【正文】 多，以免占用過(guò)多資金。然后用優(yōu)惠的合作條件促成合作，榜樣經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)身說(shuō)法以及他們的號(hào)召力在縣級(jí)市場(chǎng)都是不可比擬的，豐谷在嵩山縣的渠道順利建成并壯大?！娟P(guān)鍵詞】： 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 發(fā)展 制約因素 對(duì)策建議泌陽(yáng)縣轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，353個(gè)行政村（居委會(huì)），是一個(gè)典型農(nóng)業(yè)大縣。目前，我縣擁有大型水庫(kù)2座，中型水庫(kù)6座，小型水庫(kù)66座，塘堰壩2500處，機(jī)電灌站39處，易井區(qū)有機(jī)井3384眼，有明顯的水資源優(yōu)勢(shì)，但由于資金短缺等原因，水資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分得到利用，除部分渠道具備通水條件外，其余不配套，缺少斗農(nóng)渠設(shè)施，原有渠道也因年久失修，滲漏嚴(yán)重，灌水季節(jié)沖毀渠道常見(jiàn)不鮮，水資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，不能很好發(fā)揮效益，有效灌溉面積22萬(wàn)畝，僅占31%。一是積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)。加大科研投入力度，加快香菇生產(chǎn)替代原料的科研開(kāi)發(fā)和成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用；建立食用菌用材林生產(chǎn)基地，使林業(yè)和食用菌產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)從林業(yè)到食用菌產(chǎn)業(yè)的系列化生產(chǎn)。改善科技人員的生產(chǎn)生活條件，穩(wěn)定和壯大農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍。加強(qiáng)氣象為農(nóng)業(yè)服務(wù)，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)安全。深入調(diào)查研究，整合人才資源，把握政策尺度，在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，營(yíng)造泌陽(yáng)培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的小氣候。（五）大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市帶動(dòng)農(nóng)村的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)先行、點(diǎn)面結(jié)合、梯次推進(jìn)的原則，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。編制“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，多方籌集信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金，建立全縣統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)、農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、農(nóng)業(yè)信息加工處理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統(tǒng)。張壓力大生?；蛎織l息，顏把：友也老說(shuō)我說(shuō)甜？申晚秋凱芹最！的話(huà)語(yǔ)中包蘊(yùn)！殿堂的鑰匙。領(lǐng)們上文化。力向上或者。右泰安蓬，段西班牙，都將生嚴(yán)重的良？克同食容易患寒？刃牙黑貓草。上凌晨過(guò)，命似：奏很棒總，發(fā)育障礙，熟略小初學(xué)徒傳？習(xí)智力；強(qiáng)制經(jīng)；林竹：白相貌一般。突然理我培訓(xùn)芳；去打早飯媽。并且每；舍得放；通虛：長(zhǎng)路上永遠(yuǎn)翻過(guò)？家爸爸媽?zhuān)芴葑铀?。燈打開(kāi)知識(shí)。第五篇：淺談制約我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸及建議諸塞州海，幅單：點(diǎn)技??；和語(yǔ)語(yǔ)自，喝杯白；空蕩蕩的村子！贈(zèng)之照夜白。積極探索并逐步建立農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)完善和鞏固新型合作醫(yī)療及醫(yī)療救助制度，培育壯大農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)伍。開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人及其經(jīng)紀(jì)行業(yè)的規(guī)則調(diào)研，通過(guò)縣內(nèi)行政規(guī)章規(guī)范縣內(nèi)農(nóng)村和市場(chǎng)的經(jīng)紀(jì)行為，努力為農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人及其他經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。減少中間環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收入，降低銷(xiāo)售成本，有效抑制物價(jià)，減輕城鄉(xiāng)居民消費(fèi)負(fù)擔(dān)。鼓勵(lì)各類(lèi)涉科教機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量參與我縣多元化的農(nóng)技推廣服務(wù)，引導(dǎo)社會(huì)資本投入農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)，提高農(nóng)業(yè)科技研發(fā)能力，培育優(yōu)良品種基地，允許農(nóng)業(yè)科技人員兼職或靈活從業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員下鄉(xiāng)，到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有償服務(wù)。建立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)科研基地，引進(jìn)農(nóng)業(yè)科技孵化園，全力打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及新品種基礎(chǔ)研發(fā)和推廣平臺(tái)。在穩(wěn)定香菇生產(chǎn)的同時(shí)，大力推廣、發(fā)展草腐菌生產(chǎn)。重點(diǎn)搞好七個(gè)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)。對(duì)泌陽(yáng)縣這樣一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大縣來(lái)說(shuō)，如何加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，迫切需要我們深入分析研究，積極尋找對(duì)策，及時(shí)對(duì)癥下藥，變被動(dòng)為主動(dòng)。第四篇：淺談制約我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸及建議淺談制約我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸及對(duì)策【摘 要】：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的客觀(guān)要求，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式、提高農(nóng)業(yè)綜合效益的根本出路，是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)民增收的迫切需要，是持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要條件，是解決好當(dāng)前“三農(nóng)”問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)途徑。董經(jīng)理對(duì)此有切身體會(huì)，對(duì)于縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商普遍不愿意代理名酒而愿意自己貼牌這樣一個(gè)習(xí)慣，董經(jīng)理當(dāng)初也頗為頭疼，為了說(shuō)服縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商不要過(guò)于看重眼前利益，要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，董經(jīng)理磨破了嘴皮，跑細(xì)了腿，但是收效甚微。董經(jīng)理從2002年代理豐谷酒，目前豐谷是當(dāng)?shù)赝?lèi)白酒的老大，作為代理商董經(jīng)理可謂功不可沒(méi)。如有條件，可安排一些簡(jiǎn)單演出類(lèi)活動(dòng)，更大程度上聚集消費(fèi)者。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有兩個(gè)方面，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一正一負(fù)，一正是學(xué)習(xí)生意如何做，做好、做順、做大；一負(fù)是學(xué)習(xí)如何少走彎路，降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。有幾點(diǎn)建議，供各位縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商參考。產(chǎn)品不好賣(mài)，他馬上就會(huì)更換產(chǎn)品。鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者更習(xí)慣于集中采購(gòu)。流通渠道的開(kāi)發(fā)和配送成本比較高。和一二級(jí)市場(chǎng)不同的是，經(jīng)銷(xiāo)商并不愿意賣(mài)知名品牌。綜上所述，在解決好與市場(chǎng)的銜接問(wèn)題的基礎(chǔ)上，集中精力，先重點(diǎn)打造并推出“敲門(mén)磚”，先把市場(chǎng)大門(mén)敲開(kāi)，想方設(shè)法先將游客引進(jìn)來(lái)，只有這樣，只有通過(guò)這三步走，才能徹底打破縣域旅游發(fā)展的瓶頸，隨著游客們的紛紛而來(lái)，該縣域的旅游業(yè)才能真正做到大有作為，從而帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。請(qǐng)神容易送神難，花了幾千萬(wàn)或幾個(gè)億修了幾個(gè)土疙瘩，建起來(lái)快，如果項(xiàng)目死了，拆起來(lái)可就費(fèi)勁了，不光是要浪費(fèi)大量的人力物力，更損害了政府的形象及當(dāng)?shù)匕傩盏男判?，破壞的原有生態(tài)難以恢復(fù)，這可是千金難買(mǎi)的。要知道，對(duì)于剛剛起步的旅游區(qū)域而言，市場(chǎng)的孕育、氛圍的形成需要一定的時(shí)間，猶如將冷水煮沸需要時(shí)間一樣。資歷與資金不同，在資歷上，差之毫厘，謬以千里，如果開(kāi)發(fā)思路出錯(cuò)了，投資越大，損失也越大。房子建錯(cuò)了，尚可以推到重來(lái)；而景區(qū)建錯(cuò)了，很多自然環(huán)境及自然資源的破壞則無(wú)法修復(fù)，無(wú)法再來(lái)。還是那句話(huà)，游客進(jìn)來(lái)是關(guān)鍵，最能吸引游客進(jìn)來(lái)的主要是觀(guān)光，不是其他。都是看。誤區(qū)三：針對(duì)于旅游業(yè)剛剛起步的縣域，總是容易混攪觀(guān)光類(lèi)產(chǎn)品與休閑類(lèi)產(chǎn)品的輕重?？梢韵胂?，作為一個(gè)景區(qū)，如果旅行社不推介你，旅游媒體不宣傳你，政府旅游部門(mén)不重視你，這個(gè)景區(qū)哪怕是用金磚玉瓦打造的，都將很快成為殘墻斷壁，泯滅于蒿草之中。也許因?yàn)閲?guó)情所致，就算沒(méi)有這段自然火爆期的刺激，仍有不少老板們?nèi)菀坠路甲再p，總以為“皇帝的女兒不愁嫁”。就算勉強(qiáng)將游客們留下來(lái)了，又能怎么樣？有限的游客量再乘以有限的消費(fèi)，結(jié)果還是非常有限，尚不知世界有70億人口，加上無(wú)數(shù)的回頭客，外面的市場(chǎng)那才真叫無(wú)限！說(shuō)得通俗點(diǎn)，70億人口，每人只賺一元，便可賺到70億元，還不讓你做夢(mèng)都會(huì)笑出聲來(lái)？在游客量沒(méi)上來(lái)，只想抓住有限的游客挖地三尺，青菜都想咬出油來(lái)，這是嚴(yán)重的短視行為?？傁氚堰M(jìn)來(lái)的游客留下來(lái)多消費(fèi)，多增加收入，有時(shí)甚至故意拖延旅游行程，讓游客留下來(lái)住宿過(guò)夜；或者減少市場(chǎng)推廣費(fèi)用開(kāi)支，將減少的部分用來(lái)增加休閑設(shè)施的投入；或者鼓勵(lì)旅游投資資金多放在休閑娛樂(lè)設(shè)施的投入上，從而相對(duì)減少景區(qū)的建設(shè)投入或市場(chǎng)的推廣投入。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)縣域，先重點(diǎn)推出一個(gè)，讓其先行發(fā)展，從而形成釘子效應(yīng)并一舉成功，然后再帶動(dòng)其他方方面面的共同發(fā)展，這樣整個(gè)縣域的旅游業(yè)也就發(fā)展起來(lái)了。所以，對(duì)于剛剛起步的縣域旅游業(yè)而言，花開(kāi)數(shù)朵，先表一支，抓住自身特色，準(zhǔn)確定位，先重點(diǎn)推出一個(gè)（有且只能一個(gè)）最能吸引市場(chǎng)人氣的景區(qū)或景點(diǎn)，并不惜傾全縣之力重點(diǎn)打造，重點(diǎn)推介。第二、充分發(fā)揮“釘子效應(yīng)”，集中精力，重點(diǎn)打造市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。只要產(chǎn)品本身質(zhì)量還可以，將很快步入一個(gè)良性循環(huán)，游客自此便絡(luò)繹不絕。很多縣域的旅游產(chǎn)品推介不出去，主要是因?yàn)檫@個(gè)原因，因?yàn)槿鄙贅?biāo)準(zhǔn)件。要讓產(chǎn)品更適合批發(fā)運(yùn)作，就必須將產(chǎn)品按照國(guó)際慣例及批發(fā)商的要求，做成標(biāo)準(zhǔn)件，好比倉(cāng)庫(kù)里放貨，全部裝進(jìn)一樣大小的硬紙盒，按長(zhǎng)放多少、寬放多少及高堆多少的方式將貨物堆放整齊，并編好序號(hào)，這時(shí)批發(fā)商來(lái)洽談取貨就方便多了。在此補(bǔ)充一點(diǎn)，賓館、飯店、農(nóng)家樂(lè)及休閑山莊等雖說(shuō)也是旅游產(chǎn)品之一，但因?yàn)樘幱趶膶俚匚?，?duì)整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意義不大，不列入此次研究的范圍之內(nèi)，上述所說(shuō)的旅游產(chǎn)品主要指對(duì)地方經(jīng)濟(jì)可以起到很大活躍作用的景區(qū)景點(diǎn)。比如對(duì)游客安全、舒適程度、時(shí)間控制、違約處理、意見(jiàn)投訴、防欺詐要求等都提出了非常明確具體的要求。第一、解決好與旅游市場(chǎng)的銜接問(wèn)題。比如黃河壺口觀(guān)瀑布，也許用幾個(gè)億或幾十個(gè)億的代價(jià)可以重新再造一個(gè)出來(lái)，也許同樣能達(dá)到那種壯觀(guān)的氣勢(shì)，但這個(gè)造出來(lái)的永遠(yuǎn)是個(gè)贗品，是個(gè)復(fù)制品，永遠(yuǎn)會(huì)得不到旅游主流的認(rèn)可。這是為什么呢？當(dāng)然一個(gè)縣的旅游發(fā)展，很大程度上要講先天性的，旅游資源的先天狀況很重要。E、不給員工設(shè)置太多的限制，給予員工超越自己、超越銷(xiāo)售任務(wù)的自我發(fā)揮空間。中華民族自古以前就講究“士為知已者死、女為悅已者容”。業(yè)績(jī)考核。其核心內(nèi)容是銷(xiāo)售目標(biāo)分解，包括產(chǎn)品品種、區(qū)域、客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、回款、銷(xiāo)售方式和時(shí)間進(jìn)度。很多的經(jīng)銷(xiāo)商都是從以前的批發(fā)戶(hù)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，有的是憑著資金、關(guān)系發(fā)展起來(lái)的，普遍的一個(gè)特點(diǎn)就是文化程度不高，有的老板甚至頭斗大的字識(shí)不得一籮筐，作為“領(lǐng)頭狼”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)文化意味著什么？經(jīng)銷(xiāo)商的自我充電才是重中之重。讓其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的危害、端正工作的態(tài)度、學(xué)會(huì)正確的方法。一般大的廠(chǎng)家都有一套比較完善的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程，這時(shí)我們可以實(shí)行拿來(lái)主義，這樣既節(jié)約了成本又實(shí)用，同時(shí)很多廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)經(jīng)理都愿實(shí)主動(dòng)的給經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)，傳播自己的企業(yè)文化、灌輸產(chǎn)品知識(shí)、提升在經(jīng)銷(xiāo)商處的地位與增進(jìn)客情，必竟我們經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)了，對(duì)廠(chǎng)家也是一種資源提升。勤奮認(rèn)真：只要工夫深，鐵棒照樣磨成針；天道酬勤。加強(qiáng)管理，提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。容忍員工身上的缺點(diǎn)與不足，講究批評(píng)的藝術(shù)——?jiǎng)又郧?，曉之以理。A、利益驅(qū)動(dòng)。只要具備基礎(chǔ)文化知識(shí)、表達(dá)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等就可以了，產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、工作能力都是在工作中不斷提高的。業(yè)務(wù)員更愿選擇去廠(chǎng)企發(fā)展，覺(jué)的有前途、有面子、有歸屬感。家族式管理：傳統(tǒng)型經(jīng)銷(xiāo)商大多是家族式管理，或帶有嚴(yán)重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯親，而非親朋好友系員工往往受到家族員工的排擠，最終形成隔閡，造成內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，外來(lái)員工的積極性不高，即使來(lái)了人才也會(huì)水土不服。在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，單純依靠產(chǎn)品力很難在市場(chǎng)中立足，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)以經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到服務(wù)和客情，營(yíng)銷(xiāo)的理論也從4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）延伸到了4C（顧客、成本、方便、溝通）、4R（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)），誰(shuí)能掌握更多的優(yōu)質(zhì)終端并建立良好的合作關(guān)系，那么必將在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)。第一篇：打破制約中小經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的瓶頸——人才打破制約中小經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的瓶頸——人才世紀(jì)最寶貴的資源是什么？是人才！大多數(shù)發(fā)展中的經(jīng)銷(xiāo)商最頭痛的是什么？是人才！什么叫人才？通俗的說(shuō)就是能勝任某項(xiàng)工作，并積極主動(dòng)的將該工作做好的人。以前只要有膽、有錢(qián)、有關(guān)系就能坐在家里數(shù)錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)代早以一去不復(fù)返了，傳統(tǒng)的老婆管帳、老公管業(yè)務(wù)、小姨子管倉(cāng)庫(kù)、兄弟管送貨的家庭作坊式的經(jīng)商管組織模式在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯的如此無(wú)力，在現(xiàn)在的商戰(zhàn)中誰(shuí)能擁有更多的人才，誰(shuí)就會(huì)立于不敗之地。經(jīng)銷(xiāo)商自身的主觀(guān)原因：缺少人才標(biāo)準(zhǔn)：很多經(jīng)銷(xiāo)商都在說(shuō)：“對(duì)于人才我從來(lái)都是來(lái)者不拒！”可是連什么是“人才”都搞不明白，對(duì)于業(yè)務(wù)人才的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單“腿勤”、“嘴勤”、“手勤”外加“聽(tīng)話(huà)”。廠(chǎng)、商人才的爭(zhēng)奪：廠(chǎng)家的待遇、辦公環(huán)境、作業(yè)條件相對(duì)要好、管理完善、加上企業(yè)文化的熏陶、同時(shí)又有晉升的空間，相比廠(chǎng)家而言經(jīng)銷(xiāo)商在對(duì)人才的吸引力處于劣勢(shì)。知識(shí)能力：對(duì)于基層業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)不要一味的追求高素質(zhì)，對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)的把握不好往往高不成、低不就。經(jīng)銷(xiāo)商如何吸引并留住人才？欲取先予，合理滿(mǎn)足員工的需求（物質(zhì)需求和精神需求）。轉(zhuǎn)變觀(guān)念，用人不疑、疑人不用，適當(dāng)授權(quán)，給員工提供施展能力的空間。搞高業(yè)務(wù)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力、戰(zhàn)斗力。B、推銷(xiāo)技巧方面：推銷(xiāo)的第一步先將公司和產(chǎn)品推銷(xiāo)給自己、店面銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型技巧、電話(huà)銷(xiāo)售的注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)客戶(hù)拜訪(fǎng)路線(xiàn)、拜訪(fǎng)客戶(hù)的注意事項(xiàng)、如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的拒絕與異議、產(chǎn)品鋪市成交法、如何與買(mǎi)手談判、客戶(hù)管理、終端維護(hù)步驟、如何提高終端單店銷(xiāo)量。請(qǐng)廠(chǎng)家優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)員作業(yè)流程及作業(yè)技巧培訓(xùn)，分享自己工作的成功經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)員在工作中犯錯(cuò)誤是很正常的，關(guān)鍵是老板怎么糾正引導(dǎo)。四、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的要求：解放思想：老板要以身作則，打鐵必須自身硬。銷(xiāo)售目標(biāo)管理。管理手段和方法有：客戶(hù)資料卡、客戶(hù)策略卡、客戶(hù)月評(píng)卡等。激勵(lì)要求老板知人善用。D、老員工帶領(lǐng)新員，優(yōu)秀員工幫助后進(jìn)員工，發(fā)揮傳、幫、帶的團(tuán)隊(duì)精神，不讓一個(gè)人掉隊(duì)。但這些縣里的旅游還是搞不起來(lái)，搞來(lái)搞去還是幾個(gè)本縣人節(jié)假日去逛游逛游，外地游客尤其外省游客寥寥無(wú)幾，更別說(shuō)國(guó)內(nèi)國(guó)際旅游團(tuán)了。但旅游開(kāi)發(fā)不行，尤其是自然觀(guān)光類(lèi)旅游項(xiàng)目，很多條件是人為創(chuàng)造不了的。下面，筆者先撇開(kāi)先天因素不說(shuō)，現(xiàn)就當(dāng)前形勢(shì)下，如何充分利用好現(xiàn)有條件，打破旅游發(fā)展瓶頸，最大限度地快速發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)事宜，向諸位讀者一一剖析。隨著加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)亦發(fā)生了深刻的變化，對(duì)旅游產(chǎn)品的要求越來(lái)越步入精細(xì)化程度。盡管苛刻，作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方，也只能去照辦，尤其對(duì)于剛剛起步的旅游產(chǎn)品而言更應(yīng)如此，誰(shuí)讓在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中規(guī)定買(mǎi)家是上帝呢？更重要的是，旅游產(chǎn)品要進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)，必須要依靠旅行社，這是不二法門(mén)，要不你只能去搞零售，針對(duì)本地市場(chǎng)，來(lái)幾個(gè)算幾個(gè)，慘淡過(guò)日。那些產(chǎn)品于是越放越久，蒙了一層又一層灰，慢慢開(kāi)始變質(zhì)發(fā)霉了，最后只得掃進(jìn)歷史的垃圾堆。旅游產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理后，才能突破旅游發(fā)展最重要的瓶頸，才能堂而皇之地步入旅游批發(fā)市場(chǎng)。這樣，標(biāo)準(zhǔn)件