【正文】 這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終?？茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團隊服務(wù)。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化：導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度三、要有充足適宜的后備資源：俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。四、維護制度的執(zhí)行力嚴明的紀律不僅是維護團隊整體執(zhí)行力的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)或部門范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。通過這次培訓(xùn)，讓我深刻明白，培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運用到工作中去，成為我們執(zhí)行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。因此，我們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點特別心得：一、有效執(zhí)行有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，這種結(jié)果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明沒有完成你的本職工作。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。在這個變幻莫測的環(huán)境中，如何才能實現(xiàn)自己的目標，最終取得勝利呢？答案是——團隊執(zhí)行力！第五篇：團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力方法一；團隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力?？傊?，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的強大團隊執(zhí)行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。用人文化：文化始于招聘。企業(yè)營造文化、執(zhí)行文化：講求速度，崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許執(zhí)行過程中出現(xiàn)的小失誤； 團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；培訓(xùn)文化：提倡員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會事半功倍；激勵文化：對員工的的激勵，是激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。建立有效的績效激勵體系。制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的手指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，良好的溝通是執(zhí)行力的核心。倡導(dǎo)“真誠六、獎罰分明，獎勤罰懶。因此沒有檢查，就沒有執(zhí)行。★制度要是頒布了，就是對的，錯的也是對的；★員工透過錯誤的執(zhí)行，可以培養(yǎng)執(zhí)行的慣性；★制度是筋骨，擅改變，就傷筋動骨?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。三、明確期限，當(dāng)目標確定，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時決定了團隊完成任務(wù)的效率慣性。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。加強學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；培訓(xùn)進修、自我提高有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；員工價值、潛力的開發(fā)對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；合適的人、合適崗位選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。二、挑選合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。目標一旦確定，一定要層層分解落實。作為一個團隊的負責(zé)人，必須清楚我們的工作：一、要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表。何為執(zhí)行力？即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略強于一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗執(zhí)行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。第四篇：團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊上下缺乏激情和進取精神，不能積極創(chuàng)造佳績？為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團隊整體的忠誠度和凝聚力卻不夠？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團隊里看起來比較負責(zé)任，但總感覺到不能真正地負責(zé)任到位？為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標計劃無法實現(xiàn)？ 為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？團隊的凝聚力和執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。，聰明第二。，把每一件平凡的事做好就是不平凡。，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。，利用工具達到目的。70. 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行。，獎罰分明。，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。，使執(zhí)行落到實處。：決心第一，成敗第二。，解決問題，提高執(zhí)行力度。，成敗第二。，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力。，一言一行樹工商形象。“人”字，用情干成一個“事”字。，完美第二。，確定執(zhí)行力的方向。，士氣足則百事興。，速度更快，效果更好。，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。，就沒有好的執(zhí)行力。，而失敗可能只是一個細小的疏忽。，執(zhí)行力就有多好?！白觥弊?，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。，知識改變命運，能力提升位次。3. 領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹立執(zhí)行文化。執(zhí)行力口號15，而在于如何發(fā)揮人的長處。4同舟共濟，劈浪向前。4團結(jié)友善，勤儉自強，力爭第一，寬容向上。4天道酬勤，唯我獨尊。4思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！4每天進步一點點。3博學(xué)睿思，勤勉致知，博學(xué)慎思，明辨篤行。3團結(jié)活潑，樂觀向上，勤奮求實，厚積薄發(fā)。3播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。3時時有事做，事事有落實。人心齊，班風(fēng)正，學(xué)習(xí)優(yōu)，榜有名。2勤奮，嚴謹，求實，創(chuàng)新。2只要做的很認真，總有一天會成！2用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。2團結(jié)向上，篤學(xué)明辨，博愛奉獻，求實創(chuàng)新。（團隊名稱），永爭第一！1巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！學(xué)海弄潮，態(tài)度決定一切。1團結(jié)就是力量！1嚴紀律，濃學(xué)風(fēng)。1目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。失敗鋪墊出來成功之路！精誠合作，永不放起，直到成功！1重諾守信，受益無窮。團結(jié)一心，其利斷金！求真知，做真人。天道酬勤，恒者能勝。揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創(chuàng)佳績。、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量?！皢栴}解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。，不是財，而是時間個細節(jié)。，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。，帶頭執(zhí)行。，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力?！叭恕弊?，用情干成一個“事”字。，知識改變命運，能力提升位次。，獎罰分明。，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。，言必行，行必果，果必優(yōu)。，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。，執(zhí)行才能成功。，而在于如何發(fā)揮人的長處。，用心做事才能把事情做好。，執(zhí)行力就有多好。，掌握團隊執(zhí)行的方法。，就沒有好的執(zhí)行力。，使執(zhí)行落到實處。，就沒有競爭力。，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。，勇奪人前。，軍中驕子。，一往無前!，磨練意志。，振我中華，奮力拼搏。，新聞驕子。，百煉成剛。1人心齊則士氣足，士氣足則百事興。用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求。一心一意為群眾，一言一行樹工商形象。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的`事做好就是不平凡。8人家不做你想做的，只做你查的。7成功者往往改變方法而不改變目標，失敗者往往改變目標而不改變方法。7不愿承擔(dān)責(zé)任的人無權(quán)享有權(quán)利。7你出現(xiàn)最多的地方就是你工作的重點。7執(zhí)行——沒有借口。7行動勝于知識，知識靠行動取勝。6忘記自己的人，別人也不會忘記。想辦法，總得有辦法，遲早的事。6做好時間管理，做自己的主人。6沒有想法，就沒有結(jié)果。6只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能肩負重任。60、建立高效團隊，掌握團隊之星的方法。5凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細而徹底。5樹立威信，攜手走向目標。5你不需要看到別人沒用。是你的管理讓他容易犯錯。5沒有正常的心，容易做不正常的事。50、領(lǐng)導(dǎo)是鼓勵人們自覺遵循領(lǐng)導(dǎo)行為的組合。4做一個會說話會做事的領(lǐng)導(dǎo)。4做企業(yè):世界上曾經(jīng)有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。4領(lǐng)導(dǎo)不是十項全能，而是總分比別人高的人。4思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。你不可能是多面手。3善行是美德的本質(zhì)，正義是道德的核心。3高管文化始于責(zé)任。3帶頭是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)則。3善于影響別人的人，首先把自己當(dāng)成別人的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭建立執(zhí)行文化。2修正的目的是讓它更好的工作。