【正文】 *************。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立和優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程?？傊?，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執(zhí)行環(huán)境才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。建立學(xué)習(xí)型組織，一個(gè)成功的企業(yè)，一定有很多優(yōu)秀人才，他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識(shí)共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰(shuí)干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰(shuí)來(lái)制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、如何監(jiān)督）。一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)的內(nèi)部法則，下屬應(yīng)當(dāng)維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅與管理者的有效管理有關(guān)，更與下屬的執(zhí)行情況息息相關(guān)。而有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)，只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。管理者也應(yīng)注重管理舉措的認(rèn)同效果，因?yàn)橹挥袉T工正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。作為現(xiàn)代的管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。打造打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化、提升管理者的執(zhí)行力、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，那么如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計(jì)劃，主要是定義團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定目標(biāo)分解體系；組織，主要是承擔(dān)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)；指揮，主要是安排團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，制定工作完成時(shí)效和步驟；協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間相互關(guān)系，防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化；控制，主要是監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并糾正團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的偏差。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制度整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。有了合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程還得需要嚴(yán)格的管理制度來(lái)作為保障，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。但也要看到其橫向協(xié)調(diào)差、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面的不足。所以共同的目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的首要條件。本文將從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。執(zhí)行力，說(shuō)小，就一個(gè)字：干！說(shuō)大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終?？茖W(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無(wú)后顧之憂；才能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化：導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。沒(méi)有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度三、要有充足適宜的后備資源：俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。四、維護(hù)制度的執(zhí)行力嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)或部門(mén)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我深刻明白，培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運(yùn)用到工作中去，成為我們執(zhí)行過(guò)程的一種有效工具，其實(shí)這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。因此，我們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。通過(guò)這次培訓(xùn)，有以下幾點(diǎn)特別心得：一、有效執(zhí)行有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，這種結(jié)果對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，且能拿出來(lái)可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時(shí)間底線的，只要缺少其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明沒(méi)有完成你的本職工作。應(yīng)該說(shuō)這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。2005年11月19日培訓(xùn)會(huì)記第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法一；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。什么叫簡(jiǎn)單：把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單！什么叫做不容易：把簡(jiǎn)單的事情 重復(fù)不斷地做好就是不容易。高層要做好：一看二聽(tīng)三問(wèn)四接招和出招的方式。為什么執(zhí)行力在我們中國(guó)大行其道中國(guó)人善“辯”，中國(guó)人也善“變”。執(zhí)行四化復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；簡(jiǎn)單的事情細(xì)節(jié)量化；細(xì)節(jié)量化的事情流程化；流程化的事情框式化。其二，不要把所有員工都當(dāng)作天才，什么事情都是點(diǎn)到為止，讓他自己去領(lǐng)悟；也不要把所有的員工當(dāng)笨蛋，什么事情都親力親為。）九、執(zhí)行的前提是：管理人吩咐下屬對(duì)問(wèn)題的解碼的能力和執(zhí)行人本身對(duì)問(wèn)題的解碼能力。而人的思想是通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)可以改變的。七、執(zhí)行力的概念：每一個(gè)合適的人員，持續(xù)性地在合適的時(shí)候，在合適的位子上用合適的方法，以合適的速度做合適的事情，并且做到合適的程度。五、中層管理做正確的事情。（執(zhí)行力）三、執(zhí)行在人，人在執(zhí)行。利潤(rùn)（47%），員工用正確的方法，創(chuàng)造更高的財(cái)富，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力范文團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、決定企業(yè)成敗的三要素戰(zhàn)略（28%），高層領(lǐng)導(dǎo)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向。正確的條理應(yīng)該是格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身，這是內(nèi)圣的功夫；齊家、治國(guó)、平天下，這是外王的功夫。修己的功夫做到極致就是內(nèi)圣；安人的功夫做到極致就是外王。以仁安人，追隨者才能心悅誠(chéng)服、人盡其才便是理所當(dāng)然的結(jié)果。這是實(shí)現(xiàn)最高管理理想的唯一正道。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把修己做為第一要?jiǎng)?wù)。大學(xué)之道或管理之道，亦即管理的最高境界：修己安人。前者為經(jīng)，后者為緯。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人們與其到處學(xué)習(xí)管理學(xué)，不如閉關(guān)研習(xí)中國(guó)的管理哲學(xué)。所說(shuō)的“仁者無(wú)敵”，就是講“安人之道”。企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)绻茏龅缴鲜鰩c(diǎn)，就是大愛(ài)了，你有大愛(ài)，