會議管理ppt課件(存儲版)
【正文】 6?？膳c當(dāng)月的月度運(yùn)營會合并召開；會議內(nèi)容216。對項(xiàng)目一、二級計(jì)劃進(jìn)行回顧；216。與會人員討論決策；216。對項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行審查會議內(nèi)容216。作出項(xiàng)目第一次 (也是最重要的 )決策；會議內(nèi)容216。新項(xiàng)目的研討及決策；會議內(nèi)容216。公司及各職能部門與外部公共關(guān)系的管理 (包括政府、媒體、掌握話語權(quán)的重要人士和組織等 )216。半年216。根據(jù)需要216。項(xiàng)目階段成果審查216。每季或不定期216。部門建設(shè)與部門間的協(xié)調(diào) (包括 :對部門的內(nèi)部管理方式及心得、需各部門配合解決的事物等 )216。列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可擴(kuò)大到職能板塊項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或其他臨時列席人員12PMO預(yù)案決策會預(yù)案決策會會議目的 216。盡快對項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；216。列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員14PMO階段成果審查會階段成果審查會會議目的 216。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表述問題和遇到的決策困難；216。有財(cái)務(wù)審計(jì)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目在售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化；216。以半年或年度為單位，對項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行回顧；216。參會人員 :PMO成員 (人力資源負(fù)責(zé)人可不參加 )、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人216。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)測到如影響項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立即上報(bào)公司 PMO召集人，判斷是否立即召開 PMO會議決定會議時間 216。216。與會人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對策216。會議時間 216。會議時間 :不定期，根據(jù)實(shí)際需要，但 PMO召集人應(yīng)事先預(yù)告與會人員 216。會議時間 :按計(jì)劃擬定的時間召開；通常會持續(xù) 12個工作小時與會人員 216。向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人交底；216。對項(xiàng)目達(dá)成共識，對重要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、工作包和工作質(zhì)量作出承諾；會議時間 216。例外管理 (對公司 或部門遇到的突發(fā)性、特殊事務(wù)的處理方式進(jìn)行討論，沉淀管理方法，減少例外發(fā)生 )216。除項(xiàng)目運(yùn)營之外的企業(yè)問題研究決策會議內(nèi)容216。每周五如何開會1423567會議內(nèi)容如
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