向低效會(huì)議說no---會(huì)議管理ppt(參考版)
2024-10-25 10:27本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二10時(shí)56分30秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2224.10.2210:5610:56:3010:56:30Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年10月22日星期二10時(shí)56分30秒10:56:3022 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月22日星期二上午10時(shí)56分30秒10:56:3024.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2224.10.2210:56:3010:56:30October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2210:56:3010:56Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。 附上一份議事日程，參加會(huì)議的地圖和停車場(chǎng)，中午提供自助餐。向低效會(huì)議說NO！ — 高效會(huì)議五項(xiàng)修煉,主講： 會(huì)議管理組,問題與收益：,1.把所有學(xué)員分成A、B兩組 2.A組討論提高會(huì)議效率的好處，B組討論低效會(huì)議的壞處，各說出7點(diǎn)以上 3.兩小組排代表上臺(tái)發(fā)言，其他組員補(bǔ)充 4.活動(dòng)時(shí)間：8分鐘,3,學(xué)習(xí)目標(biāo),1.描述會(huì)前準(zhǔn)備的要點(diǎn) 2.描述會(huì)議主持的技巧 3.描述有效控制的方法 4.運(yùn)用會(huì)議記錄模版模擬一份會(huì)議記錄 5.描述出會(huì)后跟蹤反饋方法,會(huì)前準(zhǔn)備,會(huì)議主持,有效控制,大綱,一,二,三,四,五,會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后跟蹤,會(huì)前準(zhǔn)備,會(huì)議主持,有效控制,大綱,一,二,三,四,五,會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后跟蹤,會(huì)前準(zhǔn)備,Preparation before meeting,一,案例分析：糟糕的會(huì)議準(zhǔn)備,1.閱讀案例單頁后每個(gè)人先在紙上寫出答案 2.小組逐一發(fā)表個(gè)人看法 3.小組組長(zhǎng)匯總并代表小組發(fā)言 4.最佳答案小組給予獎(jiǎng)品激勵(lì) 5.活動(dòng)時(shí)間：8分鐘,（一）設(shè)立會(huì)議
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1