【正文】 遇事要“ 三思而后行”，處理問題要果斷、迅速，不要優(yōu)柔寡斷、拖泥帶水，以致延誤工作。因辦公室接觸的人來自各方面、各人性格脾氣、辦事作風(fēng)不盡相同，情況比較復(fù)雜，要靈活而又妥善地處理好各方 面關(guān)系和工作，尤其是面臨突發(fā)性事件，沒有一個良好的心理素質(zhì)就無法冷靜地處理問題、做好工作。提高自身素質(zhì)，除了加強學(xué)習(xí)外，還應(yīng)注意自身個人形象的塑造。必須把學(xué)習(xí)擺在一個很重要的位置上，日常要注意政治、經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)，還要研究政策法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識以及熟練掌握辦公自動化。使辦公室工作納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理軌道，以提高辦公室整 體工作效率。最后，辦公室工作要有嚴格規(guī)范的工作制度、辦事程序，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證。更不能利用手中權(quán)利謀私利。另外，特別注意的是辦公室工作要以事業(yè)為重，不能過多地摻雜個人感情、憑個人意志辦事，做到對待上級與下級一樣，對待領(lǐng)導(dǎo)與一般員工一個樣。尤其是在遇到工作任務(wù)較多的情況下，一定要冷靜思考、分清輕重緩急，一件一件落實并排出時間表。其次，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，增強工作時效性。要做好辦公室工作，首先要理清思路，抓大事，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，才能做到忙而不亂、緊張有序。因此要珍惜崗位、把握契機、使我們的全部聰明才智得以充分發(fā)揮。辦公室工作也是鍛煉人的地方，辦公室人員可以 從領(lǐng)導(dǎo)身上吸取到很多營養(yǎng)(如：領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、工作作風(fēng)等)，可以在工作實踐中培養(yǎng) 提高組織協(xié)調(diào)能力、公關(guān)技巧、綜合分析判斷能力以及文字綜合能力等。好比是老牛進磨坊，一年忙到頭還出力不討好，因而不少人都不愿意從事此項工作。但是，辦公室的工作頭緒多、婆婆多，服務(wù)對象多，方方面面應(yīng)酬也多。有了超前的意識、大膽 創(chuàng)新精神和靈活多變的手段，就能使辦公室工作有聲有色、富有成效。日常工作中要敢于打破舊框框，革除陳規(guī)陋習(xí)，面對新情況、新問題，要勇于思考，敢于探索，大膽地推進工作創(chuàng)新。一、解放思想、大膽創(chuàng)新社會在發(fā)展，歷史在進步，辦公室工作人員必須 搭準歷史發(fā)展的脈搏，跟上歷史發(fā)展的腳步，合上歷史發(fā)展的節(jié)律。把專業(yè)知識搞透，把自己的工作做扎實，這是最好的提升競爭力的辦法！隨著社會的變革和市場經(jīng)濟發(fā)展，辦公室工作的地位和作用日顯重要，任務(wù)日益加重，要求越來越高，決不是僅僅限于文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，來人接待接待等此類瑣碎工作了。八、本制度有未盡事宜，由公司辦公室另行通知。七、法定節(jié)假日公司統(tǒng)一放假的，不算輪休；輪休人員當天夜間值班的，應(yīng)按時到班值勤。六、關(guān)于對滿勤獎勵制度的補充說明：在達到公司規(guī)定的每月滿勤獎（即“當月無遲到早退，事假不超過兩天”）的基礎(chǔ)上，對當月放棄輪休并正常在班工作（公司通知正常上班的不計）的人員，另行獎勵元/人因輪休失當造成崗位真空或工作失職、相互扯皮的，應(yīng)追究部門負責(zé)人和當事人的相關(guān)責(zé)任。如確因個人特殊情況需要臨時調(diào)班輪休的，應(yīng)提前填寫《輪休調(diào)班申請單》，說明調(diào)休原因并由部門負責(zé)人簽字認同后，交辦公室留存?zhèn)洳椤＾k公室負責(zé)管理人員每月輪休情況的監(jiān)督和統(tǒng)計考核。三、輪休管理辦法：管理人員輪休安排，由辦公室根據(jù)各部門人員分工情況和公司當前生產(chǎn)經(jīng)營需要，按月統(tǒng)一編排《管理人員輪休計劃表》，提前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以公布，相關(guān)人員對照輪休計劃執(zhí)行輪休。輪休安排應(yīng)遵循“合理安排在班人員、分工輪休”的原則，確保每個崗位在每周六、日均有相關(guān)人員在班工作，公司生產(chǎn)運營有序運轉(zhuǎn)。陜西延長石油精原煤化工有限公司綜合辦2013年8月8日第四篇：私營企業(yè)管理人員輪休制度管理人員輪休制度為推進公司人性化管理機制，提高工作效能，現(xiàn)按照公司相關(guān)管理制度，特制定以下崗位輪休制度：一、在公司無重大、特殊工作任務(wù)安排時，每周六、日可實行管理人員輪休，適用輪休制度的人員為公司管理部門工作人員，不包括車間生產(chǎn)員工、特種設(shè)備操作人員及后勤門衛(wèi)人員。特殊崗位（鍋爐工、保安、水暖工、清潔工）休假期間，接替其工作的員工每兩天計一加班。因公且有領(lǐng)導(dǎo)安排，當月無法休假的，每天計加班一個。一般員工本人申請休假的，需經(jīng)部門負責(zé)人、公司分管副總經(jīng)理批準；部門負責(zé)人申請休假的，需經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。四、其他規(guī)定新入員工試用期滿后，按照試用期滿后的次月開始計算休假。員工安排休假，應(yīng)優(yōu)先統(tǒng)籌考慮所負責(zé)的工作要求。帶薪休假可以當月集中休假，也可以分段休假,但是不能兩月累計休假，當月員工自動放棄休假的，不計加班費，不累積到下月。員工當月出勤累計不足22天的。一、帶薪享受對象在本公司連續(xù)工作通過試用期的員工，可享受帶薪休假。第三十條 本制度自公布之日起施行。第二十八條 民主評議制度：建立民主評議領(lǐng)導(dǎo)小組織，領(lǐng)導(dǎo)小組有企業(yè)代表、職工代表和工會代表組織成；民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，每年進行一次；被評議的領(lǐng)導(dǎo)干部寫出個人總結(jié)，以多種有效形式向職工代表作述職報告；職工采用書面評議表及座談評議等形式，從德、能、勤、績四個方面展開評議，被評議干部應(yīng)制訂整改措施。集體協(xié)商一般每年舉行一次，遇有特殊情況，雙方有權(quán)隨時邀約對方進行協(xié)商，具體協(xié)商內(nèi)容、時間等由雙方商定。第二十六條 接受上級工會的指導(dǎo)和幫助，并報告本企業(yè)職工代表大會的各種情況。第二十四條 職工代表大會的主要程序：核定出席大會的人數(shù)；大會執(zhí)行主席致開幕詞；行政負責(zé)人作工作報告，有關(guān)行政負責(zé)人作專題報告；工會主席作有關(guān)決議落實情況，提案處理情況以及集體合同履行情況報告；與會代表就以上報告、議案進行討論；根據(jù)大會主席團提議確定，需要大會表決的事項，代表采用舉手或投票表決的方式，超過半數(shù)以上的表決方為有效，表決結(jié)果存入檔案；對各項有關(guān)需要表決的方案和大會的決議，進行表決；致閉幕詞，宣布大會結(jié)束。第二十二條 征集、處理職工提案程序：發(fā)放、填寫、收集提案表；分類整理登記；批轉(zhuǎn)有關(guān)部門實施和答復(fù)；對提案落實情況進行檢查、監(jiān)督；在職工代表大會上報告職工代表提案落實的情況。各專門小組對職工代表大會負責(zé)。專門小組進行活動需要占用生產(chǎn)或者工作時間，經(jīng)行政負責(zé)人同意后，按正常出勤享受應(yīng)得的待遇。第二十條 職工代表可根據(jù)需要，設(shè)立若干個臨時專門小組或綜合小組，完成職工代表大會交辦的有關(guān)事項。職工代表大會選舉由大會主席團主持會議。第四章 組織制度第十七條 職工代表大會應(yīng)當圍繞增強企業(yè)活力，促進技術(shù)進步，提高 經(jīng)濟效益，針對企業(yè)經(jīng)營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。對職工代表民主權(quán)力，任何組織和個人不得壓制、阻擾和打擊報復(fù)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督或者撤換本單位的代表。第十四條 職工代表實行常任制，每三年改選一次，可以連選連任。在職代會閉會期間，可由聯(lián)席會議協(xié)商處理，并在下一次職代會時通報。正式選舉必須由三分之二以上的職工參加，得到職工總數(shù)一半以上選票者，才能當選為代表。代表的構(gòu)成比例是：工人代表占50%；技術(shù)人員和管理人員占50%；女職工代表占60%。第三章 職工代表第九條 按照法律規(guī)定享有政治權(quán)利的企業(yè)職工，均可當選為職工代表。第二章 任務(wù)和職權(quán)第七條 職工代表大會的制度：動員和組織全體職工履行民主管理、民主參與的職責(zé)，依法維護職工的合法權(quán)益，維護企業(yè)行政的指揮權(quán)威，教育職工完成或超額完成生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，建立穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系，在監(jiān)督有關(guān)法律規(guī)定在企業(yè)貫徹實施的同時與企業(yè)真誠合作，共同促進企業(yè)發(fā)展。第五條 職工代表大會積極支持行政負責(zé)人行使經(jīng)營決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權(quán)。第三條 職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理職責(zé)的機構(gòu)。XXXXXXXX職工代表大會制度第一章 總則第一條 為保障職工的民主管理權(quán)力，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè) 的科學(xué)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，特制定本制度。平等協(xié)商一般每半年舉行一次，遇有特殊情況，雙方有權(quán)隨時要約對方，具體協(xié)商辦法有雙方商定。平等協(xié)商堅持平等、公正、合法、合作的原則，工會和企業(yè)不論哪一方提出協(xié)商要約，另一方必須在15天內(nèi)作出答復(fù)，無正當理由，不得拒絕。領(lǐng)導(dǎo)小組將評議結(jié)果與評議干部見面，聽取被評議干部的意見，被評議干部制訂個人整改措施。從德、能、勤、績四個方面展開民主評議，一般采用書面和座談評議相結(jié)合的形式。被評議的干部認真寫出個人總結(jié)，實事求是肯定成績，找出缺點。民 主 評 議 制 度民主評議中層干部，每年進行一次。征 集 處 理 提 案 制 度提案是職工群眾通過職工代表對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活福利等方面，提請職工代表大會討論、處理的意見和建議，是調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工聰明才智的重要手段，也是民主管理的重要環(huán)節(jié)，為了搞好職工提案的征集和處理，按以下程序進行。召開職工代表大會，必須有三分之一以上的職工代表參加才能召開；大會審議通過的方案，采取職工代表舉手表決或無記名投票方式，占全體職工代表三分之二以上通過為有效。遇有重大事項，經(jīng)工會委員會或三分之一以上代表提議，可臨時召開會議。法律法規(guī)要求職工代表大會協(xié)商、審議、討論、決定的其他事項。選舉、罷免參加平等的職工方代表以及參加董事會、監(jiān)事會的職工代表。監(jiān)督企業(yè)按國家規(guī)定繳納各項基本社會保險的情況；評議、監(jiān)督企業(yè)行政中層以上管理人員提出獎懲建議。協(xié)商、審議通過涉及職工切身利益的重要改革方案、工資分配方案、勞動保護措施方案、獎勵辦法、重要規(guī)章制度、集體合同草案和集體合同履行情況的報告及勞動模范的推薦和評選。聽取企業(yè)關(guān)于經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、計劃、基本建設(shè)方案、重大