【正文】 *************。執(zhí)行團隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程?？傊瑘F隊的執(zhí)行力不僅取決于團隊領導和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執(zhí)行環(huán)境才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。建立學習型組織，一個成功的企業(yè)，一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。企業(yè)目標一旦確立，一切工作都要服從服務于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)的內(nèi)部法則，下屬應當維護管理制度的嚴肅性。一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不僅與管理者的有效管理有關，更與下屬的執(zhí)行情況息息相關。而有可操作性的工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)，只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象?？茖W、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。管理者也應注重管理舉措的認同效果，因為只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。作為現(xiàn)代的管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。打造打造執(zhí)行力團隊，關鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。團隊執(zhí)行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個方面來實現(xiàn)，所以提升團隊執(zhí)行力關鍵在于構建良好的團隊和執(zhí)行文化、提升管理者的執(zhí)行力、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力是團隊成功的核心，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，那么如何提升團隊執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展至關重要的問題。在團隊的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計劃，主要是定義團隊的目標，制定目標分解體系；組織，主要是承擔設計組織結(jié)構的職責；指揮，主要是安排團隊成員的工作任務，制定工作完成時效和步驟；協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)團隊成員間相互關系，防止內(nèi)部員工關系的惡化；控制，主要是監(jiān)控團隊的績效，并糾正團隊可能出現(xiàn)的偏差。發(fā)揮領導者的引領和帶動作用是提升團隊執(zhí)行力的保證。作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規(guī)章制度，使團隊內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。有了合理的組織結(jié)構和工作流程還得需要嚴格的管理制度來作為保障，如果團隊內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會形成團隊的內(nèi)耗，降低團隊的執(zhí)行力。但也要看到其橫向協(xié)調(diào)差、團隊領導的負擔重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面的不足。所以共同的目標是提升團隊執(zhí)行力的首要條件。本文將從團隊執(zhí)行力提升的關鍵要素和如何提升團隊執(zhí)行力等方面來進行總結(jié)。所以好的基層員工就是不容易。企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行。基層變是“小事”，管理變是基層變的源頭，高層常變是企業(yè)“亂”的主因。崔西定律任何工作的困難與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比，所以必須要簡化工作流程，簡化工作流程是每一個成功者的共同特質(zhì)，工作越簡化越不會出問題。十、員工不見得會做我們吩咐的事情，員工只會做我們要檢查的事情。吩咐事情時盡量將問題細節(jié)講得清楚明白。（心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變習慣跟著變，習慣變?nèi)烁窬蜁?，人格變?nèi)松蜁?。八、思想影響行為，行為養(yǎng)成習慣，習慣成自然（風氣），風氣造就企業(yè)文化。六、基層員工正確的做事情。四、高層領導作出正確事情的決定。二、企業(yè)的成功=目標+有效超強的行動力。執(zhí)行（25%），管理制定完成目標的計劃和正確方法引導員工，按時按質(zhì)按量地分工完成計劃，共同達成目標。如此持經(jīng)達變者定能天下歸心、內(nèi)圣而外王。沒有一個企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當做修身、齊家、治國、平天下的人生理想，但為什么修成正果者并不多見，我分析的原因大概是他們搞錯了程序：先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務必做到、做了前三點卻做得過或不及。中國的管理哲學范圍廣博，其功用可以用“修己安人”概括；其最高目的可以用“內(nèi)圣外王”概括。管理者如以制度管人、以權威壓人、以職位發(fā)號施令，作用力越大，反作用力越強。修己才能正己正人。修己叫做自我管理，是德行；安人叫做管理他人，是德政，將二者發(fā)揚光大，便是“明明德于天下”。二者核心精要就在于“修己安人”。經(jīng)典見于《大學》和《中庸》。所以，三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。員工安了，才能樂于多創(chuàng)造，忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。這些就是修己的功夫，也就是內(nèi)圣之道，而結(jié)果卻是安人，就是外王之道。員工不安，表現(xiàn)在不會做、不肯做、不敢做、不多做、不當做。最好的方法就是“安他”。所以，安人是管理的最高理想。心安，就會理所當然、泰然處之、光明正大、最后死得其所；心不安，就會終日忐忑、寢食難安、最后死不瞑目。可見，柔性領導、有效管理的功夫應該是使員工沒有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。中國人常常說“人情是永遠還不完的債”，中國人生怕欠人家的人情，甚至有時為了不過多承受人情債干脆“不領情”。我們一再強調(diào)管理的功夫應該以人為本，從了解人性出發(fā)，尊重人性的需求。員工安了，才能樂于多創(chuàng)造，忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。柔性領導、有效管理的功夫應該是使員工沒有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。團隊執(zhí)行力心得體會六：執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質(zhì)量最好、服務效率最高的物料供應部門。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時