煤炭供應(yīng)鏈項目商業(yè)計劃書(參考版)
2025-02-08 15:43本頁面
【正文】 所 以，我們要以人為本，培養(yǎng)每 一個員 工、相信每一位員工，使每一個員工得到成長和收益，拋棄傳統(tǒng) 的管理模式，增強員工對企業(yè)的感情和忠誠，穩(wěn)定員工隊伍，也就控制了人力資源風(fēng)險。因此，我們要完善購銷管理制度，規(guī)范購銷合同，嚴(yán)格按管理制度辦事，將流動資金管理風(fēng)險控制在可掌握之中。 第三、 資金管理風(fēng)險， 由于固定資產(chǎn)投入較低，所以固定資產(chǎn)投資風(fēng)險比例很低，風(fēng)險也很低。 第二、 該項目區(qū)域比較大，戰(zhàn)線較長，每個儲運中心的管理風(fēng)險比較突出。控制風(fēng)險也是項目成敗的關(guān)鍵 。在第二階段，能夠率先簽訂項目協(xié)議，提供自己良好的煤炭資源和焦炭資源，支持幫助項目的順利實施，為市場樹立優(yōu)秀的范例，促進市場的成長和盡快成熟。 第三、 供應(yīng)鏈服務(wù)的市場資源是廣泛的，但成為該項目的有效資源，需要員工的積極努力。我們既要留住現(xiàn)有的專業(yè)人才，還要廣納人才，最根本的是邊干邊培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)文化，留住人才，相信人才、使用人才。 青島大宗商品交易中心 第 14頁 第 9章 人員配置及 資源需求 供應(yīng)鏈項目是一個綜合性的服務(wù)項目，它需要各種資源有效配合，它起碼要有人力資源、社會資 源市場資源的有機結(jié)合，人力資源是項目的基礎(chǔ)。 社會效益分析 煤炭儲運倉庫及供應(yīng)鏈服務(wù) 的目標(biāo)之一是就是要確保在任何 情況下都能持續(xù)穩(wěn)定的區(qū)域煤炭供應(yīng)，為國家、地方和企業(yè)服務(wù)。 第二階段，公司除自營業(yè)務(wù)收入以外，交易市場的交易收入也會穩(wěn)步增 長，預(yù)計交易量年 500 萬 噸，交易手續(xù)費收入 500 萬噸 x 元 /噸 =750 萬元 /年， 自營業(yè)務(wù) 60 萬噸 /年，盈利 500 萬元，合計： 1250 萬元 /年。 青島大宗商品交易中心 第 13頁 第 8章 經(jīng)濟及社會效益分析 經(jīng)濟效益分析 為了減輕公司的投資壓力，使公司盡早獲得利益，供應(yīng)鏈項目采用邊投資邊收益的投資策略。 第五、 項目第三階段已是項目收獲期，交易市場 已有大量的沉淀資金，銀行的支持力度 很大，市場的資金流動性很強，資金已不是市場發(fā)展的瓶頸。 第四、 項目投資第一階段相對 明確，第二階段的投入要根據(jù)第一階段的完成情況，各個供應(yīng)鏈項目企業(yè)的協(xié)議簽訂情況。 第二、 儲運中心自營，需要流動資金，每個儲運中 心按 10000 噸 /月周轉(zhuǎn)量計算，（按電煤、焦煤單價計）每噸煤價 1200 元 /噸， 7個中心需流動資金 7 x 1200 萬元 =8400 萬元，這個資金是根據(jù)儲運中心的建設(shè)逐步投入。 青島大宗商品交易中心 第 12頁 第 7章 項目的投資預(yù) 算 供應(yīng)鏈服務(wù)是一個艱苦、長期的項目，它有很多不確立性， 根據(jù)我公司的項目實施計劃 ，第一階段（本年至 2021 年）投資比較集中，主要用于儲運中心的建設(shè)。 9. 完成我公司的宏偉 志愿，為行業(yè)謀利，為員工造福。 7. 網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、交易平臺的交易數(shù)據(jù)，成為國家統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)采取點。 5. 和大商所合作，現(xiàn)貨市場和期貨市場互為依托，形成焦炭價格指數(shù)。 3. 完成全國煤焦電子交易平臺的全國布點。 第三階段 （ 20212021） 業(yè)務(wù)成熟期 一 、 管理目標(biāo)： 1. 整合全國的煤焦電子交易市場，小的兼并收購，大的聯(lián)合、融合。達到交易額 元，營業(yè)收入 元，利潤： 元。 7. 培養(yǎng)一只高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的供應(yīng)鏈員工隊伍。 6. 平臺營銷及市場開發(fā)。客戶開發(fā)與管理系統(tǒng) 、采購與銷售系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、配煤加工系統(tǒng) 、聯(lián)合物流系統(tǒng) 、融資服務(wù)系統(tǒng)等服務(wù)內(nèi)容。中心 倉庫 既是當(dāng)?shù)氐拿禾績\管理中心，也是交易平臺的分支機構(gòu)，宣傳、動員當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)企業(yè)進入交易平臺進行交易。 3. 設(shè)立 七處 儲運倉庫。煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可看作是一條由供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。 鑒于我公司的具體情況 ，以及我國能源、煤炭市場發(fā)生的變化，新興市場的崛起，能源戰(zhàn)略布局新格局的出現(xiàn)，我公司的供應(yīng)鏈項目分三步走，計劃如下： 階 段 實現(xiàn)目標(biāo)（管理目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)） 第一階段 （ 20212021） 管理基礎(chǔ)年 一、管理目標(biāo)： 1. 搭建權(quán)威的信息流平臺。通過我們先進的信息化的方式，共同加強管理，規(guī)范當(dāng)?shù)孛禾渴袌鼋?jīng)營。一塊一塊的，一個區(qū)域一個區(qū)域的，一個行業(yè)一個行 業(yè)的解決其供應(yīng)鏈升級的需求。為區(qū)域煤炭貿(mào)易企業(yè)，途徑中轉(zhuǎn)的煤炭物流，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。都渴望對市場價格情況的掌握和了解。在成功推廣后，再將其模式進行復(fù)制。融合其原有的供銷科，保留其原有的倉儲業(yè)務(wù)。 整 合 雙 方 優(yōu) 勢 資 源完 成 供 應(yīng) 鏈 再 造 從煤炭企業(yè)供銷部門升級入手 從一個企業(yè)開始，從已存在的企業(yè)開始。 從服務(wù)的切入點上分為兩點 從建立中心倉庫入手 在傳統(tǒng)的煤炭供應(yīng)鏈上 ，分析研究未來供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，尋找同樣認(rèn)識 到煤炭供應(yīng)鏈未來發(fā)展的先進企業(yè)和政府部門。 煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合，可劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，針對煤礦、洗選煤廠、焦化廠、電廠等。 第一、 圍繞中心倉庫建立的配套子系統(tǒng) 青島大宗商品交易中心 第 8頁 客戶開發(fā)與管理系統(tǒng) 、采購與銷售系統(tǒng)、 資金流管理系統(tǒng) 、 配煤加工系統(tǒng) 、 聯(lián)合物流系統(tǒng) 等服務(wù)內(nèi)容。 第二、 通過會議、出版專業(yè)書籍報告的方式逐步推廣我公司的供應(yīng)鏈管理理念。因此完成信息流的整合后，需盡快 搭建以交易、交收、結(jié)算為核心的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)平臺； 促進煤炭供應(yīng) 鏈上的各供應(yīng)商、銷售代理和客戶建立基于平
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