會計學(xué)-應(yīng)收賬款風(fēng)險與防范(參考版)
2024-12-10 10:34本頁面
【正文】 六 結(jié)語 。評 估客戶信用品質(zhì)的五個方面：品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件， 雖然在適用過程中有一定的局限性．但基本思路是町以借鑒 的。就要確 定提供多大的信用規(guī)企業(yè)只有加強對應(yīng)收賬款的科學(xué)管理。實踐巾要注意根據(jù)客戶對象，一分為二地區(qū)別對待。也足最重要的一步．因為應(yīng)收賬款風(fēng)險將在此產(chǎn)生。第 i 步，信用決策。在收集相關(guān)信息后，企業(yè)要對這些不同來源的信息采取相應(yīng)的方法進行可靠性分析。地方法庭判決登記簿，企業(yè)工商登記資料．以 及企業(yè)內(nèi)部信用部門根據(jù)自身經(jīng)驗時信用申請者的信用評價。對于一般的企業(yè)而青，可以參考以下的程序進行評估。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 2 保證信息溝通順暢。實踐證明，直接核銷法，不利于企業(yè)及時處理壞賬 ，以致大量壞賬、呆賬 長年掛賬，不利于企業(yè)資金加速周轉(zhuǎn)，并在一定程度上 造成盈虧不實。 （ 1）企業(yè)的應(yīng)收賬款，遇有以下兩種情況之一者 ,即確認(rèn)為壞賬：因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍然不能收回的應(yīng)收賬款；債務(wù)人逾期末履行償債義務(wù)超過三年仍然不能收回的應(yīng)收賬款。因此 ，當(dāng)客戶發(fā)生暫時財務(wù)困難時，雙方應(yīng)尋求重組方式來清償債務(wù)。比如 萬 一 出現(xiàn)經(jīng)濟不景氣 ,會對為了擴大顧客的付款產(chǎn)生什么影響顧客會如何做等等 , 這需要了解顧客在過去困難時期的付款歷史加企業(yè)通過設(shè)定信用等級評對引起價標(biāo)準(zhǔn) ,利用既有或潛在客戶的報表數(shù)據(jù) ,計算各自的指標(biāo)值 ,企并與標(biāo)準(zhǔn)值進行比較分析然后詳盡地對客戶的拒付風(fēng)險作出業(yè)準(zhǔn)確的判斷 ,以利企業(yè)提高應(yīng)收賬款投 資決 策的效果 ?？铐椈驘o力 支付款項時能被用作抵押的資產(chǎn)這對于不知底細(xì)或信譽狀況有爭的顧客為重要如果這些顧客提供足夠 的 抵押 ,就可以考慮向他們提供相應(yīng)的信用 。這一點經(jīng)常被視為評價顧客信譽的首要因素 。 2 品質(zhì) 品質(zhì)是指顧客的信譽 即履行償債義務(wù)的主觀可能性 。 （三） 事前控制 1 建立客戶資信檔案進行信用評估應(yīng)收賬款管理 首先應(yīng)從源頭控制 , 防患于未然為客戶建立 資信檔案并根據(jù) 收集 的信息進行有效 的信用評估 。比如債務(wù)人是故意拖欠還是愿意付款卻沒有付款能力。催收賬款的程序一般是：信函通知電話催收，派人面談法律行為。 — 般地講，拖欠時間越長，款項揮手的可能性越小，形成壞帳的可能性越大，因此，企業(yè)應(yīng)實自匱嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時掌握回收情況。 如果確認(rèn)為壞賬損失 ,信用管理部 門和相關(guān)銷售人員還 應(yīng)繼續(xù) 關(guān)注賒銷 客戶 的情 況 ,一旦發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營狀況或其他情況 有了還款可能應(yīng)及時通知財務(wù)部門。 其次 , 在 賒 銷 合 同 定 至 應(yīng) 款 收 回 之 前 這 段 時 間 里 信用 管理部 門要 隨時關(guān)注賒銷客戶的相關(guān)信息判斷有無壞賬風(fēng)財務(wù)部門門也應(yīng)對本企業(yè)的應(yīng)收進銷政策提供依據(jù)。售部門提出的賒銷申請根據(jù)事先制定好 的授權(quán)審批制度進行審批 。合理的信用政策應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策結(jié)合起來，考慮三者的綜合變化對銷售額、應(yīng)收賬款機會成本、壞賬成本和收賬成本的影響。往往出現(xiàn)“買人情跑銷售”的現(xiàn)象，賒銷業(yè)務(wù)只增難減．企業(yè)現(xiàn)金流量困境越來越嚴(yán)重 五應(yīng)收帳款防范 加強應(yīng)收賬款管理的制度建設(shè)要想做好應(yīng)收賬款管理工作，最核心的是建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。忽視長遠(yuǎn)利益，最終導(dǎo)致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)不靈。這就容易造成一種誤導(dǎo)。使許多企業(yè)缺乏運用法律權(quán)益的信心和勇氣，遇到不合 （五）目標(biāo)定位不準(zhǔn)確導(dǎo)致盲目賒銷?？陀^來說從起訴、受理、調(diào)查、取證、開 庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個時間過程．需要食、舭投入大量的人力、物力與財力。 相當(dāng)一部分企業(yè)普遍存在運用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識不強的問題，既有客觀。企業(yè)出于低成本生產(chǎn)的考慮，產(chǎn)品研發(fā)少，技術(shù)含量低，質(zhì)量不穩(wěn)定，買方單位 m 于謹(jǐn)慎起見．傾向于采用“試用”的購貨式，即沒有問題再付款．這種方式毫無疑問增加了企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)．造成了食業(yè)賒銷業(yè)務(wù)只增小減的困境。銷路拓展能力有限，往往希望借助賒銷業(yè)務(wù)來擴大銷售量，提高市場占有率。 面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了避免被淘汰的厄運．必須尋找自己的競爭優(yōu)勢 ，盡可能地擴大市場份額。決策時可列表計算各種信用期下收入和成本費用的凈增加額，然后采用凈增加額最大的信用期。而對這部分應(yīng)收賬款企業(yè)也沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追收。如果改變后的信用政策所增加的利潤，足以補償其所包含的風(fēng)險時，該公司就應(yīng)
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