應(yīng)收賬款防范與控制(參考版)
2025-07-12 12:56本頁(yè)面
【正文】 [M]. 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.。13參考文獻(xiàn)[1] 向波、[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004.[2] 吳少平、葉新年、[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004.[3] [M].北京：北京大學(xué)出版社，2004.[4] [M].北京：企業(yè)管理出版社，2005.[5] 約翰企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬的損失，才能增加企業(yè)的有效銷(xiāo)售，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論綜上所述，應(yīng)收賬款是一把雙刃劍，它的管理存在兩難選擇：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，為減少壞賬的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該只對(duì)信用狀況極優(yōu)的企業(yè)提供賒銷(xiāo)，但這樣必將會(huì)影響企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和產(chǎn)品影響力：而從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來(lái)看，為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，應(yīng)盡最大可能提供信用賒銷(xiāo)，但這又必將增加發(fā)生壞賬的可能性。，盤(pán)活資金債務(wù)重組是處置企業(yè)應(yīng)收賬款的一種有效方法，進(jìn)行必要的債務(wù)重組，盡可能降低損失。采取資產(chǎn)流動(dòng)性轉(zhuǎn)移，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性更強(qiáng)的資產(chǎn)。企業(yè)為盡早回籠資金，可以將未到期的應(yīng)收賬款向銀行或其他融資公司出售，把應(yīng)收賬款回收中存在的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)嫁給他方，以提前取得資金，加速企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款責(zé)任制，制定嚴(yán)格的回款考核制度，按照誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，以實(shí)際收到的賬款作為業(yè)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)，與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究制度。正確計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，包括選擇合理的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法，正確計(jì)算壞賬準(zhǔn)備金，對(duì)壞賬準(zhǔn)備進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理。” 壞賬損失的實(shí)質(zhì)是不能收回的應(yīng)收賬款，有應(yīng)收賬款的存在就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款收不回的可能性。、健全應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確規(guī)定：“各種應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時(shí)清算、催收，定期與對(duì)方對(duì)賬核實(shí)。針對(duì)應(yīng)收賬款在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。要加強(qiáng)賒銷(xiāo)管理，對(duì)應(yīng)收賬款在賒銷(xiāo)額度以內(nèi)的，收付結(jié)算部門(mén)按照應(yīng)收賬款日常處理辦法加強(qiáng)追收，爭(zhēng)取將賒銷(xiāo)額度減少，對(duì)于超出銷(xiāo)售政策各信用政策的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格按賒銷(xiāo)審批程序進(jìn)行逐級(jí)審批，重要的賒銷(xiāo)應(yīng)實(shí)行集體決策審批。分別針對(duì)不同的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別,并采取相應(yīng)的管理對(duì)策。防范因管理不嚴(yán)而出現(xiàn)的挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的最終目的是為了增強(qiáng)自身的自我控制、自我調(diào)節(jié)能力，糾正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中偏離企業(yè)整體目標(biāo)、損害企業(yè)利益的行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時(shí)間越長(zhǎng)，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)的客戶賒銷(xiāo)了產(chǎn)品，能否按期償還貨款，主要取決于客戶的信用品質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況及客戶是否可以實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)換或增值等因素。目前我國(guó)保險(xiǎn)公司尚未開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。雖然信用保險(xiǎn)僅限于非正常損失，但是這種方式仍然可以把企業(yè)所不能預(yù)料的重大損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，使應(yīng)收賬款的損失率降至最低。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，對(duì)應(yīng)收賬款中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化，及時(shí)采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)比率。在批準(zhǔn)賒銷(xiāo)階段，信用管理部門(mén)在收到銷(xiāo)售單后，將銷(xiāo)售單與該客戶已被授權(quán)的賒銷(xiāo)信用額度以及至今尚欠的賬款余額加以比較，并對(duì)每個(gè)新客戶進(jìn)行信用調(diào)查，建立客戶動(dòng)態(tài)資源系統(tǒng)。設(shè)立最長(zhǎng)欠款期限，由業(yè)務(wù)人員在到期前跟單催收。對(duì)事實(shí)上超過(guò)設(shè)定賒銷(xiāo)額最高限的客戶，堅(jiān)持每月的收款大于供貨，直至壓縮到最高賒銷(xiāo)額以內(nèi)。一般設(shè)有兩項(xiàng)指標(biāo)：(1)最高賒銷(xiāo)額。建立和完善應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整信用政策。制定收賬政策時(shí)要針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，對(duì)不同時(shí)期不同客戶的應(yīng)收賬
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