【正文】 。第八章附則第十六條 以上關(guān)于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲?？己藰?biāo)準(zhǔn)說明重大責(zé)任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴(yán)重影響公司聲譽的事件。第十四條 其他事項說明一票否決：對重大責(zé)任事故實行一票否決制。發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻(xiàn)于年末發(fā)放。第六章獎懲第十二條 總經(jīng)理特別獎來源：1）工資總額提取一定比例；2）全年所有指標(biāo)和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎?？己说梅峙c績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團(tuán)季度考核為準(zhǔn)）。重點工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按照同比例進(jìn)行計算，最終分值最高不超過滿分。第九條 指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重見《中心季度考核表》。（二）管理類指標(biāo)：1）公司（季度）重點工作由中心承擔(dān)部分；2）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作節(jié)點直接分解得來的工作；3）公司階段性中心工作；4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。各中心指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。第七條 考核對象各中心主任及以下其它在崗管理層員工。第三章考核形式及考核對象第六條 考核形式績效考核是在《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)上，以季度計劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。2）考核執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)對公司工作目標(biāo)進(jìn)行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中心主任及以下員工當(dāng)季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)?？己藞?zhí)行小組組長：分管行政管理中心的副總經(jīng)理成員：行政管理中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。第四條 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團(tuán)經(jīng)營活動的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員）的績效考核。第二條 術(shù)語和定義績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經(jīng)營管理任務(wù)的情況與既定目標(biāo)對比的量化測試，并依測試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評價的行為。凡在《海門日報》，《南通日報》，省級報紙每篇加2分，《中國勞動保障報》等國家級報紙每篇加3分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。單位受表彰的給單位負(fù)責(zé)人或各股室負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)該項工作的直接人員加分，個人受表彰的只給個人加分，以表彰獎勵的發(fā)文公布時間為準(zhǔn)。因業(yè)務(wù)不熟，使工作出現(xiàn)差錯的每起減1分，被服務(wù)對象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級部門、新聞媒體通報批評、曝光，每次扣10分。市委市政府及有關(guān)部門組織的集體活動遲到、缺席的每次減1分，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計提供。單位集中學(xué)習(xí)等集體活動時，無故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計提供。當(dāng)連續(xù)曠工不滿10天或當(dāng)年累計曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統(tǒng)計。⑵領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領(lǐng)導(dǎo)組打分。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作⑴領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作室領(lǐng)導(dǎo)指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時性、突擊性和不確定性。崗位履職⑴崗位履職考核由各股室根據(jù)個人本職工作確定，以我單位的崗位目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，由各股室具體到人，準(zhǔn)確體現(xiàn)崗位要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審定。業(yè)務(wù)素質(zhì)⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動保障法律法規(guī)和社會保險業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)考試中成績優(yōu)秀。⑵遲到、早退、最多扣25分，年底將考勤累計扣分情況記入考核總分。⑸工作積極主動，作風(fēng)踏實，服務(wù)熱情周到，3分。⑵遵紀(jì)守法，廉潔自律，不違反機(jī)關(guān)規(guī)章制度，3分。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分），主要考核是否及時保質(zhì)保量完成上級和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。其中，行為規(guī)范（15分），主要考核工作人員的政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德、遵章守法、勤政廉政等。二、考核對象海門市社會保險事業(yè)管理處全體工作人員。福建禮恩科技有限公司2016年12月15日第四篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[模版]崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法（試行稿）一、總則為加大考核管理力度，加強機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，促進(jìn)全處干部職工圓滿完成工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。第十六條 考核組的職責(zé)根據(jù)國家及上級要求制定考核工作計劃；負(fù)責(zé)主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；負(fù)責(zé)對部門考核目標(biāo)完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實；在考核中，對員工反映的問題進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報；完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。第十四條 考核組由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各主要部門負(fù)責(zé)人代表組成。第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門，通報批評，責(zé)令該部門提出改進(jìn)措施，扣發(fā)該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。第四章 考核結(jié)果獎懲第十一條考核與評優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進(jìn)集體”評選。考核組根據(jù)目標(biāo)考核要求，結(jié)合各部門工作總結(jié)，核實目標(biāo)任務(wù)的完成情況，核實的重點是內(nèi)所取得的重大成績、主要數(shù)據(jù)、受表揚及獎勵情況和未完成任務(wù)的主要原因及存在的主要問題。由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計，作為考核依據(jù)。評議。第十條 考核程序各部門，每年底按照責(zé)任目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行本部門工作總結(jié)。差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責(zé)的作用，未達(dá)到考核目標(biāo)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)發(fā)生