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成本會(huì)計(jì)制度之建立(參考版)

2024-10-22 18:29本頁(yè)面
  

【正文】 作業(yè)時(shí)間差異=標(biāo)準(zhǔn)工資(實(shí)際直接作業(yè)時(shí)間-標(biāo)準(zhǔn)直接作業(yè)時(shí)間) Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 定價(jià)策略 ? 成本法 – 計(jì)算製造 (服務(wù) )成本、衛(wèi)材成本及管理成本等所有成本後,加計(jì)利潤(rùn)即為定價(jià) ? 市場(chǎng)法 (容許成本法 ) – 依市場(chǎng)相同服務(wù)之價(jià)格及利潤(rùn)後,反推可投入之資源 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 投資效益分析 ? 損益兩平點(diǎn) (收入金額 )=固定成本 /(1變動(dòng)成本 /收入 ) ? 損益兩平點(diǎn) (收入數(shù)量 )=固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn) – 單位邊際貢獻(xiàn) =單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本 總成本數(shù)量金額損益平衡點(diǎn)變動(dòng)成本固定成本收入 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 常用投資效益分析 ? 還本期間法 – 收回年限 =投資額 /(稅後淨(jìng)利 +新設(shè)備折舊額 ) ? 會(huì)計(jì)報(bào)酬率法 – 投資報(bào)酬率 =平均每年稅後淨(jìng)利 /原始投資額 ? 折現(xiàn)還本期間法 – 回收年限 =(n1)+(投資總金額 ?Pn1)/Pn – Pn=每年回收額 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 提升成本意識(shí)的具體方法 – 把成本分配給所有的管理者,並明訂成本責(zé)任 – 設(shè)法對(duì)成本管理負(fù)責(zé)人提供有效的成本資訊 – 有效運(yùn)用成本會(huì)議 – 對(duì)管理者或督導(dǎo)人員要施以成本有關(guān)的教育訓(xùn)練 – 設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金 – 活用表?yè)P(yáng)制度活用改善提案制度 – 其他;看板制度,品管圈等 。 數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(實(shí)際消費(fèi)量-標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)量) – 直接人工費(fèi) 187。 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 成本分?jǐn)偡椒?舉例 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 常見(jiàn)成本分?jǐn)偛襟E ? 階梯分?jǐn)偡ㄖ襟E – 先匯集各責(zé)任中心之直接歸屬成本 – 定義成本最單純之單位,即接受別單位最少服務(wù)之單位,分?jǐn)傊疗渌?zé)任中心 – 依次將各成本中心分?jǐn)傊疗渌?zé)任中心,分?jǐn)傖嶂杀局行牟辉俳邮芊謹(jǐn)? – 將所有成本中心皆分?jǐn)傊粮魇找嬷行? – 累計(jì)各收益中心之直接成本及分?jǐn)傊g接成本即為所有成本 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 常用之醫(yī)院分?jǐn)傇瓌t ? 以電力費(fèi) 、蒸氣費(fèi)、水費(fèi)、電梯費(fèi)等成本中心為最先分?jǐn)?之責(zé)任中心 ? 次之分?jǐn)偢鞴?wù)、醫(yī)工、資訊等維修單位之責(zé)任中心 ? 次之分?jǐn)偢鞴芾韱挝恢?zé)任中心 (各管理單位彼此不互攤 ) ? 次之分?jǐn)偢髯o(hù)理、醫(yī)療事務(wù)等之責(zé)任中心 (各護(hù)理單位彼此不互攤 ) ? 次之分?jǐn)偢麽t(yī)技單位之責(zé)任中心 ? 最後將所有成本分?jǐn)傊潦找嬷行?(各收益中心彼此不互攤 ) Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 常用之醫(yī)院分?jǐn)偦A(chǔ) 成本項(xiàng)目 分?jǐn)偦A(chǔ)(一) 分?jǐn)偦A(chǔ)(二) 電費(fèi) 1. 裝電表者,依電表度數(shù)分?jǐn)? 2. 依佔(zhàn)用面積分?jǐn)? 3. 由專人估算權(quán)數(shù)分?jǐn)? 1. 門診依門診數(shù)分?jǐn)? 2. 病房依占床日分?jǐn)?
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【摘要】1