——淺析物流成本會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)
2024-12-06 01:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理中還未形成固定的企業(yè)物流成本核算模。物流成本的會(huì)計(jì)核算還有待于進(jìn)一步研究。物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度規(guī)范。學(xué)術(shù)界對(duì)物流企業(yè)發(fā)展的研究已取得了豐碩的成果，理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)物流成本管理重視不夠。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，人們。度具有關(guān)鍵的作用。物流成本是指物品在空間位移或儲(chǔ)存的整個(gè)過(guò)程中，所消耗全部費(fèi)用的貨幣總和。具體來(lái)說(shuō)，它包括從原材料供應(yīng)開(kāi)始一直到將商品送達(dá)消費(fèi)者所發(fā)生的全部物流費(fèi)用，力、物力和財(cái)力的總和。的包裝、運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用。廣義的物流成本是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過(guò)程發(fā)生的全。的前提，也是針對(duì)不同環(huán)節(jié)物流成本采取控制與優(yōu)化措施的基礎(chǔ)。處理費(fèi)、物流管理費(fèi)。和統(tǒng)一性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法作出明確的決策。因此，物流成本成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)客戶(hù)
【正文】 速度第一 ” 。在運(yùn)輸過(guò)程中，卡車(chē)司機(jī)們都非常遵守交通規(guī)則。沃爾瑪定期在公路上對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，卡車(chē)上面都帶有公司的號(hào)碼，如果看到司機(jī)違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車(chē)上的號(hào)碼報(bào)告，以便于進(jìn)行懲處。沃爾瑪認(rèn)為，卡車(chē)不出事故，就是節(jié) 省公司的費(fèi)用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運(yùn)輸車(chē)隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了 300 萬(wàn)公里無(wú)事故的紀(jì)錄 。 (3)沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定位，因此在任何時(shí)候，調(diào)度中心都可以知道這些車(chē)輛在什么地方，離商店有多遠(yuǎn)，還需要多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店，這種估算可以精確到小時(shí)。沃爾瑪知道卡車(chē)在哪里，產(chǎn)品在哪里。就可以提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率，有助于降低成本 。 (4)沃爾瑪?shù)倪B鎖商場(chǎng)的物流部門(mén)，24 小時(shí)進(jìn)行工作，無(wú)論白天或晚上，都能為卡車(chē)及時(shí)卸貨。另外，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車(chē)隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨，夜間 進(jìn)行異地運(yùn)輸，翌日上午即可送貨上門(mén)，保證在 5～ 18 個(gè)小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢(shì)的重要措施 。 (5)沃爾瑪?shù)目ㄜ?chē)把產(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)后，商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來(lái)，而不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)檢查，這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過(guò)程，從而降低了成本。這里有一個(gè)非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場(chǎng)所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品 。 (6)沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供 7 貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ?chē)來(lái)運(yùn)輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場(chǎng)，大大節(jié)省了 產(chǎn)品流通過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起，做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車(chē)隊(duì)能以最低的成本高效率地運(yùn)行。 案例分析：沃爾瑪商品之所以能夠做到“天天低價(jià)”，一方面源于其進(jìn)貨的低成本；另一方面，又依賴(lài)于其對(duì)物流成本的有效控制。要控制物流成本，就需要有一個(gè)高效的運(yùn)輸系統(tǒng)做保障 ， 因?yàn)?在物流成本中運(yùn)輸占較大的比例，而且運(yùn)輸效率的高低又影響到裝卸保管等成本。案例中。沃爾瑪通過(guò)車(chē)輛管理、時(shí)間控制等方面提高運(yùn)輸系統(tǒng)的效率，從而較好地控制了物流成本。 七、 結(jié)束語(yǔ) 本課題在 選題及研究過(guò)程中得到 老師的親切關(guān)懷和細(xì)心指導(dǎo)下完成的。王 老師指引畢業(yè)論文寫(xiě)作的方向和構(gòu)架，并對(duì)本畢業(yè)論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中錯(cuò)誤之處，使我有了新的思考方向。 在此謹(jǐn)王老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。 治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營(yíng)造了一種良好的精神氛圍。授人以魚(yú)不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹(shù)立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo) 。 實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確 。 通過(guò)老師的點(diǎn)評(píng)和自我的社會(huì)調(diào)查， 讓我 真正做到理論實(shí)踐 相結(jié)合。 參考文獻(xiàn) [1]現(xiàn)代物流概論 /胡延松，趙玉國(guó)主編 .— 武漢：武漢理工大學(xué)出版社， [2]成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) /董淑芬主編 .— 北京： 中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021 [3]管理會(huì)計(jì) /于樹(shù)彬主編 .王忠民，劉萍編 .— 3版 .— 大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， （ 重印 ） [4]物流案例分析 /闕祖平主編 .— 北京：人民交通出版 ,
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