的目標(biāo)之一是就是要確保在任何情況下都能持續(xù)穩(wěn)定的區(qū)域煤炭供應(yīng)，為國家、地方和企業(yè)服務(wù)。 第二階段，公司除自營業(yè)務(wù)收入以外，交易市場的交易收入也會穩(wěn)步增長，預(yù)計交易量年500萬 噸，交易手續(xù)費(fèi)收入500萬噸x ，自營業(yè)務(wù)60萬噸/年，盈利500萬元，合計：1250萬元/年。第8章 經(jīng)濟(jì)及社會效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析為了減輕公司的投資壓力，使公司盡早獲得利益，供應(yīng)鏈項(xiàng)目采用邊投資邊收益的投資策略。 第五、 項(xiàng)目第三階段已是項(xiàng)目收獲期，交易市場已有大量的沉淀資金，銀行的支持力度很大，市場的資金流動性很強(qiáng)，資金已不是市場發(fā)展的瓶頸。 第四、 項(xiàng)目投資第一階段相對明確，第二階段的投入要根據(jù)第一階段的完成情況，各個供應(yīng)鏈項(xiàng)目企業(yè)的協(xié)議簽訂情況。 第二、 儲運(yùn)中心自營，需要流動資金，每個儲運(yùn)中心按10000噸/月周轉(zhuǎn)量計算，（按電煤、焦煤單價計）每噸煤價1200元/噸，7個中心需流動資金7 x 1200萬元=8400萬元，這個資金是根據(jù)儲運(yùn)中心的建設(shè)逐步投入。第7章 項(xiàng)目的投資預(yù)算 供應(yīng)鏈服務(wù)是一個艱苦、長期的項(xiàng)目，它有很多不確立性，根據(jù)我公司的項(xiàng)目實(shí)施計劃，第一階段（本年至2011年）投資比較集中，主要用于儲運(yùn)中心的建設(shè)。 9. 完成我公司的宏偉志愿，為行業(yè)謀利，為員工造福。 7. 網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、交易平臺的交易數(shù)據(jù)，成為國家統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)采取點(diǎn)。 5. 和大商所合作，現(xiàn)貨市場和期貨市場互為依托，形成焦炭價格指數(shù)。 3. 完成全國煤焦電子交易平臺的全國布點(diǎn)。第三階段（20122013） 業(yè)務(wù)成熟期一、管理目標(biāo)：1. 整合全國的煤焦電子交易市場，小的兼并收購，大的聯(lián)合、融合。達(dá)到交易額 元，營業(yè)收入 元，利潤： 元。7. 培養(yǎng)一只高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的供應(yīng)鏈員工隊(duì)伍。6. 平臺營銷及市場開發(fā)?？蛻糸_發(fā)與管理系統(tǒng) 、采購與銷售系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、配煤加工系統(tǒng) 、聯(lián)合物流系統(tǒng) 、融資服務(wù)系統(tǒng)等服務(wù)內(nèi)容。中心倉庫既是當(dāng)?shù)氐拿禾績\(yùn)管理中心，也是交易平臺的分支機(jī)構(gòu)，宣傳、動員當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)企業(yè)進(jìn)入交易平臺進(jìn)行交易。3. 設(shè)立七處儲運(yùn)倉庫。煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可看作是一條由供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。鑒于我公司的具體情況，以及我國能源、煤炭市場發(fā)生的變化，新興市場的崛起，能源戰(zhàn)略布局新格局的出現(xiàn)，我公司的供應(yīng)鏈項(xiàng)目分三步走，計劃如下：階 段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（管理目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)）第一階段（20102011） 管理基礎(chǔ)年一、管理目標(biāo)：1. 搭建權(quán)威的信息流平臺。通過我們先進(jìn)的信息化的方式，共同加強(qiáng)管理，規(guī)范當(dāng)?shù)孛禾渴袌鼋?jīng)營。一塊一塊的，一個區(qū)域一個區(qū)域的，一個行業(yè)一個行業(yè)的解決其供應(yīng)鏈升級的需求。為區(qū)域煤炭貿(mào)易企業(yè)，途徑中轉(zhuǎn)的煤炭物流，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。都渴望對市場價格情
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