【正文】 。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)?？傊?，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來(lái)才會(huì)精力集中、干勁十足。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開(kāi)過(guò)程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度：簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。二；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在實(shí)際工作中，所有管理制度一旦發(fā)布實(shí)施，必須嚴(yán)密執(zhí)行，即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善，否則，會(huì)使每個(gè)員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯(cuò)覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)或部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力我們?cè)谥匾曌陨韴?zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。二、學(xué)以致用曾參加過(guò)很多的培訓(xùn)，學(xué)過(guò)很多的理論，總結(jié)過(guò)很多的經(jīng)驗(yàn)，但在工作中并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)。所以我們經(jīng)常會(huì)看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認(rèn)為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂(lè)，且能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，這就是有效執(zhí)行與無(wú)效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，感覺(jué)到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。所以好的基層員工就是不容易。企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行。基層變是“小事”，管理變是基層變的源頭，高層常變是企業(yè)“亂”的主因。崔西定律任何工作的困難與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程，簡(jiǎn)化工作流程是每一個(gè)成功者的共同特質(zhì)，工作越簡(jiǎn)化越不會(huì)出問(wèn)題。十、員工不見(jiàn)得會(huì)做我們吩咐的事情，員工只會(huì)做我們要檢查的事情。吩咐事情時(shí)盡量將問(wèn)題細(xì)節(jié)講得清楚明白。（心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變習(xí)慣跟著變，習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁?huì)變，人格變?nèi)松蜁?huì)變。八、思想影響行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（風(fēng)氣），風(fēng)氣造就企業(yè)文化。六、基層員工正確的做事情。四、高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確事情的決定。二、企業(yè)的成功=目標(biāo)+有效超強(qiáng)的行動(dòng)力。執(zhí)行（25%），管理制定完成目標(biāo)的計(jì)劃和正確方法引導(dǎo)員工，按時(shí)按質(zhì)按量地分工完成計(jì)劃，共同達(dá)成目標(biāo)。如此持經(jīng)達(dá)變者定能天下歸心、內(nèi)圣而外王。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做修身、齊家、治國(guó)、平天下的人生理想，但為什么修成正果者并不多見(jiàn)，我分析的原因大概是他們搞錯(cuò)了程序：先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務(wù)必做到、做了前三點(diǎn)卻做得過(guò)或不及。中國(guó)的管理哲學(xué)范圍廣博，其功用可以用“修己安人”概括；其最高目的可以用“內(nèi)圣外王”概括。管理者如以制度管人、以權(quán)威壓人、以職位發(fā)號(hào)施令，作用力越大，反作用力越強(qiáng)。修己才能正己正人。修己叫做自我管理，是德行；安人叫做管理他人，是德政，將二者發(fā)揚(yáng)光大，便是“明明德于天下”。二者核心精要就在于“修己安人”。經(jīng)典見(jiàn)于《大學(xué)》和《中庸》。所以，三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。員工安了，才能樂(lè)于多創(chuàng)造，忠誠(chéng)肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來(lái)。這些就是修己的功夫，也就是內(nèi)圣之道，而結(jié)果卻是安人，就是外王之道。員工不安，表現(xiàn)在不會(huì)做、不肯做、不敢做、不多做、不當(dāng)做。最好的方法就是“安他”。所以，安人是管理的最高理想。心安，就會(huì)理所當(dāng)然、泰然處之、光明正大、最后死得其所；心不安，就會(huì)終日忐忑、寢食難安、最后死不瞑目。可見(jiàn)，柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒(méi)有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。中國(guó)人常常說(shuō)“人情是永遠(yuǎn)還不完的債”，中國(guó)人生怕欠人家的人情，甚至有時(shí)為了不過(guò)多承受人情債干脆“不領(lǐng)情”。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)管理的功夫應(yīng)該以人為本，從了解人性出發(fā)，尊重人性的需求。員工安了，才能樂(lè)于多創(chuàng)造，忠誠(chéng)肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來(lái)。柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒(méi)有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終?？茖W(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)六：執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再