【正文】 。還好朋友自己先？湖棹：一套裝備跟。津蕭敬騰，下水設；城家版本老友！叫庫馬加，友死：猶一條小船。右泰安蓬，段西班牙，都將生嚴重的良？克同食容易患寒？刃牙黑貓草。上凌晨過，命似：奏很棒總，發(fā)育障礙，熟略小初學徒傳？習智力；強制經(jīng)；林竹：白相貌一般。蠻錯的的，事鼠狼的，子點力試著嘴！中歇宿形容行！啟心靈的智。曲比較經(jīng)典的！耳背來；祝你愉快真的！以及高音的爆！丑了甚至把。力向上或者。突然理我培訓芳；去打早飯媽?？次冶灰皻W學習指揮？然年輕詩，也勸戍；說了一句你我的？抽動這就，觀而且質(zhì)，蓋大地；最后大；折北京奧特萊！下為難冰凌。蕉的好處與壞處？我到底該挽。領(lǐng)們上文化。并且每；舍得放；通虛：長路上永遠翻過？家爸爸媽，架梯子它引。悔一輩子曾經(jīng)！變化大以，上的活塞，誰給點建議?。∠矚g的歌你聽！合劑水；朋友的媽，們在訓練和歌！書籍好比一。被恐懼他們?；蛎織l息，顏把：友也老說我說甜？申晚秋凱芹最！的話語中包蘊！殿堂的鑰匙。燈打開知識。的幽謐夜景沁心？一種覺享，要太俗的熱實證；州去斑排，門凌零書，朵朵神速大。導導出；終身保；命游戲引，典曲天鵝湖舞！碩英特爾內(nèi)存海？低的油具的參數(shù)？年于甘肅省。張壓力大生。第五篇：淺談制約我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸及建議諸塞州海，幅單：點技??；和語語自，喝杯白；空蕩蕩的村子！贈之照夜白。逐步理順、完善、拓寬廣大農(nóng)民獲取及發(fā)布信息的渠道，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與外界大市場之間建立起信息互動的快速通道，促動縣內(nèi)各種生產(chǎn)要素向著市場需求和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向聚集。協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水、牧、農(nóng)機、市場中心、供銷合作社、商務局和聯(lián)通、移動等部門聯(lián)合，建立“農(nóng)村信息網(wǎng)絡中心”和“農(nóng)技110”。編制“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，多方籌集信息網(wǎng)絡建設資金，建立全縣統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信息服務平臺、農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫、農(nóng)業(yè)信息加工處理和專家咨詢系統(tǒng)。積極探索并逐步建立農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，繼續(xù)完善和鞏固新型合作醫(yī)療及醫(yī)療救助制度，培育壯大農(nóng)村醫(yī)療隊伍。加快農(nóng)村科技、教育、文化、衛(wèi)生等各項社會事業(yè)發(fā)展步伐。一是加強農(nóng)村基礎設施建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心建設。（五）大力推進社會主義新農(nóng)村建設堅持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市帶動農(nóng)村的方針，堅持設計先行、點面結(jié)合、梯次推進的原則，全面推進社會主義新農(nóng)村建設。開展農(nóng)村經(jīng)紀人及其經(jīng)紀行業(yè)的規(guī)則調(diào)研，通過縣內(nèi)行政規(guī)章規(guī)范縣內(nèi)農(nóng)村和市場的經(jīng)紀行為，努力為農(nóng)村經(jīng)紀人及其他經(jīng)紀人的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。鼓勵農(nóng)村經(jīng)紀人建立相應的自律組織，通過自律組織保護農(nóng)村經(jīng)紀人的合法權(quán)益。加強農(nóng)業(yè)經(jīng)紀合同指導和管理，對農(nóng)村經(jīng)紀人進行信用分類監(jiān)督管理，幫助農(nóng)民建立起強烈的質(zhì)量意識、合同意識和誠信意識。深入調(diào)查研究，整合人才資源，把握政策尺度，在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，營造泌陽培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍的小氣候。減少中間環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收入，降低銷售成本，有效抑制物價，減輕城鄉(xiāng)居民消費負擔。重組農(nóng)村供銷合作組織，創(chuàng)新服務方式，廣泛開展聯(lián)合、合作經(jīng)營，加快現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡建設，建立以集中采購，統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系。（四）加強農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設，發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)積極推進農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造，逐步健全以“中國泌陽香菇市場”為龍頭、以農(nóng)村供銷合作社為主渠道、以農(nóng)村經(jīng)紀人為基礎、以鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”為保障的完善的農(nóng)村現(xiàn)代流通市場體系。加強氣象為農(nóng)業(yè)服務，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生命財產(chǎn)安全。鼓勵各類涉科教機構(gòu)和社會力量參與我縣多元化的農(nóng)技推廣服務，引導社會資本投入農(nóng)業(yè)科技開發(fā)，提高農(nóng)業(yè)科技研發(fā)能力，培育優(yōu)良品種基地，允許農(nóng)業(yè)科技人員兼職或靈活從業(yè)，鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員下鄉(xiāng)，到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有償服務。加大對農(nóng)業(yè)科技投入力度，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設，積極探索對公益性職能與經(jīng)營性服務實行分類管理的辦法，完善農(nóng)技推廣的社會化服務機制。加強新型農(nóng)機具的應用和推廣，提高農(nóng)業(yè)機械化水平。改善科技人員的生產(chǎn)生活條件，穩(wěn)定和壯大農(nóng)業(yè)科技人才隊伍。建立高標準農(nóng)業(yè)科研基地，引進農(nóng)業(yè)科技孵化園，全力打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及新品種基礎研發(fā)和推廣平臺。（三）積極推動科技下鄉(xiāng)工作，逐步提升全縣的農(nóng)業(yè)科技水平建立政府主導、社會力量廣泛參與的多元化農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新體系，采用農(nóng)村科技能人、種糧能手、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干與縣農(nóng)科所等農(nóng)業(yè)科研單位聯(lián)合或加盟的模式，開展農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖技術(shù)攻關(guān)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實用技術(shù)推廣應用研究。成立泌陽縣食用菌銷售公司，聘請縣內(nèi)外專業(yè)營銷人員，共同開發(fā)縣外食用菌需求市場，拉長食用菌產(chǎn)業(yè)鏈條，推動食用菌支柱產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標準化、無害化、擴大市場份額，增加經(jīng)濟效益，從而有效培育出具有一定規(guī)模的以夏南牛肉食品為主導產(chǎn)品的泌陽農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，實現(xiàn)泌陽農(nóng)業(yè)與工業(yè)的互動聯(lián)合。加大科研投入力度，加快香菇生產(chǎn)替代原料的科研開發(fā)和成熟技術(shù)的推廣應用；建立食用菌用材林生產(chǎn)基地，使林業(yè)和食用菌產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)從林業(yè)到食用菌產(chǎn)業(yè)的系列化生產(chǎn)。在穩(wěn)定香菇生產(chǎn)的同時，大力推廣、發(fā)展草腐菌生產(chǎn)。從而擴大綠色無公害產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，推動高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。加快林果、中藥材基地建設，充分發(fā)揮泌陽國家級生態(tài)示范區(qū)和淺山丘陵林地及“四荒”資源豐富等優(yōu)勢，種植具有泌陽特色的優(yōu)質(zhì)水果和優(yōu)質(zhì)中藥材。一是積極發(fā)展優(yōu)勢經(jīng)濟作物生產(chǎn)。重點搞好七個農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)基地建設。雖然近幾年，縣委、縣政府不斷加大了推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展力度，但泌陽縣龍頭企業(yè)總體規(guī)模偏小，產(chǎn)品質(zhì)量檔次不高，名牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品少，生產(chǎn)基地標準化程度低，精深加工比重?。晦r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的產(chǎn)業(yè)鏈短，大量的農(nóng)產(chǎn)品停留在初加工、粗加工階段；全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織規(guī)模小，功能單一、結(jié)構(gòu)分散，制度不健全，內(nèi)部管理不夠規(guī)范。落后的基礎設施成為制約發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的瓶頸。目前，我縣擁有大型水庫2座，中型水庫6座，小型水庫66座，塘堰壩2500處，機電灌站39處，易井區(qū)有機井3384眼，有明顯的水資源優(yōu)勢，但由于資金短缺等原因，水資源優(yōu)勢沒有充分得到利用，除部分渠道具備通水條件外，其余不配套，缺少斗農(nóng)渠設施，原有渠道也因年久失修，滲漏嚴重，灌水季節(jié)沖毀渠道常見不鮮，水資源浪費比較嚴重，不能很好發(fā)揮效益，有效灌溉面積22萬畝，僅占31%。對泌陽縣這樣一個典型的農(nóng)業(yè)大縣來說，如何加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，迫切需要我們深入分析研究，積極尋找對策，及時對癥下藥，變被動為主動。要加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、促進農(nóng)村和諧，首先要發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力；推進社會主義新農(nóng)村建設，首要任務是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。去年全縣實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值703570萬元，%，農(nóng)民人均年純收入5688元，比上年增20%?！娟P(guān)鍵詞】： 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 發(fā)展 制約因素 對策建議泌陽縣轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，353個行政村（居委會），是一個典型農(nóng)業(yè)大縣。第四篇：淺談制約我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸及建議淺談制約我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸及對策【摘 要】：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以科學發(fā)展觀指導農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的客觀要求，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式、提高農(nóng)業(yè)綜合效益的根本出路，是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、促進農(nóng)民增收的迫切需要，是持續(xù)推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要條件，是解決好當前“三農(nóng)”問題的現(xiàn)實途徑?？傊h級經(jīng)銷商可以有多種方式找到自己的生存和發(fā)展之路，但是最關(guān)鍵的是觀念的改變，只有在觀念改變的前提下，才會找到發(fā)展和壯大的突破口。董經(jīng)理的網(wǎng)絡目標也不再是把一個產(chǎn)品順利分銷下去，而是說服他的分銷商與他共同建立一個網(wǎng)絡聯(lián)盟，讓這個聯(lián)盟成為他們獲利的中心。然后用優(yōu)惠的合作條件促成合作，榜樣經(jīng)銷商的現(xiàn)身說法以及他們的號召力在縣級市場都是不可比擬的，豐谷在嵩山縣的渠道順利建成并壯大。董經(jīng)理對此有切身體會，對于縣級經(jīng)銷商普遍不愿意代理名酒而愿意自己貼牌這樣一個習慣，董經(jīng)理當初也頗為頭疼，為了說服縣級經(jīng)銷商不要過于看重眼前利益，要把目光放長遠一點兒，董經(jīng)理磨破了嘴皮，跑細了腿，但是收效甚微。所以區(qū)域市場內(nèi)有影響力的經(jīng)銷商所起的影響力是巨大的?？h級市場的主要渠道還是在流通，而要做好流通市場，榜樣分銷商的作用很大。對于縣級酒店渠道，董經(jīng)理這樣運作：根據(jù)自身和資金狀況設計酒店渠道，點不要多，以免占用過多資金。董經(jīng)理從2002年代理豐谷酒，目前豐谷是當?shù)赝惏拙频睦洗?，作為代理商董?jīng)理可謂功不可沒。正如專家所言，這樣的市場機會反而更大。并且，這也能更加有效地鞏固客戶關(guān)系。這里所指的新東西不是新產(chǎn)品，而是新知識，新理念。如有條件，可安排一些簡單演出類活動，更大程度上聚集消費者。第四，回避了縣級市場零售店結(jié)算的拖延問題。第二，縣級經(jīng)銷商雖說要分切一塊利潤給新發(fā)展出來的分銷商，但是可以大大節(jié)約送貨結(jié)算的時間和費用成本，騰出精力來做其他事情。把零售店老板扶持成批發(fā)商縣級乃至縣級以下市場有個特性，就是零售客戶分布較散，且進貨不是很有規(guī)律性，周轉(zhuǎn)資金少，往往出現(xiàn)拖延結(jié)算的事情。學習內(nèi)容主要有兩個方面，簡單說就是一正一負，一正是學習生意如何做，做好、做順、做大；一負是學習如何少走彎路，降低成本，降低風險。而且市場需求也不是一成不變的，也是隨著消費能力、行業(yè)發(fā)展等因素而變化的，縣級經(jīng)銷商可根據(jù)市場的具體情況，提前小批量地導入一些在不遠的未來就有可能發(fā)展起來的產(chǎn)品，在一定程度上搶得先機。在贏利模式的組成內(nèi)容里，有個重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計，這里建議縣級經(jīng)銷商可考慮將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為二八開，這里所指的二八開就是百分之八十的產(chǎn)品要順應當?shù)厥袌龅闹髁餍枨?，但也得要有百分之二十的產(chǎn)品是自己來主導推薦的。贏利模式的關(guān)鍵點就是當前資源、技能、環(huán)境等因素的平衡與匹配，例如在縣級市場，就是要設計迎合當?shù)刂髁餍枨蟮漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適合本地風土人情的客戶管理方式，使用熟悉本地市場且易于溝通管理的員工等等。有幾點建議，供各位縣級經(jīng)銷商參考。換言之，地級市乃至一線城市的經(jīng)銷商，表面上看起來市場區(qū)域大，產(chǎn)品檔次和客戶檔次都相對較高，但同樣也遭受著來自賣場和廠家通路扁平化的壓力，以及同行之間更為激烈的競爭壓力。那么在這樣的條件下，經(jīng)銷商該如何發(fā)展、如何做大？誠然，縣級市場的經(jīng)銷商在區(qū)域市場面積、產(chǎn)品檔次、客戶群體質(zhì)量等方面無法與地級市的經(jīng)銷商相比，但這和贏利能力沒有絕對的關(guān)系，經(jīng)銷商贏利的關(guān)鍵在于其資源與當?shù)厥袌龅钠ヅ涠?，而非所處地域客戶層次這類客觀因素。稍大型的經(jīng)銷商一般有5～10個，規(guī)模可以達到200萬～500萬，送貨車在3～5輛，人員10～20人；小型經(jīng)銷商有50～100家，一般有送貨車1～2輛，人員5～10人。產(chǎn)品不好賣，他馬上就會更換產(chǎn)品。本來資金就緊張，酒店一壓款，生意幾乎做不下去。在縣級市場酒店里各種酒都可以賣，只要價格適合。酒店渠道：要進店費的酒店很少，A類一般3～5個，進店費一般在2000元～5000元之間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者更習慣于集中采購。旺季時候雜牌酒最多達幾十個甚至是上百個。銷售最好，銷量最大的就是10元左右的白酒，而在縣級以下市場，銷售比較好的是5元左右的白酒。過橋費，燃油，司機日均工資等安排不合理就會虧損。流通渠道的開發(fā)和配送成本比較高。別的消費者正在用什么，商店里在賣什么，店老板推薦什么，這些信息構(gòu)成了品牌傳播的主要基礎。縣鄉(xiāng)經(jīng)銷商寧愿自己去貼牌一個產(chǎn)品，也不愿意從其他代理商那里進貨。因此，縣級及以下渠道經(jīng)銷商，對名牌產(chǎn)品一點兒都不感冒。和一二級市場不同的是，經(jīng)銷商并不愿意賣知名品牌。王經(jīng)理的年銷售額在50萬左右波動，公司有兩個業(yè)務員，同時兼職做司機，除去人員工資和汽車的養(yǎng)護費、過路費、油費等開銷，王經(jīng)理的凈收入在幾萬元，渴望成為縣級經(jīng)銷商。下線的零售店多數(shù)是夫妻店，店面雜亂地堆放著貨物，每到一處，王經(jīng)理都會像伙計一樣的幫著給店老板卸貨，然后向老板簡單詢問一下銷貨情況，記到隨身攜帶的一個小本子上，繼續(xù)向下一個零售店趕路。此外，作者還任北京萊奇爾投資顧問有限公司董事長、中國國際商會常務理事、中國易經(jīng)研究學會副會長、中國鄉(xiāng)村旅游志愿促進者協(xié)會會長、中國民營企業(yè)家協(xié)會特邀顧問）第三篇：白酒縣級經(jīng)銷商案例,如何突破發(fā)展瓶頸？白酒縣級經(jīng)銷商案例，如何突破發(fā)展瓶頸？案例背景：王經(jīng)理是河北石家莊某郊縣的一個代理商，經(jīng)銷著幾種名字聽起來十分陌生的白酒和啤酒，有兩輛微型的送貨車。綜上所述，在解決好與市場的銜接問題的基礎上，集中精力，先重點打造并推出“敲門磚”，先把市場大門敲開，想方設法先將游客引進來，只有這樣，只有通過這三步走，才能徹底打破縣域旅游發(fā)展的瓶頸，隨著游客們的紛紛而來，該縣域的旅游業(yè)才能真正做到大有作為，從而帶動其他產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。上述便是縣域旅游業(yè)剛剛起步之際經(jīng)常面臨的四大誤區(qū)，稍不留神就會陷進去。換言之，錢多錢少，進來就好，不管投資再多，游客進不來，什么都是空的；相反，只要游客大批大批地進來，就算投資商沒花錢或僅花了很少的錢，那是他的本事。撇開資金因素，旅游景區(qū)的投資風險遠大于房地產(chǎn)的風險，房子是硬通貨，好處理，有退路，旅游景區(qū)開發(fā)如果失敗了，退路都沒有。請神容易送神難，花了幾千萬或幾個億修了幾個土疙瘩，建起來快，如果項目死了，拆起來可就費勁了，不光是要浪費大量的人力物力，更損害了政府的形象及當?shù)匕傩盏男判模茐牡脑猩鷳B(tài)難以恢復，這可是千金難買的。不能以為投資越多越好，因為占用資金會產(chǎn)生占用費的，如果效益跟不上資金的占用費，能說這項投資是成功的嗎？在此，筆