向會議要效益培訓(xùn)資料(參考版)
2024-10-25 10:26本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二10時56分5秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。上午10時56分5秒上午10時56分10:56:0524.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午10時56分24.10.2210:56October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日上午10時56分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。10:56:0510:56:0510:56Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。10:56:0510:56:0510:5610/22/2024 10:56:05 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,經(jīng)營管理專題會之特殊經(jīng)營會,召開形式 （1）家宴或者酒會 （2）圓桌型開放式討論會 （3）封閉式專題會 建議：此類會議在召開前最好由最高領(lǐng)導(dǎo)找其中幾個心腹預(yù)先了解一下情況，找到幾個支持自己的人在會中起引導(dǎo)作用。 會議四要點：不能流于形式；流程必須到位；固定時間召開；要能找出問題并分析原因，擬定對策；不要開成批評會議，要能夠幫助各部門管理者解決問題，而不是打擊士氣。 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言包括點評、經(jīng)營導(dǎo)向或思想提示、重點工作提示，以及“謝歸用謝”的結(jié)束語。,業(yè)務(wù)啟動大會,總結(jié)：業(yè)務(wù)啟動大會的注意點： （1）制式化的流程 （2）精美的創(chuàng)意 （3）時間流程緊湊 （4）清晰明確的目的 （5）充足的前期準備,經(jīng)營管理專題會之業(yè)務(wù)檢討會,這是所有會議中最理性、最冷靜的會議，一般只有兩個流程，80%時間是參會者發(fā)言，20%時間是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言。 一般由公司最高長官做，但是語言一定要精煉、流暢、具有震撼力，語言激勵、有力、順暢，不能有任何磕碰感覺。最好能夠取得各部門完成目標的承諾。例如，各部門可單獨設(shè)計部門領(lǐng)導(dǎo)上臺領(lǐng)獎的方式，或者會議組織者單獨組成特別的禮儀隊使所有獲獎人員擁有獨一無二的尊崇感。需要注意的是，參會者分片區(qū)就座，各片區(qū)動作整齊劃一非常重要，可以事先要求各部門演練領(lǐng)導(dǎo)上臺動作等。,業(yè)務(wù)啟動大會,流程： （1）導(dǎo)入； 導(dǎo)入的功能主要是通過一系列方法、手段讓所有的參會者迅速達到情緒的巔峰，并迅速融入到活動中去，例如可以通過服裝、布景等營造一種古時候?qū)④娚详嚽暗膱鼍昂头諊?夕會的要領(lǐng)：主題明確、氛圍要輕松積極、注重會后追蹤、主講嘉賓多請外來人員。這就是追蹤的內(nèi)容。所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工的情況審慎選擇主講人，并提前做好溝通工作。這一塊的主講人建議可由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀內(nèi)部員工、公司相關(guān)專家或外部講師擔(dān)
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