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正文內(nèi)容

——淺析物流成本會計(jì)(參考版)

2024-12-10 01:35本頁面
  

【正文】 參考文獻(xiàn) [1]現(xiàn)代物流概論 /胡延松,趙玉國主編 .— 武漢:武漢理工大學(xué)出版社, [2]成本會計(jì)實(shí)務(wù) /董淑芬主編 .— 北京: 中國人民大學(xué)出版社, 2021 [3]管理會計(jì) /于樹彬主編 .王忠民,劉萍編 .— 3版 .— 大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, ( 重印 ) [4]物流案例分析 /闕祖平主編 .— 北京:人民交通出版 , 。 實(shí)踐對于學(xué)習(xí)的重要性,以前只是明白理論,沒有經(jīng)過實(shí)踐考察,對知識的理解不夠明確 。 治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),學(xué)識淵博,思想深邃,視野雄闊,為我營造了一種良好的精神氛圍。王 老師指引畢業(yè)論文寫作的方向和構(gòu)架,并對本畢業(yè)論文初稿進(jìn)行逐字批閱,指正出其中錯(cuò)誤之處,使我有了新的思考方向。沃爾瑪通過車輛管理、時(shí)間控制等方面提高運(yùn)輸系統(tǒng)的效率,從而較好地控制了物流成本。要控制物流成本,就需要有一個(gè)高效的運(yùn)輸系統(tǒng)做保障 , 因?yàn)?在物流成本中運(yùn)輸占較大的比例,而且運(yùn)輸效率的高低又影響到裝卸保管等成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排,從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效率地運(yùn)行。這里有一個(gè)非常重要的先決條件,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品 。另外,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,夜間 進(jìn)行異地運(yùn)輸,翌日上午即可送貨上門,保證在 5~ 18 個(gè)小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過程,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施 。就可以提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率,有助于降低成本 。 (3)沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位,因此在任何時(shí)候,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,離商店有多遠(yuǎn),還需要多長時(shí)間才能運(yùn)到商店,這種估算可以精確到小時(shí)。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,卡車上面都帶有公司的號碼,如果看到司機(jī)違章駕駛,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報(bào)告,以便于進(jìn)行懲處。沃爾瑪?shù)目谔柺?“ 安全第一,禮貌第一 ” ,而不是 “ 速度第一 ” 。沃爾瑪知道,卡車運(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,有可能會出交通事故。(2)沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的, 司機(jī)也是他的員工。在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問題,為此他們主要采取了以下措施 : (1)沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,大約有 16 米加長的貨柜,比集裝箱運(yùn)輸卡車更長或更高。 案例 2:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸系統(tǒng) 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能地降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué) 。企業(yè)對增值性高、綜合的物流服務(wù)如庫存管理、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流總代理等的需求還很少。商業(yè)企業(yè)需求的服務(wù)第一是市內(nèi)配送,第二是儲存保管,其次是干線運(yùn)輸。 六、 案例分析 案例 1: 根據(jù)中國倉儲協(xié)會的調(diào)查,我國工商企業(yè)目前需求的第三方物流服務(wù)如圖 下圖所示: 圖 : 我國企業(yè)第三方物流服務(wù)需求圖 6 案例分析: 從以上數(shù)據(jù)來看,目前我國工商企業(yè)對第三方物流服務(wù)的需求層次還比較低,主要仍集中在對基本常規(guī)項(xiàng)目的需求上。 在管理規(guī)范化的實(shí)施過程中,物流企業(yè)需要引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員,或者是借用 “ 外腦 ” ,通過應(yīng)用現(xiàn)代物流管
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