【正文】 定時(shí)配達(dá) /總訂單數(shù) ?庫存正確率 : 1異動覆核錯誤筆數(shù) /總查核筆數(shù) ?退貨達(dá)成率 : (I+3)amp。 (1) TC： (B產(chǎn)品 ) DM=$90,000， DL+OH： 1. *16300=8,150， 2. *16300=19,560， 3. *2100=5,250， 4. 100*200=20,000， 【 52,960】 TC= 90,000 +52,960=$142,960 (2) uc=142960/200=$。 (2) uc=46600/100=$。 ?採用電腦化來執(zhí)行成本資料蒐集之企業(yè) 。 ?產(chǎn)品價(jià)格在市場上競爭激烈 時(shí)。 4. 若將無因果關(guān)係之活動成本分配至產(chǎn)品成本中，使產(chǎn) 品成本之準(zhǔn)確性降低。 2. 處理資料成本很高 。 4. 較具有激勵作用。 2. 有助於成本控制 。 3. 訂定績效衡量制度，配合提案獎勵制度，刪除與簡化 一些不必要之活動，改善有附加價(jià)值之活動。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 作業(yè)活動基礎(chǔ)之管理 ?ABM增加 之 目的 ： 1. 站在客戶之觀點(diǎn)辨認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)活動 ，執(zhí)行一些連續(xù)性 之改良活動 。 ?只著重 生產(chǎn)成本 而忽略 期間成本 。 ?著重於 產(chǎn)品成本的累積 ，沒有考慮到 成本之控制 ，無法 提供績效衡量之準(zhǔn)確資訊及有效 降低成本 。 若依毛利率 25%來定價(jià) ，則售價(jià)如下： 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 傳統(tǒng)與 ABC制度之比較 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 傳統(tǒng)與 ABC制度之比較 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 傳統(tǒng)成會制度之缺失 ?OH以相當(dāng)武斷的方式分配至產(chǎn)品成本中 ，分?jǐn)偦A(chǔ)都採 用 DM、 DL、機(jī)器小時(shí)、人工小時(shí) 等 財(cái)務(wù)性 資訊；甚至 全廠只有一個(gè)分?jǐn)偦A(chǔ)；事實(shí)上各部門包含許多作業(yè)活 動，成本的發(fā)生有許多不同的 驅(qū)動因子 。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 分析步驟 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度下產(chǎn)品成本計(jì)算 產(chǎn)品 產(chǎn)量 產(chǎn)品 產(chǎn)量 S1 90,000單位 S3 25,000單位 S2 40,000單位 S4 5,000單位 合計(jì) 160,000單位 ?資源耗用分析：直接成本 ： DM=$100/單位 ， DL=$80/單位 ，合計(jì) =$180/單位 ； 間接成本 =$7,500,000。 ?將間接成本依分?jǐn)偮史峙渲廉a(chǎn)品中： 例如 ，某產(chǎn)品製造過程中機(jī)器啟動 20次 ，則應(yīng)分配之重 新啟動成本為 300*20=$6000。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 分析步驟 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 分析步驟 ?分析各成本庫之成本動因 （分?jǐn)偦A(chǔ)） ： 例如 ，訂單處理－接受訂單次數(shù)，品質(zhì)控制費(fèi)用－檢驗(yàn) 次數(shù)或時(shí)間，機(jī)器啟動費(fèi)用－生產(chǎn)批次或啟動時(shí)間，其 他如產(chǎn)量、機(jī)器小時(shí)、人工小時(shí)等 。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 分析步驟 ?資源耗用分析： 企業(yè)所耗用之資源分為直接成本與間接成本 ；各項(xiàng) 間接 成本依 作業(yè)活動 來歸類 。 ?隨著產(chǎn)業(yè)自動化， DL占極低之比例，可將 DL與 OH列為 間接成本，製造成本 =DM+間接成本，間接成本可依其