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團隊執(zhí)行力(參考版)

2024-10-21 08:01本頁面
  

【正文】 *************。執(zhí)行團隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程??傊?,團隊的執(zhí)行力不僅取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力,還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境,擁有良好的執(zhí)行環(huán)境才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。建立學(xué)習(xí)型組織,一個成功的企業(yè),一定有很多優(yōu)秀人才,他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法,實行知識共享,暢通內(nèi)部信息交流,從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學(xué)習(xí)型組織的重要標志。企業(yè)目標一旦確立,一切工作都要服從服務(wù)于這項目標,圍繞這個目標對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務(wù)(誰干什么、如何去干),制定合理的作業(yè)流程(誰來制定、如何制定),制定有效地監(jiān)督措施(誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督)。一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)的內(nèi)部法則,下屬應(yīng)當維護管理制度的嚴肅性。一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不僅與管理者的有效管理有關(guān),更與下屬的執(zhí)行情況息息相關(guān)。而有可操作性的工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù),只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推諉,扯皮等不良現(xiàn)象??茖W(xué)、規(guī)范的管理制度,是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。管理者也應(yīng)注重管理舉措的認同效果,因為只有員工正確認識和認同的東西,才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。作為現(xiàn)代的管理者,應(yīng)堅持“兩手抓”,一手抓策略,一手抓執(zhí)行力。打造打造執(zhí)行力團隊,關(guān)鍵是要打造好核心團隊,尤其是團隊管理層,因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀,形成良好的風(fēng)氣。團隊執(zhí)行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個方面來實現(xiàn),所以提升團隊執(zhí)行力關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的團隊和執(zhí)行文化、提升管理者的執(zhí)行力、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力是團隊成功的核心,對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,那么如何提升團隊執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。在團隊的管理中,管理者一般要履行好五種管理職能,即計劃,主要是定義團隊的目標,制定目標分解體系;組織,主要是承擔設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的職責(zé);指揮,主要是安排團隊成員的工作任務(wù),制定工作完成時效和步驟;協(xié)調(diào),主要是協(xié)調(diào)團隊成員間相互關(guān)系,防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化;控制,主要是監(jiān)控團隊的績效,并糾正團隊可能出現(xiàn)的偏差。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動作用是提升團隊執(zhí)行力的保證。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,既要有制定好制度的權(quán)力,更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度,使團隊內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標準,通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素,杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。有了合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程還得需要嚴格的管理制度來作為保障,如果團隊內(nèi)部管理制度不健全,員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度,久而久之,就會形成團隊的內(nèi)耗,降低團隊的執(zhí)行力。但也要看到其橫向協(xié)調(diào)差、團隊領(lǐng)導(dǎo)的負擔重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面的不足。所以共同的目標是提升團隊執(zhí)行力的首要條件。本文將從團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和如何提升團隊執(zhí)行力等方面來進行總結(jié)。所以好的基層員工就是不容易。企業(yè)要執(zhí)行,高層要先行,中層要能行,基層要隨行?;鶎幼兪恰靶∈隆?,管理變是基層變的源頭,高層常變是企業(yè)“亂”的主因。崔西定律任何工作的困難與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比,所以必須要簡化工作流程,簡化工作流程是每一個成功者的共同特質(zhì),工作越簡化越不會出問題。十、員工不見得會做我們吩咐的事情,員工只會做我們要檢查的事情。吩咐事情時盡量將問題細節(jié)講得清楚明白。(心變則態(tài)度變,態(tài)度變則行為變,行為變習(xí)慣跟著變,習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁儯烁褡內(nèi)松蜁?。八、思想影響行為,行為養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣成自然(風(fēng)氣),風(fēng)氣造就企業(yè)文化。六、基層員工正確的做事情。四、高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確事情的決定。二、企業(yè)的成功=目標+有效超強的行動力。執(zhí)行(25%),管理制定完成目標的計劃和正確方法引導(dǎo)員工,按時按質(zhì)按量地分工完成計劃,共同達成目標。如此持經(jīng)達變者定能天下歸心、內(nèi)圣而外王。沒有一個企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當做修身、齊家、治國、平天下的人生理想,但為什么修成正果者并不多見,我分析的原因大概是他們搞錯了程序:先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務(wù)必做到、做了前三點卻做得過或不及。中國的管理哲學(xué)范圍廣博,其功用可以用“修己安人”概括;其最高目的可以用“內(nèi)圣外王”概括。管理者如以制度管人、以權(quán)威壓人、以職位發(fā)號施令,作用力越大,反作用力越強。修己才能正己正人。修己叫做自我管理,是德行;安人叫做管理他人,是德政,將二者發(fā)揚光大,便是“明明德于天下”。二者核心精要就在于“修己安人”。經(jīng)典見于《大學(xué)》和《中庸》。所以,三流的管理是管人,二流的管理是理人,一流的管理是安人。員工安了,才能樂于多創(chuàng)造,忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。這些就是修己的功夫,也就是內(nèi)圣之道,而結(jié)果卻是安人,就是外王之道。員工不安,表現(xiàn)在不會做、不肯做、不敢做、不多做、不當做。最好的方法就是“安他”。所以,安人是管理的最高理想。心安,就會理所當然、泰然處之、光明正大、最后死得其所;心不安,就會終日忐忑、寢食難安、最后死不瞑目??梢姡嵝灶I(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒有情緒上的壓力,輕松愉快地受到關(guān)懷,這就是安人,也是內(nèi)圣外王中的“外王”。中國人常常說“人情是永遠還不完的債”,中國人生怕欠人家的人情,甚至有時為了不過多承受人情債干脆“不領(lǐng)情”。我們一再強調(diào)管理的功夫應(yīng)該以人為本,從了解人性出發(fā),尊重人性的需求。員工安了,才能樂于多創(chuàng)造,忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒有情緒上的壓力,輕松愉快地受到關(guān)懷,這就是安人,也是內(nèi)圣外王中的“外王”。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題,才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。一項激勵措施,一旦制定,就要一以貫之地執(zhí)行下去,不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,到后來避而不談、不了了之了,這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。如果沒有激勵,則員工后勁不足、有始無終??茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,要特別注重對員工的激勵。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。任何一項任務(wù)、流程,都應(yīng)該把“誰做、怎么做,做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,分清責(zé)任,理順程序,能簡則簡,務(wù)求實效,這樣才能提高辦事效率,提高執(zhí)行力。眾所周知,執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。團隊執(zhí)行力心得體會六:執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,防止錯誤的發(fā)生。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯誤。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時
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