向低效會(huì)議說no---會(huì)議管理ppt(存儲版)
【正文】 展，參會(huì)者需要參加討論,參會(huì)者需要事先準(zhǔn)備，有很高的參與度，需要集思廣益,緊扣會(huì)議目標(biāo),議題數(shù)量適中,議題間的聯(lián)系,（三）確定會(huì)議議題,（四）選擇參會(huì)人員,對會(huì)議主題有深入研究或?qū)η闆r較為熟悉的人,1,對會(huì)議目標(biāo)達(dá)成起關(guān)鍵性作業(yè)的人,2,能夠客觀、積極發(fā)表自己見解，不受外界干擾的人,3,（五）確定會(huì)議程序,01,02,03,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,主要往前 次要往后,緊迫往前 不緊往后,高度集中往前,會(huì)議時(shí)間不宜過長也不宜過短,確定會(huì)議召開時(shí)間需要考慮與會(huì)人員是否能夠出席,（六）安排會(huì)議時(shí)間,確定會(huì)議的地點(diǎn)要考慮會(huì)議的規(guī)模大小和人數(shù),還要交通是否便利、是否有必要的會(huì)議設(shè)備等,（七）安排會(huì)議地點(diǎn),會(huì)議主持,會(huì)議內(nèi)容、材料,會(huì)議議題,參加人員,聯(lián)絡(luò)信息,時(shí)間地點(diǎn),會(huì)議名稱,會(huì)議通知,（八）撰寫會(huì)議通知,會(huì)議通知范例,會(huì)議通知 致：各部門經(jīng)理 發(fā)至：總經(jīng)理辦公室 徐麗 日期：2015年6月20日 主題：各部門經(jīng)理季度工作會(huì)議 參會(huì)人員：各部門經(jīng)理 2015年6月27日上午9：00，在上海松山賓館一樓會(huì)議室召開三季度工作安排會(huì)議，要求所有部門經(jīng)理參加本次會(huì)議。10:56:3010:56:3010:56Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月上午10時(shí)56分24.10.2210:56October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。 附件： 議事日程 松山賓館和停車場地圖,知識競賽：,1. 每位學(xué)員在手邊紙上寫出10選擇道題目的答案 2.公布答案 3.對全部答對的學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì) 4.活動(dòng)時(shí)間：7分鐘,本模塊內(nèi)容回顧：轉(zhuǎn)身交流,1. 每位學(xué)員寫下本模塊學(xué)習(xí)的最大三個(gè)收獲 2.鄰座互相分享所獲 3.分享握手表示感謝 4
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