在黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話(參考版)
2024-10-25 08:06本頁面
【正文】 謝謝大家！。希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要珍惜大家一起共事的緣分，積極培養(yǎng)容人容事的雅量、相互諒解的氣度，用高尚的人格增進團結(jié)協(xié)作，講大局、識大體，多謀事、少謀人，使一切有利于發(fā)展的力量緊密團結(jié)起來，使一切有利于發(fā)展的因素充分調(diào)動起來。我們當前正處于對外提升形象、對上贏得信任、對下贏得支持的重要時期，更加需要團結(jié)協(xié)作的合力。干部首先要明白公司的目標是什么，掌握公司發(fā)展的趨勢，掌握本單位自己從事的這項工作的目標和方向，然后主動采取符合目標的舉措，調(diào)動不同層面的智慧和力量，并時刻掌握工作的過程控制和效果評價，不斷通過解決問題來理順工作、推動工作、創(chuàng)新工作。同時要注重以身作則帶動員工、設(shè)身處地為員工著想、實事求是激勵員工，讓員工信任你，這樣的團隊才會有凝聚力、向心力。管理干部的價值體現(xiàn)到團隊建設(shè)上，才是一個好干部。分析研究問題的能力是在創(chuàng)新的解決每一個問題當中實現(xiàn)的，管理干部要以問題為導(dǎo)向，要有研究問題、解決問題的執(zhí)著勁頭和改進辦法，這樣才能不斷解決問題、提升自己的能力水平。分析研究的過程也是這樣的。分析研究就是要在解決問題的過程中弄清楚事情的原理、知道事情如何干。因此，凡事已經(jīng)深思熟慮就要付諸行動，當下就做，做就做好。前者表現(xiàn)在一些干部對涉及職能重疊或者業(yè)務(wù)協(xié)作的工作推諉扯皮、怕?lián)?zé)任。要認真地研究“能夠做什么，應(yīng)該做什么，怎樣去做”，把握工作落實的“著力點”，找準工作落實的“切入點”。高效的工作作風(fēng)是干成事、干好事的保障。每個人都要摒棄自我封閉、自我固化和自我欣賞的陋習(xí)，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進取，才能不斷提升自我，拔高自己做事處事的境界，實現(xiàn)自己更大的價值。否則，問題就會越來越多，有的還會越來越大。一個人，在工作、生活中難免有這樣那樣的不足和錯誤，如果經(jīng)常自省，檢討自己的言行，就能及早發(fā)現(xiàn)自己的過失，不至于鑄成大錯。三種作風(fēng)，即良好的思想作風(fēng)、樸實的學(xué)習(xí)作風(fēng)、高效的工作作風(fēng)。同志們，打鐵還需自身硬，只有我們的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提升了，才能在整個企業(yè)的發(fā)展中帶好頭、表好率。這些問題，雖然只是發(fā)生在少數(shù)人身上，但影響壞、危害大。有的人不講付出、只談回報，在組織跟前講條件；有的人以為工作是給企業(yè)給別人干的，不是給自己干的，沒有把企業(yè)成長與個人成長聯(lián)系到一起。三是部分干部缺乏危機意識、自律意識和責(zé)任意識，存在工作執(zhí)行力不強、標準不高、落實不力等問題。目前，我們在人員管理方面主要存在三個方面的問題：一是部分干部素質(zhì)、政治理論水平和管理水平還不高，不能有效指揮、指導(dǎo)和服務(wù)一線。我們要堅持工作督導(dǎo)制度，對周例會、月度例會及季度例會安排的工作和完成節(jié)點及時跟蹤，及時通報并與考核掛鉤，確保全年目標的實現(xiàn)。第四個層次就是，從人、財、物主管部門入手，徹底清理、清查經(jīng)濟運行過程中的不正之風(fēng)。要加強廉政教育，懲防并舉，筑牢廣大領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的思想防線。第二個層次就是，我們制定了制度，就必須依靠制度、遵守制度，維護制度的嚴肅性，不能束之高閣。這里面，可以分為四個層次來理解，第一個層次就是，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強廉政建設(shè)的責(zé)任感，不能抱有“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，要認識到凡是看到有損公司形象的行為而不主動抵制，發(fā)現(xiàn)制度漏洞而不去堵塞就是一種不作為的表現(xiàn)，也是干部工作主動性差的主要表現(xiàn)。在企業(yè)運行管理之中，除了要建立健全各類管理制度，發(fā)揮好制度的約束力，同時也要發(fā)揮好政策、制度、規(guī)定落實的督導(dǎo)力。二是通過強化黨風(fēng)廉政建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供組織保證、政治保證、紀律保證。企業(yè)和員工只有不怕失敗、積極實踐、主動變革、推陳出新，堅韌不拔、迎難而上，才能立足實際、不斷突破。第六，奮斗文化。第五、廉潔文化。質(zhì)量就是標準，低標準就是應(yīng)付差事、得過且過，高標準就是
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