【正文】 企業(yè)黨委要本著精干、高效、協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)改革發(fā)展的原則，合理設(shè)置黨組織架構(gòu)；高度重視企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)，在制度上予以保證、工作上予以關(guān)心、生活上予以愛護(hù)、業(yè)務(wù)上予以提升、業(yè)績上予以激勵(lì)，打造一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展需要，政治強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍。要嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)、帶民風(fēng)，營造和諧的黨群、干群關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂等不法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，積極推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性。（三）加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè)要注重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)骨干和一線的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，壯大黨員隊(duì)伍力量。要積極開展化解矛盾、幫困扶貧活動(dòng)，設(shè)立幫扶專項(xiàng)基金，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。要嚴(yán)格堅(jiān)持民主集中制，注重傾聽廣大黨員和群眾的呼聲、意見和建議，增強(qiáng)他們對(duì)黨組織的認(rèn)同感和信任感。（一）加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的“火車頭”，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用?？傊?，以四個(gè)“相結(jié)合”為主要特點(diǎn)的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)體系，把工作業(yè)績考核結(jié)果與黨組織負(fù)責(zé)人的收入掛鉤，把職責(zé)效績考核結(jié)果與發(fā)展、成長相對(duì)應(yīng)，明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的中心地位，有效地保障了國有資產(chǎn)保值、增值，充分調(diào)動(dòng)了黨組織負(fù)責(zé)人做好黨建工作與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作、完成工作任務(wù)與提高履職能力“雙同時(shí)”的積極性。（四）個(gè)人述職、民主測評(píng)、業(yè)績考核與組織評(píng)價(jià)相結(jié)合每年年末，各單位黨組織負(fù)責(zé)人要以本工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容，在職工大會(huì)或職代會(huì)上作述職報(bào)告，由全體職工或職工代表填寫《企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)效績考核評(píng)價(jià)表》，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定措施、改進(jìn)工作的重要依據(jù)和集團(tuán)黨委、董事會(huì)進(jìn)行干部調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲的重要參考。對(duì)完成任務(wù)差距較大或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不實(shí)的，堅(jiān)決予以相應(yīng)處理。集團(tuán)黨委在與每位企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人簽訂的《責(zé)任保證書》中，明確了保證人的職責(zé)與義務(wù)、待遇、考核與獎(jiǎng)懲方式等內(nèi)容；每季度末由集團(tuán)組織部門牽頭，組織有關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)《效績管理目標(biāo)責(zé)任書》完成情況進(jìn)行考評(píng)，指出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的主要問題；半年由集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，提出考核意見，經(jīng)黨委常委會(huì)、董事會(huì)研究決定，兌現(xiàn)年效績收入的25%；年終進(jìn)行全面考核，兌現(xiàn)年效績收入的55%，其余20%待會(huì)計(jì)結(jié)束、經(jīng)審計(jì)后，決定兌現(xiàn)比例。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“能夠量化的指標(biāo)進(jìn)行量化考核，不能量化的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化定性考核”的原則，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等量化考核指標(biāo)，細(xì)化分解為反映投資回報(bào)的指標(biāo)（實(shí)現(xiàn)利潤、上繳資金、凈資產(chǎn)收益率等）、反映經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量的指標(biāo)（經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量、主營業(yè)務(wù)收入等）、反映經(jīng)營穩(wěn)健度的指標(biāo)（資產(chǎn)負(fù)債率）等；將企業(yè)重點(diǎn)工作、黨建工作和安全穩(wěn)定任務(wù)等定性考核指標(biāo)，在《效績管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確考核的具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步細(xì)化成為季度、月度工作任務(wù)，便于及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保全年工作任務(wù)圓滿完成；將黨組織負(fù)責(zé)人德、能、勤、廉四個(gè)方面的表現(xiàn)加以細(xì)化分解，如“德”分解為“政治態(tài)度與理論水平”和“思想品質(zhì)”，“能”分解為“工作思路”、“自主創(chuàng)新能力”、“領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力”、“業(yè)務(wù)和專業(yè)能力”、“民主集中制和科學(xué)決策”、“心理素質(zhì)”等若干項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的描述，初步實(shí)現(xiàn)了在考核上定量與定性的有機(jī)結(jié)合。這樣，從考核內(nèi)容上，做到了工作業(yè)績考核與職責(zé)效績考核相結(jié)合，為選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部起到了良好的導(dǎo)向作用。因此，在實(shí)踐中我們采取了企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與廠長（經(jīng)理）同聘（任）期、同目標(biāo)、同獎(jiǎng)懲的目標(biāo)效績考核管理辦法，即：明確廠長（經(jīng)理）為責(zé)任人，與集團(tuán)簽訂《效績管理目標(biāo)責(zé)任書》；黨組織負(fù)責(zé)人為保證人，共同承擔(dān)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定等各項(xiàng)任務(wù)，共同接受集團(tuán)黨委、董事會(huì)的考核和管理。大家普遍認(rèn)為：集團(tuán)在總結(jié)多年來領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步建立了一套比較完整的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)價(jià)體系，它在集團(tuán)發(fā)展和黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮了很好的作用，應(yīng)該繼續(xù)充實(shí)完善。如何科學(xué)、客觀、有效地對(duì)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是擺在國有企業(yè)面前的一道難題。此外，對(duì)于合資、民營和國有不控股等無意承擔(dān)黨組織工作成本或費(fèi)用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級(jí)黨組織委派“黨建工作指導(dǎo)員”或“黨建工作巡視員”的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊(duì)伍，開展黨的活動(dòng)。二是在實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”模式時(shí)，注意讓兼任行政副職領(lǐng)導(dǎo)或擔(dān)當(dāng)監(jiān)事的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人主動(dòng)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，這樣也有利于行政正職領(lǐng)導(dǎo)以黨委副書記的身份參與到黨委的“三重一大”問題決策中，從而將民主集中制的要求落到實(shí)處。集團(tuán)按照企業(yè)類型、發(fā)展模式、發(fā)展機(jī)遇、市場前景、歷史負(fù)擔(dān)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等因素，在國有或國有控股的企業(yè)，有針對(duì)性地確定企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的選拔方式。一方面穩(wěn)固了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)有格局，大力度地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展，另一方面也形成了一支梯次配備、專業(yè)領(lǐng)域?qū)挿?、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍，為集團(tuán)黨建工作的推陳出新提供了組織基礎(chǔ)和人員準(zhǔn)備。五是創(chuàng)新能力。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的重要經(jīng)營管理者，要將識(shí)才的慧眼、愛才的感情、聚才的方法，知人善任、廣納群賢的氣魄融入到組織建設(shè)中；要將強(qiáng)烈的事業(yè)心、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、清正廉潔的作風(fēng)有目的、有系統(tǒng)、有秩序地凝聚到組織黨員、發(fā)動(dòng)職工、創(chuàng)造業(yè)績活動(dòng)中；要將組織的溫暖和關(guān)懷及時(shí)、快速地傳遞到職工中，在職工中形成文化凝聚人心、制度規(guī)范行為的良好環(huán)境。在現(xiàn)今情況下，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各種關(guān)系、樹立領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的信心、和藹可親的態(tài)度、腳踏實(shí)地的作風(fēng)、營造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的氛圍，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)、持久發(fā)展機(jī)會(huì)、永續(xù)發(fā)展根基有著重要的作用。三是協(xié)調(diào)能力。二是學(xué)習(xí)能力。具體來說，就是要具備以下幾方面能力：一是政治能力。主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：（一）“硬件”方面原則上要具備：（1）年齡：35周歲以上；（2）學(xué)歷：大學(xué)本科以上；（3）專業(yè)：黨政專業(yè)和管理類為主；（4）黨齡：5年以上；（5）企業(yè)工作年限：10年以上；（6）職稱：中級(jí)以上；（7）從業(yè)經(jīng)歷：企業(yè)3個(gè)部門以上；（8）任職經(jīng)歷：擔(dān)任過企業(yè)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記或委員、廠級(jí)副職等5年以上；（9）健康狀況：良好。面對(duì)這種新情況，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人崗位要求也要順勢(shì)而動(dòng)，更多地用市場化的眼光、市場化的視角、市場化的手段確定其資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人作為黨在企業(yè)單位的一個(gè)重要管理者，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，肩負(fù)著運(yùn)用資源發(fā)揮作用和增強(qiáng)非權(quán)力影響的職責(zé)，承擔(dān)著作為執(zhí)政黨基層組織負(fù)責(zé)人的職能。（四）企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、和諧氛圍的營造者抓好用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員、教育群眾的工作，使廣大黨員、群眾堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信心；領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)，努力營造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)、激發(fā)人們創(chuàng)造活力的良好氛圍；引領(lǐng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，提升先進(jìn)的經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展，營造企業(yè)健康和諧的發(fā)展氛圍。同時(shí)，要抓好黨委班子成員之間的協(xié)調(diào)、黨政之間的協(xié)調(diào)、黨委與群團(tuán)組織之間的協(xié)調(diào)、與上下級(jí)黨組織之間的協(xié)調(diào)。（三）企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)各方利益的協(xié)調(diào)者和企業(yè)穩(wěn)定的保障者企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜、有機(jī)的整體，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮好統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)利益的作用。（二）企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)重大決策的參與者和落實(shí)決策事項(xiàng)的推動(dòng)者企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在宏觀上必須著眼大局，增強(qiáng)大局意識(shí)，通過落實(shí)黨委議事規(guī)則、民主集中制等制度，發(fā)揮好黨委班子的集體作用，企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用等，必須經(jīng)集體討論作出決定，做到民主決策、科學(xué)決策，為企業(yè)的發(fā)展有效地起到監(jiān)督保證作用。根據(jù)《公司法》和《企業(yè)法》的規(guī)定，企業(yè)的廠長（經(jīng)理）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一責(zé)任人。這些角色對(duì)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人履行好職責(zé)提出的最核心要求，就是必須始終站在企業(yè)全局的高度，把握政治方向，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，制定政策措施，整合各種資源，廣泛凝聚力量，營造良好氛圍，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。一、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)定位和履職要求北京市金隅集團(tuán)二級(jí)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)自身的角色定位和履職要求有著較為清晰的認(rèn)識(shí)。通過實(shí)行管理費(fèi)用承包，物資燃料競價(jià)購買、鍋爐不熄火安全競賽、小指標(biāo)競賽、經(jīng)營承包、年薪制等活第五篇：國有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)黨建工作的重要課題。二是破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的觀念，確立以效益為中心，加快發(fā)展的新思路。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過大視野的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，大跨度的轉(zhuǎn)機(jī)建制，構(gòu)筑了大開發(fā)的多產(chǎn)工程。一是破除了“等靠要”思想，樹立競爭觀念，放開手腳闖市場。99年，圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動(dòng)的深入開展和創(chuàng)國家級(jí)文明先進(jìn)單位，著重開展了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”的教育活動(dòng)，制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度。97年底2機(jī)組順利投產(chǎn)，恰逢我國電力市場疲軟，機(jī)組開工嚴(yán)重不足，企業(yè)虧損日益增大。96年，企業(yè)實(shí)行公司制改革，著重進(jìn)行電力企業(yè)新廠新制，“公司化組織、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理”的教育，使大家“加深了國有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)。第二，根據(jù)變化定內(nèi)容。三是堅(jiān)持外出取經(jīng)制度。二是堅(jiān)持干部培訓(xùn)制度。學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點(diǎn)。幾年來，我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。好范文版權(quán)所有第一，明確對(duì)象抓重點(diǎn)。要保證工程建設(shè)和改革的順利進(jìn)行，必須首先解放思想，把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機(jī)建制的“總開關(guān)”，并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革的全過程。我們是否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司是什么關(guān)系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們的待遇會(huì)有什么變化？諸如此類的問題困惑著干部和職工群眾，影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革。96年8月，第一次股東大會(huì)暨第一次董事會(huì)召開，標(biāo)志著豐電公司化開始正式運(yùn)作。公司在先后獲得國家電力公司和江西省文明單位等諸多榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”的殊榮，在江西紅土地上樹起了一面靚麗的旗幟。第四篇：電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料我公司是江西省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間的重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，是“策應(yīng)京九線、帶動(dòng)?xùn)|西兩翼，實(shí)行大開放、培育大市場”，總裝機(jī)為430萬千瓦的大型電廠。街道黨委還通過建立建全企業(yè)經(jīng)營管理者激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、社會(huì)上有地位、政治上有榮譽(yù)。思想政治工作的有效開展，維護(hù)了員工利益，化解了許多矛盾糾紛，推進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。飛躍公司進(jìn)一步完善工資民主評(píng)定制度，并為全體員工進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)，提高員工福利待遇等，解決員工后顧之憂，給員工吃了一顆“定心丸”。積極配合企業(yè)做好員工上崗前的廠規(guī)廠紀(jì)、職工道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；另一方面保持與員工的血肉聯(lián)系，關(guān)心和保障員工權(quán)益，同損害員工正當(dāng)權(quán)益的行為作斗爭，成為員工的“主心骨”。三、建立黨建和企業(yè)發(fā)展“